11月19日晚,奇虎360董事長(cháng)周鴻祎在中國政法大學(xué)做了場(chǎng)演講，題目是“中國為何無(wú)法出現喬布斯。演講中，他提到，為什么中國沒(méi)有喬布斯？如果你真的看了喬布斯傳，你真的去了解這些人的一些性格，一些個(gè)性，你想想如果真的喬布斯生在中國，他能幸存到幾歲呢?我估計小學(xué)時(shí)期就給人打死了。他也進(jìn)不了大學(xué)，也可能找一個(gè)工作，早就被領(lǐng)導視為異類(lèi)。
　　以下為周鴻祎的演講全文：
　　周鴻祎：其實(shí)今天他們給我定的標題有一點(diǎn)怪，我看到標題要攻擊一些人，我還是稍微換一下標題，我講一下創(chuàng )新。
　　中國現在改善了，大家剛去世那年大家看喬布斯傳，你要不談、不看就out了，中國計劃要培養20個(gè)喬布斯，這是不可能的，之前我們都學(xué)喬布斯穿牛仔褲，你要不學(xué)喬布斯的樣子都不好意思在這兒混。
　　恕我直言，在中國是培養不出來(lái)喬布斯的，如果誰(shuí)說(shuō)是喬布斯誰(shuí)就是贗品，為什么中國沒(méi)有喬布斯，大家想一下，如果你真的看了喬布斯傳，你真的去了解這些人的一些性格，一些個(gè)性，你想想如果真的喬布斯生在中國，他能幸存到幾歲呢?我估計小學(xué)時(shí)期就給人打死了。他也進(jìn)不了大學(xué)，也可能找一個(gè)工作，早就被領(lǐng)導視為異類(lèi)。
　　在中國我到處講創(chuàng )新，創(chuàng )新在我們國家是被說(shuō)爛的詞，我們也想創(chuàng )新，真的到硅谷看一下，你再看一下中國互聯(lián)網(wǎng)，我們還是缺乏真正的創(chuàng )新，這個(gè)原因是為什么?兩個(gè)方面的原因，跟大家簡(jiǎn)單的分享一下。
　　第一，中國缺乏創(chuàng )新，包括互聯(lián)網(wǎng)里，我覺(jué)得很重要的原因就是我們的文化導致的，我從來(lái)都不懷疑說(shuō)在中國有這么多的年輕人，比如今天來(lái)都是90后吧，還是95后啊?反正80后已經(jīng)粉墨登場(chǎng)，他們已經(jīng)30多歲了，85后開(kāi)始走向社會(huì )。
　　在美國你可以看到，大概硅谷每5年–10年，基本上它會(huì )有一批新的創(chuàng )業(yè)者粉墨登場(chǎng)美國今天隸屬新一代的硅谷，很多都是80后很多都是Facebook的扎克伯格，他為了泡妞，泡不到妞就做了一個(gè)Facebook，一不小心就成功了。但是在中國你有沒(méi)有感覺(jué)，坦率地說(shuō)這幾年，在互聯(lián)網(wǎng)上橫行的都是土豪，還是這批70后的人，不要說(shuō)80后、85后，是我們年輕人不夠優(yōu)秀嗎?不是。
　　我們以85后為例子，85后大概上小學(xué)的時(shí)候，電腦在中國開(kāi)始普及了，85上大學(xué)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)在中國也差不多開(kāi)始普及了，論聰明才智，我們中國有這么多的人，有十幾億的人口，按照人口來(lái)說(shuō)出類(lèi)拔萃的會(huì )很多，但是中國互聯(lián)網(wǎng)老梆子菜這么多，就好象一顆種子能長(cháng)成參天大樹(shù)就要有環(huán)境。
　　我們曾經(jīng)在中關(guān)村混的時(shí)候特別的感慨，我們說(shuō)曾經(jīng)不成功是因為沒(méi)有成功的投資，現在有了風(fēng)險投資，而且中國現在不比國外少，融資的價(jià)格、數目比美國的同行超出好幾倍，是不是有的錢(qián)我們就有創(chuàng )新呢?其實(shí)不是的，大家仔細想一下，我自己認為最重要的問(wèn)題是我們缺乏一下對創(chuàng )新寬容和理解、支持的文化，什么是文化呢?這東西說(shuō)起來(lái)特別的懸乎，大家都在談文化，其實(shí)文化就是我們每個(gè)人內心對一件事的看法。
　　舉幾個(gè)例子，你會(huì )發(fā)現我們的文化，今天的價(jià)值觀(guān)甚至我們主流的價(jià)值觀(guān)跟創(chuàng )新很有可能是背道而馳的。比如創(chuàng )新是做一件一定會(huì )成功的事情嗎?大家想一下，如果美國流行一個(gè)項目，你也想抄襲一個(gè)，這個(gè)東西在中國很流行了，都在談O2O，談網(wǎng)購，老太太說(shuō)“老伙子你做這個(gè)很流行”，這行嗎。如果你做馬后炮的時(shí)候說(shuō)這個(gè)如何，其實(shí)所有的創(chuàng )新項目開(kāi)始的時(shí)候大家都不是看好的。
　　但是我們從小接受的教育，我們是一個(gè)從眾的心理，希望得到別人的認同，我們干一件事巴不得所有人叫好，才會(huì )干，如果我們干一件事情，大家都說(shuō)不行，看不懂不清楚，有多少人還愿意真正去做?
