王偉：
    對于這些政策措施的安排重點(diǎn)來(lái)講，跟以往的不同就在于過(guò)去可能我們強調的比較多的是扶優(yōu)扶強，那么眼前是叫抱團取暖，共渡危機。那么也就是說(shuō)，這個(gè)，我們所要顧忌的，特別是剛才我們在題板上也寫(xiě)到了，紡織業(yè)是一個(gè)重要的民生產(chǎn)業(yè)和傳統的支柱產(chǎn)業(yè)，那么它涉及到紡織業(yè)的就業(yè)工人，也涉及到農民的、農村這些重要的一些問(wèn)題，所以這個(gè)政策來(lái)講，應該講，既強調了對于優(yōu)勢和強勢企業(yè)的這種扶持，同時(shí)又考慮了公共服務(wù)平臺建設、品牌建設以及科技創(chuàng )新。

杜鈺洲：
    我們行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)不用擔心，我們這個(gè)政策應該，主要就對著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的，因為中國的紡織工業(yè)到目前為止，國家資本占我們規模以上吸收資本的只有4%，所以這個(gè)，民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)、集體企業(yè)，這個(gè)都是我們支持的重點(diǎn)，問(wèn)題是改變了方法，不是用國家選幾個(gè)企業(yè)給你搞，而是我們要重視一個(gè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，具有覆蓋面的，然后呢能善于推廣的，要普及的，讓大家都受惠�，F在就是說(shuō)，我們民營(yíng)企業(yè)不能把希望寄托于國家拿錢(qián)支持你那個(gè)技術(shù)改造，而是要，路在自己腳下。其實(shí)凱宮做的很好，他那個(gè)項目，他沒(méi)有國家給他列任何的項目，但是他干的特別好，外國開(kāi)始搞，跟他打官司，說(shuō)你抄我的專(zhuān)利，結果打官司打了一年，全勝。

主持人：
    打贏(yíng)了。

杜鈺洲：
    打贏(yíng)了，全勝了，自己技術(shù)嘛。我們現在這種例子很多。

王偉：
    這次規劃從長(cháng)遠來(lái)看，如果簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是三個(gè)字“調機構”：產(chǎn)品結構調整，就是創(chuàng )品牌，提高品質(zhì)；第二個(gè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)結構調整，這里頭主要談到剛才高科技的一些纖維，比如說(shuō)在產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域的發(fā)展，這次在規劃當中實(shí)際上也提到了，我們產(chǎn)業(yè)用紡織品的比重要從15%提高到19%，那么這個(gè)19%雖然提高了四個(gè)百分點(diǎn)，但是從它的應用領(lǐng)域來(lái)講，已經(jīng)遠遠超出了過(guò)去傳統的服用和家用這個(gè)紡織品的范疇。那么，還包括很多，像從軍工、建筑，包括道路建設等等很多的這些領(lǐng)域；第三個(gè)結構調整就是區域結構的調整，就是中東西部的這個(gè)協(xié)調發(fā)展問(wèn)題；第四個(gè)實(shí)際上組織結構的調整�，F在目前紡織業(yè)的競爭已經(jīng)不再是過(guò)去的企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一種競爭。也就是說(shuō)前面的研發(fā)，到最終的產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，我們實(shí)際上過(guò)去可能重點(diǎn)支持和強調的往往是中間加工環(huán)節，加工階段，在各個(gè)工序上的這么一種技術(shù)進(jìn)步，那么現在應該講延伸到了這些方面。這四個(gè)結構調整應該說(shuō)為了保證這些任務(wù)的完成，國家有一系列的措施，包括咱們民營(yíng)企業(yè)在內的這些政策的支持，所以這方面來(lái)講，我可以說(shuō)，應該講，咱們是可以放心的。

    加強技術(shù)改造和自主品牌建設，推進(jìn)高新技術(shù)纖維產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)用紡織品所占份額要從15%提高到19%，中東西部協(xié)調發(fā)展，東部重點(diǎn)發(fā)展高端紡織產(chǎn)品，紡織服裝加工企業(yè)向中西部轉移。

