主持人：
    我們在規劃當中提到了兼并重組，通過(guò)這樣的一條路，有沒(méi)有可能比較快的達到你剛才想要達到的這個(gè)目標呢？

邱亞夫：
    在規劃當中提出，鼓勵我們企業(yè)搞，通過(guò)兼并重組走出去，來(lái)快速的實(shí)現我們品牌的提升和推動(dòng)，我以為這個(gè)已經(jīng)，落實(shí)在一些部門(mén)的具體行動(dòng)上，現在我們的商務(wù)部、我們的金融部門(mén)都在迅速地進(jìn)入一些優(yōu)勢企業(yè)，在進(jìn)行一些具體的支持。

杜鈺洲：
    在90年代，我們毛巾瞄準的目標是美國的大炮，美國大炮牌子是世界著(zhù)名的品牌，那么現在大炮垮了，我們山東的亞光把它收購了，收購了以后，大炮的這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道、設計人員、工廠(chǎng)管理、廠(chǎng)長(cháng)都在我們亞光這個(gè)企業(yè)服務(wù)。中國的民族資本由于這樣的一個(gè)兼并，使它的品牌在第五大道開(kāi)得很好，成了美國大概算是第四位的牌子。說(shuō)明就是中國，現在這個(gè)創(chuàng )品牌，一個(gè)是我們要摸索，第二個(gè)我們要學(xué)習。第三是我們要利用各種機會(huì )來(lái)創(chuàng )造一種加速成長(cháng)的，比如資本，通過(guò)資本的收購，把它的人才，把創(chuàng )造力收過(guò)來(lái)。

邱亞夫：
    你比如說(shuō)我現在穿的這個(gè)衣服，是11年前意大利的一家企業(yè)給我做的一個(gè)合資，他的技術(shù)、他的管理、他的設計、我的面料。那么今天，經(jīng)過(guò)競爭，他們一大批企業(yè)倒了，現在反而成了我把他的這個(gè)企業(yè)都收購了，那這個(gè)企業(yè)收購以后，現在品牌也是我的了，廠(chǎng)子也是我的了，這就迅速，短時(shí)間實(shí)現了人才、技術(shù)、工藝、渠道，    市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道的一個(gè)快速的銜接，這就縮短了我們大家期望的做高端的這樣一個(gè)時(shí)間。
    現在我就在策劃，因為如意，我這個(gè)牌子是最具中國特色的，吉祥如意，我們中國的，我就在想，是不是做一個(gè)頂級的如意的面料品牌，頂級的如意的服裝品牌，然后讓國外給我們做一個(gè)OEM洋打工。我想這一天是可以實(shí)現的。

主持人：
    換一下角色。

杜鈺洲：
    現在我們有些牌子是外國給中國牌子做，已經(jīng)有了�，F在我有一個(gè)數字，大家可以知道我們品牌的增長(cháng)。我們今年面料展是1001戶(hù)品牌，1001個(gè)品牌，中國的品牌777個(gè)，外國的品牌是224個(gè)，中國品牌里面29%是以自己的牌子走上世界的。所以中國的品牌成長(cháng)，中國品牌走出去不是號召出來(lái)的，是我們中國這個(gè)經(jīng)濟、這個(gè)產(chǎn)業(yè)，它必然要走出去。而政府就是促進(jìn)，創(chuàng )造好的條件，因此我說(shuō)這次規劃就是促進(jìn)劑。

主持人：
    促進(jìn)劑在這里又一次體現了出來(lái)，但是這個(gè)促進(jìn)劑是不是真正能夠起到促進(jìn)的作用，我們把時(shí)間交給觀(guān)察團。

馮雅（中央人民廣播電臺記者）：
    您從您這個(gè)企業(yè)來(lái)講，通過(guò)這個(gè)兼并重組來(lái)把這個(gè)企業(yè)做大做強，這是沒(méi)有問(wèn)題的，但是如果說(shuō)，我們具體到我們這個(gè)紡織，這個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)振興規劃來(lái)講呢，我覺(jué)得我們需要面對的，更多的是70%以上的小企業(yè)，我們這個(gè)兼并重組對他們來(lái)說(shuō)有多大的幫助呢？