　　包括我們很多人嘴上說(shuō)創(chuàng )新，但是真的去干一件不靠譜、沒(méi)有找落的事，你覺(jué)得有多少人會(huì )選擇，人天生對不確定性是有恐懼的。
　　舉個(gè)最典型的例子，各位畢業(yè)的時(shí)候更愿意考一個(gè)公務(wù)員還是更愿意到一個(gè)大的國企，還是剛畢業(yè)想去一個(gè)朝不保息的創(chuàng )業(yè)的公司去做，有多少人愿意做出這個(gè)決策。我相信談創(chuàng )新的時(shí)候，都談的意氣風(fēng)發(fā)，每個(gè)人都希望自己成為一個(gè)扎克伯格，但是真的讓你選的時(shí)候，你會(huì )求安穩，求一個(gè)好的工作環(huán)境。
　　真正的創(chuàng )新
　　我經(jīng)常說(shuō)我有資格能夠跟很多的創(chuàng )業(yè)者交流，包括創(chuàng )業(yè)者愿意聽(tīng)我講一些干貨，并不是我有多成功，或者說(shuō)你的創(chuàng )業(yè)公司的老總，或者你的股票達到多高的價(jià)格，現在的成功太以人的身價(jià)、公司的銷(xiāo)售額和市值來(lái)論成功，但是這種并不是對創(chuàng )新的支持，我之所以能夠這樣，因為我是互聯(lián)網(wǎng)里面的失敗者，只不過(guò)我沒(méi)有被他們擊倒，正因為也很多的失敗，才能給我很多經(jīng)驗的總結，才能使我避免再次去犯同樣的錯誤。
　　但是你想想，真正的創(chuàng )新者要干創(chuàng )新的事，十有八九必然是失敗的，成功的概率很低，如果一做就成功，那就不是創(chuàng )新的。我們每個(gè)人的內心都是崇拜成功者，鄙視失敗者的。我想如果我沒(méi)有公司上市我可能不被邀請到這里，當我們這些交給小公司，初創(chuàng )者，甚至失敗的人，很多成功的企業(yè)都是得意洋洋的出來(lái)都是講自己的成功的故事，很少有人講自己怎么失敗的，因為成功的經(jīng)驗沒(méi)有辦法分享，因為是偶然的，只有失敗的東西可以跟大家分享。
　　如果整個(gè)社會(huì )都是成王敗寇的文化，我們每個(gè)人都害怕失敗，就沒(méi)有人敢創(chuàng )新。你今天看到的創(chuàng )新事情都是結果，在一個(gè)創(chuàng )新成功的背后可能會(huì )有十家、二十家公司同樣是嘗試，但是它不成功，甚至對于同樣一家公司，你看到360的成功產(chǎn)品，都是摸索出來(lái)的，都是探索出來(lái)的，只不過(guò)是你很多時(shí)候在外面的人看不到這樣的探索軌跡。
　　所以如果在今天，中國每個(gè)人談創(chuàng )新的時(shí)候，我特別希望每個(gè)人能想一下，我能不能從我自己做起，我們能不能改變一些世俗的價(jià)值觀(guān)，能不能改變一些對事情的看法，我們能夠有更多的寬容、支持，所謂的失敗者，我們不再以一元的成敗、賺錢(qián)、金錢(qián)價(jià)值來(lái)做唯一衡量一個(gè)公司和人的價(jià)值觀(guān)，如果說(shuō)我們能夠不追求從眾的心理，我們能夠有多元的思想價(jià)值存在我們容忍小眾的事情，我們能夠容忍它的存在，讓社會(huì )形成一種寬容的心態(tài)，我們才能夠創(chuàng )新。
　　懼怕風(fēng)險、害怕失敗，擺脫不確定性，不光是每個(gè)人有，我舉一個(gè)例子，其實(shí)行業(yè)里面的很多巨頭有一樣，比如在中國互聯(lián)網(wǎng)里，我就不提名字了，免得他們又訴訟我。比如大家都知道行業(yè)里大公司，他們確實(shí)很喜歡抄襲，我曾經(jīng)很認真的跟他們老總聊過(guò)天，后來(lái)他拍著(zhù)我的肩膀說(shuō)，小周啊，你不懂，他說(shuō)很多事情看不清的時(shí)候不要去做，我們這么大的公司萬(wàn)一做不成別人會(huì )笑話(huà)的，讓小公司去做，他們反正公司體量小，他們先去嘗試，他們沒(méi)有做成功就是不對，他們要是做成功了，我們更有資源。
