瑞閣家紡董事長(cháng)陳云財

專(zhuān)一品牌　多條產(chǎn)品線(xiàn)

　　當前的家紡行業(yè)，很多大品牌采取多品牌戰略，一個(gè)母品牌旗下多個(gè)子品牌，每個(gè)品牌針對不同的消費群。但實(shí)際上目前業(yè)內很少有母品牌與子品牌同時(shí)做好的企業(yè)。當母品牌還做得不夠好，做多品牌就非常容易導致失敗。想要在品牌戰中勝出，必須有一套自己的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，瑞閣根據市場(chǎng)需求和自身品牌發(fā)展部署，采取了一個(gè)品牌多條生產(chǎn)線(xiàn)的線(xiàn)路。將瑞閣分為喜瑞閣，和瑞閣，炫瑞閣三大類(lèi)，分幾個(gè)階段實(shí)施完成。
　　“喜瑞閣”針對中端喜慶市場(chǎng)，主要集中在結婚，搬遷，升學(xué)，父母生日等特殊消費點(diǎn)，以中式風(fēng)格為主，終端主要以專(zhuān)賣(mài)店的形式表現。價(jià)格定位中檔次，是瑞閣品牌戰略前三年的重點(diǎn)推廣產(chǎn)品線(xiàn)。
　　“和瑞閣”主要針對高端消費市場(chǎng)，以歐式高雅風(fēng)格為主，主要在高檔商場(chǎng)轉柜銷(xiāo)售�！昂腿痖w”的戰略意義在于展示瑞閣品牌實(shí)力，提升品牌形象。
　　“炫瑞閣” 以中低端市場(chǎng)為主，年輕時(shí)尚人群為主要消費群體，渠道以大型超市，折扣店為主。
　　雖然三條產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)針對不同的消費群體，終端裝修風(fēng)格不同，以不同的渠道銷(xiāo)售，但產(chǎn)品的定位始終遵循一條：現代時(shí)尚與傳統經(jīng)典的完美演繹！
　　采用單一品牌多條產(chǎn)品線(xiàn)的戰略，瑞閣經(jīng)過(guò)了慎重考慮。企業(yè)集中精力發(fā)展一個(gè)品牌更容易把品牌做大做強，分三條不同的產(chǎn)品線(xiàn)，針對不同的消費群體，可以擴大消費市場(chǎng)范圍。例如手機市場(chǎng)上的nokia，針對白領(lǐng)、學(xué)生、農民工、商務(wù)人士開(kāi)發(fā)了不同類(lèi)型的手機，涵蓋了所有手機用戶(hù)群體，做專(zhuān)一品牌讓nokia成為了市場(chǎng)占有率最高的手機品牌。瑞閣家紡亦是采用這樣的一種產(chǎn)業(yè)方式，把瑞閣做成中國家紡第一文化品牌！