在中層干部會(huì )議上，我常常跟大家分享，干部在思想上要有雙向思維：一種是員工思維，另一種是老板思維。員工思維是多考慮平臺為自己帶來(lái)的價(jià)值，無(wú)論是受到下級尊重，還是受到媒體關(guān)注，都千萬(wàn)別把自己太當回事。因為這一切光環(huán)的背后是公司，如果沒(méi)有這么一個(gè)平臺，自己什么都不是，認不清這個(gè)事實(shí)，就容易妄自尊大。老板思維是多考慮自己為平臺貢獻的價(jià)值，干多少活，拿多少錢(qián)。如果只惦記著(zhù)“拿多少錢(qián)就干多少活”，職業(yè)發(fā)展的出路就會(huì )被自己卡住。雙向思維不但體現在思想上，也體現在行為上。我們2012年營(yíng)銷(xiāo)策略的方方面面，也都圍繞著(zhù)“雙向思維”展開(kāi)。
　　
　　組織建設要有“拉”有“打”�！袄�”是搭建平臺—人才選拔平臺、組織生活平臺和上級溝通平臺。我們啟動(dòng)了“百人選才”計劃，開(kāi)放空缺的職位讓大家公開(kāi)競聘，涌現出許多好苗子，搭建起了人才選拔平臺；我們提出“過(guò)集體生活”的團隊建設方針，希望通過(guò)團隊建設活動(dòng)搭建起組織生活平臺；我們在公司內部設立了一個(gè)“樹(shù)洞”郵箱，靈感來(lái)自于和菜頭的“樹(shù)洞”網(wǎng)站，設立的初衷就像和菜頭說(shuō)的那樣—“讓最小的聲音也有人聆聽(tīng)”，了解業(yè)務(wù)人員在一線(xiàn)的困惑、困苦、困難，實(shí)現他們的期許、期望和期盼�！按颉笔穷A防組織中的危險。胡錦濤總書(shū)記說(shuō)的四大危險—精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗，在我們的組織里也有跡象。應對精神懈怠的危險，我們旗幟鮮明地提出“越積極越增長(cháng)，越消極越下滑”；應對能力不足的危險，潘石屹有句話(huà)說(shuō)得特別恰當：“如果你覺(jué)得自己能力很強，憑自己的才能就可以取得成功，這時(shí)失敗就等著(zhù)你”；應對脫離群眾的危險，我們提出“離用戶(hù)越近，競爭對手就離你越遠”，像任正非說(shuō)的“讓聽(tīng)到炮火的人呼喚炮火，讓一線(xiàn)直接決策”；應對消極腐敗的危險，我們引用官仲的警世名言：“禮義廉恥，國之四維，四維不張，國乃滅亡”。通過(guò)“拉”與“打”結合，關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛(ài)業(yè)務(wù)人員，實(shí)現組織建設的目標：做工作上的戰友，生活上的朋友和學(xué)習上的益友。