　　所以我就明白了，他們就走你的路，讓你無(wú)路可走，我也特別理解他們的心情，因為他們也害怕失敗。如果我們每個(gè)人都害怕失敗，從大公司也就抄襲，那我們很多創(chuàng )業(yè)小公司，大家也覺(jué)得我干嗎要去獨創(chuàng )一個(gè)項目，美國有那么好的項目我為什么不能抄一個(gè)到中國，你就發(fā)現這幾年的互聯(lián)網(wǎng)，美國有一個(gè)團購中國就是萬(wàn)團，美國出現什么，中國就出現一些小兄弟，你抄我，我抄你，最后就變成了叢林文化，最后看誰(shuí)有錢(qián)，看誰(shuí)的爹比較的硬，最后你發(fā)現這里面沒(méi)有創(chuàng )新。
　　我前兩天去硅谷，我就講一個(gè)故事，我大概努力了很多次，通過(guò)很多人幫我介紹，我終于努力見(jiàn)到了一個(gè)人，這個(gè)人叫馬克.安德森，他沒(méi)有扎克伯格這么有名，他現在在Facebook的董事會(huì )上，他第一次見(jiàn)到小馬克(音)的時(shí)候，他很矜持的說(shuō)你好我是馬克.安德森，沒(méi)想到小馬克說(shuō)你是干什么的。老馬克是Netscape(網(wǎng)景)的創(chuàng )始人，它是一個(gè)失敗的案例，1996年左右，他創(chuàng )辦了一個(gè)公司，他是全世界第一個(gè)做瀏覽器的公司——網(wǎng)景，他們當年發(fā)明了瀏覽器，他們開(kāi)創(chuàng )了新一代，我覺(jué)得是當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的第一步，瀏覽器成為上網(wǎng)的入口。但他們當時(shí)也是不僅充滿(mǎn)了創(chuàng )新的精神，這種創(chuàng )新精神里還蘊含他們要挑戰壟斷的巨頭，當年的Netscape要挑戰微軟，這被當時(shí)看成互聯(lián)網(wǎng)上最大的一場(chǎng)戰爭(1997)，結果微軟奮起反擊，美國操作系統里微軟捆綁了IE的系統，當年微軟說(shuō)，你們只要敢裝Netscape我就不給你們操作系統用。當年微軟用這種辦法，把Netscape給賣(mài)掉了，最后馬克就黯然出局。
　　很多人不記得這個(gè)事情，但是我覺(jué)得馬克.安德森是我心目中的英雄，因為他干了兩件事情，第一個(gè)開(kāi)創(chuàng )了瀏覽器，當年如果沒(méi)有它瀏覽器的想法，也不會(huì )有今天大家用起來(lái)這么方便的互聯(lián)網(wǎng)，也不可能有今天我們基于這種瀏覽器創(chuàng )造了各種各樣的模式。
　　Netscape雖然失敗了，但是Netscape留下的兩個(gè)火種，一個(gè)是它把內核弄出來(lái)，才有了火狐，大家用的谷歌瀏覽器也是開(kāi)元的這個(gè)引擎做的，因為有了這些引擎才有了360的瀏覽器，我們承認，我們的技術(shù)是建在他們開(kāi)元的技術(shù)之上。
　　包括今天蘋(píng)果瀏覽器，算分支，也是從當年的Netscape一路分支下來(lái)了，如果從傳統的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)看，Netscape是一個(gè)失敗的公司，因為他從當年微軟的競爭當中失敗了，他雖然也上市了，后來(lái)市值一落千丈，從商業(yè)來(lái)看馬克.安德森失敗了，即使他們失敗了，但是他們?yōu)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)留下了創(chuàng )新的種子，他們給這個(gè)產(chǎn)業(yè)留下了傳統互聯(lián)網(wǎng)的新的開(kāi)端，這就是一個(gè)價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。
　　第二個(gè)最重要的，如果Netscape被微軟干掉了，但是微軟惹來(lái)了一個(gè)巨大的事，就是反壟斷，美國從來(lái)不在乎自己有沒(méi)有大公司，對他們來(lái)說(shuō)公司越大反而做越邪惡的事情，反而會(huì )越控制行業(yè)的發(fā)展，他們會(huì )用反壟斷，像一把劍懸在頭上，就算某家大公司OUT了，但是過(guò)5年、10年又會(huì )有新的公司出現。包括當年的歐盟也加入進(jìn)來(lái)，對微軟造成了巨大的影響。
