在今日世界，有4%的企業(yè)老總、14%的企業(yè)高級管理人員和20%的美國政府官員是女性，盡管她們在全球最具權力者中所占比例不大，但她們的影響力不容忽略。她們是如何成為全球最有影響力的人?下面是她們曾對不同的人面授的...[繼續閱讀]

想要自己創(chuàng )業(yè)并取得成功并非易事，在一些細節上的失誤往往會(huì )導致全盤(pán)皆輸。如何才能讓自己的創(chuàng )業(yè)公司獲取最后的成功呢?近日，《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò )版撰稿人艾瑞克-瓦格納(EricWagner)通過(guò)講述一位創(chuàng )業(yè)人的失敗過(guò)程，告...[繼續閱讀]

“公開(kāi)表?yè)P，私下批評”是管理下屬的好方式嗎?這利于團隊管理嗎？你正在開(kāi)公司的每周高層例會(huì )，在討論因項目拖延而造成的季度營(yíng)收減少的問(wèn)題。你知道直接向你報告的Ted要為這件事負主要責任。你之前就發(fā)現了Ted的一些...[繼續閱讀]

“民營(yíng)企業(yè)稅負痛苦指數較高，目前全年繳納的稅費占毛利潤的50%左右�！边@是人大代表、全國工商聯(lián)執委、成都市總商會(huì )會(huì )長(cháng)孫明在今年兩會(huì )的建議中給出的數字。呼吁減稅是2013年兩會(huì )上眾多代表和委員的提案和建議，特別...[繼續閱讀]

失敗，這是圍繞在創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人身上很常見(jiàn)的事情。在硅谷，這幾乎成為一種榮譽(yù)。但是據統計，失敗的創(chuàng )業(yè)公司還是一個(gè)可怕的數據，那這些創(chuàng )業(yè)公司真正失敗的原因是什么呢?我們從中能獲得什么樣的教訓呢?我們采訪(fǎng)了...[繼續閱讀]

每個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不斷地學(xué)習如何成為一個(gè)很棒的管理者。這些是可以讓你成為經(jīng)理人的一些屬性。如果你不是管理人才，那么你很難躋身于一流成功人士。同理，你從來(lái)沒(méi)有機會(huì )去學(xué)習或磨練這些能讓你某一...[繼續閱讀]

空客對波音：隔空喊話(huà)，爾虞我詐十幾年前，波音和空客兩家公司對未來(lái)的航空市場(chǎng)判斷發(fā)生了分歧�？湛偷挠^(guān)點(diǎn)是，未來(lái)民航業(yè)將是以樞紐港集散為主的形勢，大飛機對各航空公司都有更經(jīng)濟的意義。波音則認為未來(lái)支線(xiàn)航運...[繼續閱讀]

案例一：時(shí)間1998年，華中地區。當時(shí)筆者負責一個(gè)飲料品牌的線(xiàn)下推廣工作，在250毫升裝的利樂(lè )包飲料上我負責的品牌與競爭對手的市場(chǎng)占有率比大約是4:1，占有較大領(lǐng)先地位。而在375毫升裝的利樂(lè )包飲料上我負責的品牌與...[繼續閱讀]

建偉開(kāi)書(shū)店之前，這個(gè)大學(xué)社區已經(jīng)有三家書(shū)店，由于他經(jīng)營(yíng)有道，其它三家書(shū)店便受到了沖擊，后來(lái)，這三家書(shū)店的營(yíng)業(yè)額加起來(lái)，還不如他一家高。他成了這個(gè)社區的“書(shū)店老大”，這時(shí)許多親朋好友便建議他采取一些“進(jìn)...[繼續閱讀]

問(wèn)：我以前經(jīng)營(yíng)過(guò)一個(gè)小企業(yè)，現在產(chǎn)品換了，資金基本夠用，但是面對市場(chǎng)上的同類(lèi)化產(chǎn)品的低價(jià)格劣質(zhì)量和以前該類(lèi)劣質(zhì)量產(chǎn)品帶來(lái)的對市場(chǎng)的不好的印象，企業(yè)應該怎么樣來(lái)尋找出路？現在做的是防火板類(lèi)建材，但是現在...[繼續閱讀]

