主持人：
    就是大家說(shuō)話(huà)都要靠喊才能聽(tīng)得見(jiàn)。

邱亞夫：
    而且要帶耳塞，現在我們這個(gè)梭子已經(jīng)變得像一個(gè)，這么一公分長(cháng)的一個(gè)，高科技的一個(gè)箭頭去帶動(dòng)。

杜鈺洲：
    就是箭桿織機。箭桿，噴氣。

邱亞夫：
    降低了分貝，不像原來(lái)那么震耳欲聾，現在能夠，原來(lái)95分貝左右，現在大概在60分貝左右，傳統的概念已經(jīng)基本消失了。
       
主持人：
    紡織業(yè)的振興規劃當中也特別提到要培育具有影響力的我們的自主品牌，你覺(jué)得這個(gè)規劃的出臺會(huì )不會(huì )雨后春筍一般涌現出大量的服裝企業(yè)，可以來(lái)做品牌，而且能做好品牌。

王偉：
    在品牌的問(wèn)題上頭，它不是一個(gè)能夠在短期內，咱們靠打造的辦法所能形成的。更多的來(lái)講，品牌是一個(gè)長(cháng)期一種培育的過(guò)程。為什么振興規劃當中要提品牌的建設，我們認為，現在目前品牌建設是一個(gè)非常關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期，其實(shí)這也是國際普遍的一種經(jīng)驗，就是人均兩千到三千美元，GDP收入的時(shí)候，應該講是品牌建設的一個(gè)最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期來(lái)提出品牌，不是說(shuō)三年咱就能打造出品牌，而是說(shuō)品牌的這個(gè)建設問(wèn)題在現在尤為迫切，需要更加引起我們的一些重視。

杜鈺洲：
    本土的品牌現在人氣在上升，就我們展覽會(huì )就可以看出來(lái)，在中國品牌面前的這個(gè)市場(chǎng)非�；钴S。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我們還在學(xué)習打工，現在開(kāi)始研究品牌是一種生活方式，我們怎么樣理解現在世界多元文化的多元生活方式，因此我們能適應多元文化，多元生活方式，我們就成為世界的好牌子了，我想這個(gè)距離應該是縮短。

主持人：
    繼續努力。

杜鈺洲：
    繼續縮短。

主持人：
    有一個(gè)不爭的事實(shí)，第五大道上可能賣(mài)的很多衣服，幾百，上千，上萬(wàn)美元，但是我們的加工費可能就是才幾個(gè)美元。所以有人說(shuō)，我們的紡織服裝業(yè)只是一個(gè)洋打工。有沒(méi)有可能在很短的時(shí)期，在我們這個(gè)規劃出臺之后，我們扔掉這個(gè)洋打工的帽子？

邱亞夫：
    大家都以為中國的紡織品，我們的服裝很低檔，只能去給人家做加工，實(shí)際不是的。是因為大家老是用這樣一個(gè)奢侈品品牌，以幾萬(wàn)套的服裝來(lái)比照我們的一百塊錢(qián)，兩百塊錢(qián)。

主持人：
    對比太強烈了。

邱亞夫：
    對比，根本風(fēng)馬牛不相及的，飛機對大炮，它不是一個(gè)事情。服裝呢現在的消費80%是大眾的消費，在大眾的消費品牌當中，中國不是沒(méi)有自主品牌，也不是沒(méi)有自主創(chuàng )新，而且現在已經(jīng)達到發(fā)達國家40%的人在消費中國的品牌的東西，這是一個(gè)中國紡織服裝偉大的進(jìn)步，而且是最具國際競爭力的�，F在就是說(shuō)，最高層次的，所謂第五大道，我們中國的所有大的商場(chǎng)里面，上萬(wàn)，現在甚至西裝賣(mài)到八萬(wàn)一套，那僅僅是極小極小的消費奢侈品的消費者。

杜鈺洲：
    沒(méi)有多少人買(mǎi)，那是做廣告的。

邱亞夫：
    這里邊我們確確實(shí)實(shí)是我們中國紡織在未來(lái)要前進(jìn)的方向，要去努力的，但是這個(gè)努力也只能是在中國的四萬(wàn)多家紡織服裝企業(yè)里邊，我看有大概50家、30家就行了。

主持人：
    你就不想有一天，在世界最知名的這條街上賣(mài)的服裝可能就是“如意”這個(gè)牌子？

邱亞夫：
    我想這一天不遠了，我們中國已經(jīng)有幾個(gè)企業(yè)開(kāi)始在第五大道去創(chuàng )造一個(gè)奢侈品品牌。除了我們紡織品企業(yè)、服裝企業(yè)的進(jìn)步之外，還與奢侈品，與一個(gè)國家的強，就是它的富強，它對世界的影響力，以及這個(gè)民族的創(chuàng )意，這個(gè)高度、傳統，甚至是基因都有關(guān)系。