延伸產(chǎn)品價(jià)值
　　
　　一個(gè)產(chǎn)品如果價(jià)值是1，消費者只愿意付1甚至比1小的價(jià)格，如果產(chǎn)品價(jià)值是2，消費者會(huì )愿意付出2以上的價(jià)格，同時(shí)還有可能對產(chǎn)品重新估價(jià)。在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，融入一些新的延伸價(jià)值，可以起到意想不到的效果，而這樣也可以讓企業(yè)脫離現有的激烈競爭，從而找到新的市場(chǎng)。
　　
　　愛(ài)國者“貴賓王”是華旗資訊于2006年3月22日正式推出的一款卡片式U盤(pán)。與其他U盤(pán)不同，除了存儲功能，“貴賓王”還可以在全國1000多家餐廳享受最低5折的就餐優(yōu)惠�，F在這些餐廳的數量已經(jīng)超過(guò)5000家，并以每天30多家的速度增長(cháng)，近一年時(shí)間過(guò)去，曾讓人目瞪口呆的“貴賓王”賣(mài)出近100萬(wàn)片。
　　
　　被評價(jià)為“整合營(yíng)銷(xiāo)中資源協(xié)作的典范”，華旗資訊創(chuàng )始人、總裁馮軍說(shuō)到其中緣由：“作為U盤(pán)我們已經(jīng)是全球第一了，今后有兩條選擇，一是把U盤(pán)繼續往下做，全世界大家打價(jià)格戰，最后國外告我們傾銷(xiāo)，把我們趕出來(lái)；還有一條路是我們用1+1=11的思路，給U盤(pán)一個(gè)新的生命，讓它能夠增值和增加服務(wù)。

　　”消費者拿著(zhù)比卡片略大的金屬質(zhì)感的‘貴賓王’在餐廳里轉悠，看到有人付賬的時(shí)候就跑過(guò)去告訴他有‘貴賓王’就能打折，這樣的附加值讓U盤(pán)煥發(fā)了新的生命。
　　
　　另類(lèi)魔鬼創(chuàng )新
　　
　　創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵，但是有很多的創(chuàng )新卻是平庸的，而大凡偉大創(chuàng )新最后都成為偉大的產(chǎn)品和偉大的企業(yè)。蘋(píng)果公司在不斷創(chuàng )造新的奇跡，這個(gè)公司過(guò)去只是一個(gè)電腦公司，但是這幾年，卻因為ipod開(kāi)始締造了一個(gè)IT數碼歷史上的神話(huà)，產(chǎn)品符合人性化的精致設計，創(chuàng )造引領(lǐng)年輕群體的時(shí)尚符號，蘋(píng)果在一個(gè)看起來(lái)似乎已經(jīng)毫無(wú)創(chuàng )造空間的市場(chǎng)做出了幾乎完美的產(chǎn)品。
　　
　　緊接著(zhù)，蘋(píng)果推出了Iphone，如今在中國內地市場(chǎng)已經(jīng)擁有了40萬(wàn)用戶(hù)，而iphone的成功同樣在于其產(chǎn)品的創(chuàng )新力和蘋(píng)果品牌創(chuàng )新的號召力。
　　
　　一個(gè)企業(yè)要想在行業(yè)中領(lǐng)先，創(chuàng )新永遠是第一位的，在消費者的生活場(chǎng)景中，還有非常多的創(chuàng )新機會(huì )，如何將創(chuàng )新做到極致，讓創(chuàng )新變成魔鬼，這才是考驗一個(gè)企業(yè)是否能創(chuàng )造新的奇跡的關(guān)鍵點(diǎn)。
　　
　　在一個(gè)行業(yè)中，當市場(chǎng)被不斷地瓜分瓜分，變成無(wú)數的小市場(chǎng)，要找到有利可圖的細分市場(chǎng)就變得相當困難。隨著(zhù)更多新產(chǎn)品新品牌的加入，吸引消費者注意力變得前所未有的困難，但是，如果企業(yè)可以跳出原有的框架和思路，跳出原有的行業(yè)，會(huì )發(fā)現，營(yíng)銷(xiāo)道路其實(shí)還很寬廣。