邱亞夫：
    我們去年收購兼并了一個(gè)7000人的一個(gè)紡織廠(chǎng)，得到政府各方面的支持，現在7000人安定的上班，但是如果我們像這樣的企業(yè)，是更多的通過(guò)我們的技術(shù)的獲得，去行業(yè)全面推廣，來(lái)使得這些眾多的中小企業(yè)獲取技術(shù)，獲取新的一些設計的靈感，一些工藝的進(jìn)步，來(lái)促使他自我完善、自我恢復。比如說(shuō)我們全國搞了一個(gè)“如意紡”的嵌入式技術(shù)的全行業(yè)推廣會(huì )。應當說(shuō)，按照市場(chǎng)規律哪一個(gè)企業(yè)不愿意去，拿這個(gè)專(zhuān)利技術(shù)去推廣，而我們，像如意，還有一大批這樣的企業(yè)，都是在紡織行業(yè)推廣的社會(huì )責任的這樣一個(gè)范疇內，我們有50多家企業(yè)率先實(shí)施的，都是無(wú)償的去拿出來(lái)，讓我們整個(gè)行業(yè)去分享這個(gè)技術(shù)。

馮雅：
    剛才您說(shuō)到這兒，我剛好想問(wèn)一下杜會(huì )長(cháng)，其實(shí)剛才像邱總所說(shuō)的中小企業(yè)，好多小企業(yè)，可能從您的兼并重組也好，或者是其它技術(shù)轉移方面，幫助也好，可能會(huì )獲得一些新生，但是畢竟他們是一個(gè)大量的，70%的這么一個(gè)程度，更多的這個(gè)小企業(yè)，他們怎么辦呢？

杜鈺洲：
    其實(shí)你提這個(gè)問(wèn)題是我們規劃要解決的一個(gè)重點(diǎn)，對于一些大量的中小企業(yè)，要解決一個(gè)雪中送炭的問(wèn)題，過(guò)去一直的概念就是扶優(yōu)扶強�，F在對強要支持，這個(gè)是很明顯。但是更多的是扶弱濟貧，現在對于我們這個(gè)，占70%的企業(yè)來(lái)講呢，它的，它雖然也消化了大量的困難，但是它追究開(kāi)發(fā)創(chuàng )新能力、企業(yè)的裝備的水平都是有限的。對于這些企業(yè)，我們這次規劃里重點(diǎn)是要強調公共服務(wù)，這種公共服務(wù)就是創(chuàng )造一種公共的環(huán)境，然后促進(jìn)大企業(yè)和小企業(yè)鏈接，一個(gè)是兼并，我想大企業(yè)永遠兼并不完小企業(yè)。意大利300年了，還是小企業(yè)為主，怎么樣呢？從產(chǎn)業(yè)上，從市場(chǎng)上成立一種聯(lián)盟，大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)。比如我們還有一個(gè)品牌今天沒(méi)來(lái)，就是孚日家紡，它那個(gè)產(chǎn)業(yè)集群、那個(gè)小企業(yè)，基本上都是給它服務(wù)的，都是各自法人。那么現在金融危機困難了，資金困難，現在我們各地的大企業(yè)都在承擔為中小企業(yè)解決貸款擔保問(wèn)題，比如山東的紀發(fā)，比如這個(gè)，我們常熟的，像波司登那個(gè)地方，它就是，地方也發(fā)揮著(zhù)大企業(yè)的作用，解決一些，能解決一些貸款擔保，帶動(dòng)小企業(yè)。

主持人：
    這個(gè)做法好像跟其它的行業(yè)不太一樣，因為在其它行業(yè)的振興規劃當中，他們都強調了一個(gè)要淘汰落后的產(chǎn)能，如果說(shuō)我們是本著(zhù)這種扶貧濟困的精神去幫扶這些可能70%的一些中小型的紡織企業(yè)的話(huà)，那會(huì )不會(huì )讓原來(lái)存在的一些散亂差的局面繼續下去？

杜鈺洲：
    這個(gè)小企業(yè)，它不一定都是用落后的東西，我們要公共服務(wù)，也就是要提升它們。即使設備是落后的，但是它的管理、它的技術(shù)、它的檢測，它研發(fā)這方面還可以上去，還可以給它服務(wù)。這些企業(yè)雖然小，但是它是民生的重要、就業(yè)的主體�，F在不用說(shuō)，我們不到三千美金的人均GDP，就是歐洲兩萬(wàn)以上了，美國三萬(wàn)以上了，他還為什么要和我們鬧摩擦呢，為什么要千方百計阻擋中國的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)去呢，他要保護他的就業(yè)，其實(shí)美國的紡織在他的GDP已經(jīng)沒(méi)有什么意義了，但是他那個(gè)議員可以提出來(lái)，給中國貿易保護，而且總統就能接受，原因就是保護就業(yè)。中國離著(zhù)兩萬(wàn)美金的GDP人均，人均GDP，那還有很長(cháng)的路要走。因此我們民生就是這次研究紡織振興規劃的，應該說(shuō)是，支柱里的最重要的表現就是民生。