主持人：
    其實(shí)大家對于紡織服裝行業(yè)的關(guān)注并不僅僅局限在我們的現場(chǎng)，很多的網(wǎng)友也提出了他們自己非常感興趣的一些問(wèn)題。比如說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題，關(guān)注點(diǎn)集中在國際競爭力上，他提到目前我們紡織行業(yè)員工的成本是越南的兩倍到三倍，棉花的價(jià)格比越南高31%，如果都是這樣不具備優(yōu)勢的話(huà)，我們的國際競爭力又從何而來(lái)呢？

邱亞夫：
    紡織企業(yè)的競爭根本上還是創(chuàng )新的競爭，不是價(jià)格的競爭。如果我們中國紡織服裝企業(yè)在今天的嚴冬下把自己的眼光放到，無(wú)論是好企業(yè)，孬企業(yè)，和僅僅勞動(dòng)力成本競爭的話(huà)，我想我們是沒(méi)有出路的。只有在，所謂“微笑曲線(xiàn)”，著(zhù)名的一個(gè)經(jīng)濟定律，那么我們現在在制造的低端，由于各項成本的提高，使得制造的利潤壓縮得幾乎微乎甚微了。那么現在只有兩種辦法：一種辦法，中國紡織企業(yè)就是在這樣一個(gè)嚴冬下，一起去向微笑曲線(xiàn)的兩端去提升，那么也就占有我們80%的，在設計領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )，那種附加值，我們要瓜分一塊，提高我們的附加值。這也是我們利用這次振興規劃，一大批小企業(yè)，通過(guò)一些科技的含量的注入，使得我們的成本，其它勞動(dòng)力以外的成本進(jìn)一步降低，使得我們最終的產(chǎn)品的平均價(jià)格還是要和越南有足夠的這樣一個(gè)價(jià)格競爭，我想這兩頭一抓，一上一下，中國紡織未來(lái)還是可以，不僅是振興，還騰飛。

主持人：
    第二個(gè)網(wǎng)友，有一個(gè)非常有意思的名字，叫Made in China，很多人的眼里，Made in China可能意味著(zhù)價(jià)格低廉，檔次低，其實(shí)這不是我們愿意看到的，在目前我們紡織業(yè)的調整振興規劃出臺之后，我們將會(huì )賦予中國制造什么樣的一個(gè)新的含義。

邱亞夫：
    第一個(gè)，我以為還是要物美價(jià)廉。第二個(gè)應當是高檔華貴。

主持人：
    可是你這兩個(gè)目標之間不矛盾嗎？

邱亞夫：
    那是，一部分企業(yè)分工，向上走；一部分企業(yè)橫向發(fā)展，我想這樣一個(gè)世界的市場(chǎng)，就會(huì )不是40%的問(wèn)題，我想可能有60%是我們中國的。

主持人：
    那是，你把高中低端全占了，那肯定接近100%了。

邱亞夫：
    對，是這樣。

主持人：
    我想十大產(chǎn)業(yè)的調整振興規劃對于這十大產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一次新的起跑。那我們可以請現場(chǎng)的兩位來(lái)預測一下，如果在綱要實(shí)施三年之后，你們希望紡織業(yè)跑在第幾的位置之上？

杜鈺洲：
    從數量的第一位向質(zhì)量和品牌、品質(zhì)的前列邁進(jìn)。

主持人：
    看來(lái)是要蟬聯(lián)冠軍的意思，都是第一。邱先生呢？您覺(jué)得。

邱亞夫：
    我也感覺(jué)應當是雙冠軍。

主持人：
    雙冠軍。

邱亞夫：
    大而強。

主持人：
    好。其實(shí)兩位這樣的一份簡(jiǎn)潔的回答給我們的是一份信心。有人說(shuō)，信心也像是一條微笑曲線(xiàn)，它同樣需要行業(yè)、企業(yè)和每個(gè)消費者共同來(lái)拉動(dòng)，讓我們在這樣的一份規劃的指導之下用每個(gè)人的努力來(lái)構筑這樣的一條微笑的曲線(xiàn)，讓微笑能夠讓我們更快的去迎接經(jīng)濟發(fā)展的新春天。
    好了，今天的節目就到這兒，謝謝我們兩位嘉賓，謝謝各位的關(guān)注，謝謝您的收看。再見(jiàn)。   

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