中國品牌與營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐與理論總結告訴我們，沒(méi)有正確品牌戰略，營(yíng)銷(xiāo)難以長(cháng)青。
　　
　　市場(chǎng)的充分競爭必須要求以品牌戰略為基礎：
　　
　　從產(chǎn)品至上時(shí)代，90年初中國市場(chǎng)跨入了營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。
　　
　　這兩個(gè)時(shí)代是跳躍式、濃縮式的發(fā)展過(guò)程，用二十年的時(shí)間走完了西方國家百年的路。
　　
　　在這兩個(gè)時(shí)代，雖然面臨跨國公司的神勇擴張，中國品牌依托成本優(yōu)勢、本土優(yōu)勢逐漸成長(cháng)強大起來(lái)。以家電、日化、食品飲料等快速消費品行業(yè)為代表的中國企業(yè)，將營(yíng)銷(xiāo)的重心放在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新和渠道的建設和競爭上。由于中國市場(chǎng)的巨大總量容積、廣闊地域差別，消費層次、消費者特點(diǎn)的巨大差異。這種戰略取得了巨大的成功。在此期間，科特勒的營(yíng)銷(xiāo)理論給予了中國數千萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人深刻影響，4P耳熟能詳。
　　
　　然而市場(chǎng)的充分競爭最終造成了技術(shù)同質(zhì)化、人才同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化甚至于創(chuàng )新同質(zhì)化。中國企業(yè)運用最純熟的4P不可避免的陷入了惡性?xún)r(jià)格戰的境地。營(yíng)銷(xiāo)的充分競爭把中國市場(chǎng)變成了一個(gè)慘烈的消耗戰市場(chǎng)。
　　
　　單單憑借成本、渠道、營(yíng)銷(xiāo)所建立的優(yōu)勢只是局部的、暫時(shí)的，終究難以形成持久的競爭壁壘。經(jīng)過(guò)水土不服磨煉的跨國公司卻把資源集中在品牌建設與管理上，并向本土企業(yè)學(xué)習，例如當國外手機品牌學(xué)習復制了中國手機的渠道優(yōu)勢后，中國手機的占有率就由51%降到了33%。
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新并不能構筑起穩固的差異化競爭壁壘
　　
　　從短期內來(lái)看，一家企業(yè)的競爭力是從其現時(shí)產(chǎn)品的特質(zhì)和價(jià)格等因素派生出來(lái)的，然而要想實(shí)際上長(cháng)期保持這種獨特性、專(zhuān)有性，殊非易事。
　　
　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)放性，科學(xué)的進(jìn)步、技術(shù)的普及和交流、信息傳播的海量增長(cháng)以及傳播途徑空前的廣泛靈活，使得各類(lèi)品牌尤其是日用品品牌的質(zhì)量、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)并無(wú)多大秘密或優(yōu)勢可言。
　　
　　沒(méi)有一個(gè)強大的品牌，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通常難以維持長(cháng)久的競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)人對世界先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)技巧的學(xué)習熱情和速度令人嘆為觀(guān)止。