　　拍張照片發(fā)給朋友，朋友就可以看到，我說(shuō)這不是發(fā)艷招的嗎，但是這個(gè)東西在美國的青少年當中非常的流行，所以Facebook就干了件事，就是抄襲了一下，但是馬上就被美國的主流媒體和所有的字媒體嘲笑的無(wú)地自容，這是別人的價(jià)值觀(guān)。你要是在中國，大公司超越了小公司了，小公司死的都不知道怎么死的，大公司會(huì )被人講某某公司好，大家都不想想，大公司的背后不知道死了多少的小公司。美國正因為有了Netscape的犧牲，才有了美國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。當年如果微軟利用IE的模式，或者再玩捆綁的模式，或者Facebook出來(lái)的時(shí)候，谷歌用一種方式，把它都評比了，那美國的互聯(lián)網(wǎng)會(huì )變得跟中國的互聯(lián)網(wǎng)一樣的德行。
　　這種情況，是能夠產(chǎn)生幾家大公司，最后這幾家公司的價(jià)值從哪兒來(lái)?就是從市場(chǎng)上的價(jià)值轉到他們的公司。犧牲了很多中小公司沒(méi)有成長(cháng)的機會(huì )，小公司沒(méi)有出頭的機會(huì )，它犧牲了一代人、兩代人，使得大公司獲得了行業(yè)的壟斷，對于他們來(lái)說(shuō)是幸福的，他們曾經(jīng)公開(kāi)的在媒體上說(shuō)，最好希望這種格局50年不變，永遠幾家保持一種均衡，甚至互相之間保持均衡，你不進(jìn)入我，我不進(jìn)入你你不要做搜索，我也不要做AM，所以這就是中國和美國很大的不一樣。
　　回到剛才的問(wèn)題，我這次見(jiàn)到馬克.安德森，他很驚訝，說(shuō)我為什么想見(jiàn)他。我說(shuō)我只想說(shuō)兩句話(huà)，一個(gè)是我比較感謝你，我當年用的第一套瀏覽器就是nets，我不管它成與敗，但是它給我一個(gè)非常大的理念，瀏覽器是一個(gè)巨大的成功，360主要掙的錢(qián)就是靠瀏覽器，所以我表示感謝。
　　特立獨行不容易被理解
　　實(shí)際上講完文化，我剛才不自覺(jué)有一點(diǎn)拋題，其實(shí)我講中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壟斷環(huán)境，我想舉幾個(gè)具體的例子，我最近看出了一本書(shū)，就是如何演講的更好，教你如何演講，如果按照這個(gè)我感覺(jué)我是不符合的，我原來(lái)特別不愛(ài)講故事，好像痛說(shuō)革命家史。
　　其實(shí)我舉一個(gè)例子，360剛開(kāi)始的時(shí)候，到今天都有很多人對我們干的事是不理解的，很疑惑，你為什么干免費殺毒，你為什么干免費安全，不僅在剛開(kāi)始的時(shí)候大家不相信，在我們上市的時(shí)候，你知道我們遇到了很大的挑戰，就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司原來(lái)去美國上市，一般有一個(gè)潛規則，在美國不管怎么要認一大哥，在美國找一個(gè)成功的公司，說(shuō)我是中國的谷歌，但是美國人很好理解，這句話(huà)很好理解，所以在美國路演就特別的容易，紛紛說(shuō)我是中國的亞馬遜，我是中國的谷歌，你要找不到一個(gè)美國的大哥去上市，我們在賽門(mén)鐵克、麥咖啡，我確實(shí)不知道，他們做軟件做了一輩子，他們就要把一個(gè)軟件賣(mài)給你，你不交錢(qián)就不可以。我們的模式是徹底的免費，安全我們認為是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎服務(wù)，它就應該和郵件、搜索、通信、聊天一樣，就是每個(gè)網(wǎng)民都應該得到的基本服務(wù)，所以我們當時(shí)找不到這樣的一個(gè)參照性。
　　在歐洲當時(shí)有幾家做免費殺毒的廠(chǎng)商，什么AVG，他們經(jīng)常給你假免費，比如給你一個(gè)產(chǎn)品的免費，殺的時(shí)候說(shuō)交錢(qián)，或者用高級版本，交錢(qián)，我認為它的免費不是最徹底，所以我們當時(shí)真的很難找到一個(gè)模式。后來(lái)好容易，費了半天勁，讓美國人接受了，去年我們被人做空了8次，做空的人也相信說(shuō)周鴻祎是大騙子，說(shuō)免費殺毒，我們是去年被做空很多的，但是做空沒(méi)有做動(dòng)的。到今天我在國內見(jiàn)到很多人，說(shuō)360很好，我每天都在用，但是你能講一下怎么賺錢(qián)嗎?需要我解釋嗎?(回答：需要。)