跳出現有行業(yè)
　　
　　很多行業(yè)都沒(méi)有機會(huì )了，很多產(chǎn)品常常在一個(gè)行業(yè)中做到5-10年，就開(kāi)始走下坡路，每個(gè)行業(yè)消費市場(chǎng)中消費者耳熟能詳的品牌，不會(huì )超過(guò)10個(gè)。10個(gè)以外的品牌，或者就是區域性的小品牌，或者就是邊緣品牌，或者就是只搶占很小的細分市場(chǎng)的“窄眾”品牌，在消費者心目中長(cháng)盛不衰的品牌并不多。如何成為那些消費者頭腦中能夠記住的品牌，那就得打破格局，重新在消費者頭腦中排隊，要實(shí)現這樣的目標，企業(yè)就不能再在現有的行業(yè)中找出路，而應該在保持核心優(yōu)勢的基礎上創(chuàng )造一個(gè)新的品類(lèi)。
　　
　　2006年王老吉營(yíng)業(yè)額直逼50億元人民幣，這個(gè)過(guò)去只是一個(gè)中藥的概念產(chǎn)品，如今成為中國涼茶的第一品牌，在消費者的頭腦中留下了“怕上火喝王老吉”的深刻印象，原因就在于跳出中藥行業(yè)，卻將中藥的優(yōu)勢放到飲料上，產(chǎn)品形態(tài)變了，產(chǎn)品的品類(lèi)變了，競爭就不那么激烈了。

　　同樣取得突破的還有念慈庵“潤”，過(guò)去念慈庵的核心產(chǎn)品是治療嗓子咽喉病痛的，而醫藥市場(chǎng)這樣的產(chǎn)品數不勝數，于是念慈庵大膽跳出原有行業(yè)，針對聲音亞健康人群研制滋潤喉嚨、養護聲音的全新草本潤聲飲料，打出“降火是表象、潤肺是根本”的差異化旗幟，高調介入競爭激烈的飲料市場(chǎng)，讓市場(chǎng)上又多了一個(gè)鮮活的“潤”聲音的品牌，拓展出了一片全新的市場(chǎng)空間。