顧客剛剛進(jìn)店，初步表達出購買(mǎi)意愿和基本需求之后，接下來(lái)就得要營(yíng)業(yè)人員針對性的詳細介紹產(chǎn)品了。那么，在詳細介紹產(chǎn)品前，有些營(yíng)業(yè)人員往往會(huì )把顧客當成新人，是個(gè)外行，嚴重缺乏產(chǎn)品知識，對品牌歷史也不甚了解的...[繼續閱讀]

目前激烈的市場(chǎng)競爭引發(fā)了大量的抄襲模仿行為，技術(shù)創(chuàng )新只能帶來(lái)短暫的領(lǐng)先優(yōu)勢，其后就馬上墮入同質(zhì)化的海洋。怎樣創(chuàng )造出與競爭對手不同的差異化特色，已成為擺在營(yíng)銷(xiāo)者面前的一大難題。差異化的實(shí)質(zhì)就是給顧客一個(gè)...[繼續閱讀]

重慶的一個(gè)縣級城市有這樣一家化妝品店：一樓面積100平方米左右，以護膚品經(jīng)營(yíng)為主(主打品牌有一個(gè)國內專(zhuān)營(yíng)店一線(xiàn)品牌、兩個(gè)二線(xiàn)品牌、一個(gè)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)精油品牌)，彩妝、洗護、香水、紙品占整個(gè)品類(lèi)結構的25％，二樓是售后...[繼續閱讀]

在去年6月份，天氣可謂是如火如荼了，但是很多行業(yè)的生意都是慘淡如冰啊，到處都是惡劣的價(jià)格戰，爭得你死我活的。再看看我們保溫杯行業(yè)吧，市場(chǎng)的混亂讓生意變的更加慘淡，6月也變得難熬了許多。6月27日中午原本準備...[繼續閱讀]

1、建議不要硬碰硬的打價(jià)格站，就算是要打價(jià)格站，也要錯開(kāi)正面競爭，比如：對手天天7折，你就天天有特價(jià)，拿出部分有足夠利潤空間的產(chǎn)品使勁特價(jià)，通過(guò)更低的特價(jià)產(chǎn)品吸引人氣，以期帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售。2、要把服務(wù)...[繼續閱讀]

走進(jìn)街頭巷尾，五花八門(mén)的店鋪隨處可見(jiàn)。有的日進(jìn)斗金門(mén)庭若市，而有的則守株待兔顧客卻寥寥無(wú)幾。開(kāi)店除了需要一部分周轉資金外，最重要的是必須對自己所選擇的行業(yè)有一個(gè)充分的認識和了解，這樣不僅可以經(jīng)營(yíng)好自己...[繼續閱讀]

投資者選擇家紡品牌，一般有一套固定的模式，這套模式可以簡(jiǎn)化為兩個(gè)步驟，第一個(gè)就是接觸認識品牌，第二個(gè)就是實(shí)際考察品牌。步驟一是投資者去初步了解家紡品牌，比如投資者在電視廣告和車(chē)身廣告上看到了某個(gè)家紡品...[繼續閱讀]

摘要：什么生意好做？眾說(shuō)不一。這里本文小編認為，好做的生意一般會(huì )有以下特征：一、擁有巨大的行業(yè)發(fā)展潛力；二、與老百姓生活息息相關(guān)、需求量大的；三、某領(lǐng)域極具特色或者獨樹(shù)一幟的。多喜愛(ài)家紡以平價(jià)、時(shí)尚、...[繼續閱讀]

“創(chuàng )業(yè)”，在很多人的想象中，就是兩個(gè)小伙子在車(chē)庫里、或者在學(xué)生寢室里，侃出了一個(gè)想法，然后找到了一個(gè)投資人或VC，經(jīng)過(guò)幾句話(huà)講解，VC拍手叫絕，10鐘內當場(chǎng)拍板，砸下了2000萬(wàn)美金，然后兩小伙子招兵買(mǎi)馬加班加...[繼續閱讀]

如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴(lài)著(zhù)不走。所有企業(yè)都必須面對一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩定。因為員工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(cháng)而薪酬不可能緊...[繼續閱讀]