不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，創(chuàng )新成為了一個(gè)人人都愛(ài)掛在嘴邊的詞語(yǔ)。無(wú)論是廠(chǎng)商還是消費者，都開(kāi)始把創(chuàng )新當成了衡量產(chǎn)品優(yōu)劣的重要指標，甚至有人認為有了好的idea就等于半只腳踏入了成功的大門(mén)。但是實(shí)際情況卻是，那些...[繼續閱讀]

十動(dòng)然拒：網(wǎng)絡(luò )新詞，“十分感動(dòng)，然后拒絕了Ta”的縮略形式。一個(gè)沒(méi)有被投資者青睞過(guò)的創(chuàng )業(yè)者不是一個(gè)好創(chuàng )業(yè)者，同樣，一個(gè)沒(méi)有被投資者出爾反爾的創(chuàng )業(yè)者也算不上一個(gè)成嘗遍各種滋味的創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者和投資者之間的...[繼續閱讀]

Dropbox創(chuàng )始人德魯-休斯敦(DrewHouston)的業(yè)務(wù)從最初的文件存儲，轉向了全方位存儲平臺，它大有替代硬件之勢。2007年時(shí)，Dropbox成立�，F在休斯敦身價(jià)估計達4億美元。最近，休斯敦接受了FirstRoundCapital的采訪(fǎng)，他...[繼續閱讀]

在這個(gè)世界上你可以逃避很多事情并且仍然能夠獲得成功，但是有些事情你根本就無(wú)法走捷徑。商業(yè)領(lǐng)導者們并不存在于真空之中。成功總是與競爭有關(guān)。你可能擁有偉大的產(chǎn)品、服務(wù)、概念、戰略、團隊等等，如果它不能從某...[繼續閱讀]

一家公司就像一個(gè)人，要健康成長(cháng)必須隨時(shí)注意頭、腳、腰各方面的平衡。創(chuàng )業(yè)公司隨著(zhù)人員規模增長(cháng)，都要從游擊隊走向正規軍，在這個(gè)過(guò)程中需要轉變管理方式，其中一個(gè)核心就是中層管理干部的培養，解決腰的問(wèn)題。什么...[繼續閱讀]

在美國達拉斯，有一家機械結構和設備服務(wù)的公司：TD工業(yè)。這家公司去年的營(yíng)業(yè)額是40億美元，而且連續16年上榜《財富》雜志的100個(gè)“最喜歡工作的地方”，而且這家企業(yè)的內部股票評級連續20年，每年超過(guò)S&P500指數...[繼續閱讀]

人才危機是當前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的難題之一。根據人才的應用類(lèi)型將之劃分為技術(shù)型與管理型兩大類(lèi)，無(wú)論是掌握單一技術(shù)的基層員工還是樣樣精通的多功能技術(shù)人才，無(wú)論是兼具溝通與技術(shù)能力的中層管理者還是具備管理...[繼續閱讀]

家紡質(zhì)量問(wèn)題頻出網(wǎng)售商品難比實(shí)體店網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)虛擬的世界，但在虛擬的世界發(fā)生的任何事件卻不是虛擬的，而是現實(shí)中真實(shí)事件在網(wǎng)絡(luò )上的客觀(guān)再現。所以，現實(shí)中發(fā)生的一切，在網(wǎng)絡(luò )上也可能發(fā)生。所以，我們不要苛求網(wǎng)...[繼續閱讀]

當前社會(huì )發(fā)生了許多深刻的變化，比如，我們正步入一個(gè)“計算的世界”，社交媒體技術(shù)的運用催生了新媒體生態(tài)和新型溝通工具的蓬勃發(fā)展，智能機器和系統興起，全球互聯(lián)的世界正在形成，人類(lèi)壽命變得越來(lái)越長(cháng)。在這些顛...[繼續閱讀]

糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開(kāi)這些陷阱。1.流言滿(mǎn)天飛流言是透明文化和協(xié)作的對立面。流言會(huì )導致拉幫結派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達成目標為原則。2.領(lǐng)導團隊有糟糕的習慣文化就是沿...[繼續閱讀]

“執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段�！边@是萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見(jiàn)面會(huì )上的講話(huà)，他甚至提及自己也不會(huì )讓萬(wàn)科的同事看執行力方面的書(shū)。是什么讓郁亮如此不待見(jiàn)執行力呢?盡管能解釋清楚這個(gè)問(wèn)題的，或...[繼續閱讀]

富蘭克林·德拉諾·羅斯福是美國歷史上唯一一位殘障總統，也是美國歷史上唯一一位蟬聯(lián)四屆的總統。富蘭克林·德拉諾·羅斯福出身名門(mén)，是美國第26任總統西奧多·羅斯福的本族侄子，但他的人生并非一帆風(fēng)順，青年喪父...[繼續閱讀]

你是否注意到，盡管很多老板花了很多時(shí)間來(lái)談?wù)撊瞬�，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價(jià)，造成嚴重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領(lǐng)導...[繼續閱讀]

即使沒(méi)有員工說(shuō)的那些會(huì )讓人更加迷惑的、會(huì )誤導人的話(huà)，當一個(gè)老板也已經(jīng)夠困難的了。如果你有一個(gè)老板，那么當你聽(tīng)到下面的句子從你嘴里說(shuō)出來(lái)的時(shí)候，應該在腦子里設置一個(gè)小旗子。如果你自己是老板的話(huà)，下面是如...[繼續閱讀]

一種積極的心態(tài)讓成功變得容易，而消極的心態(tài)則使成功毫無(wú)意義。如果你真的想要成功，你的頭號任務(wù)就是要建立并且保持一種積極的心態(tài)。當你有了樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，充滿(mǎn)了希望和熱情，你的機會(huì )就會(huì )更多，問(wèn)題就會(huì )更少。如果...[繼續閱讀]

1、理解力，包括高智商和江湖智慧；2、態(tài)度，做好面對失敗和困難的準備；3、領(lǐng)導力技能，有偉大的想法，并且善于交流這些想法；4、知識，相關(guān)的技術(shù)背景。...[繼續閱讀]

拓展門(mén)店，質(zhì)量第一紫羅蘭家紡新開(kāi)門(mén)店數量遍布全國各地,基本完成鎖定目標。在未來(lái)門(mén)店擴展的規劃上,公司一方面仍將穩步新開(kāi)門(mén)店,擴大紫羅蘭的品牌影響力。但是公司這一次將門(mén)店的質(zhì)量放在了第一位，在新開(kāi)門(mén)店數量穩...[繼續閱讀]

隨著(zhù)眾多家紡企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)CEO開(kāi)始對企業(yè)資源信息數據提出不同要求，這也就促使一些大中型家紡企業(yè)管理者開(kāi)始重視信息化管理的建設。相比國內家紡企業(yè)，外銷(xiāo)型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫...[繼續閱讀]

工作壓力大，生活節奏快，為了適應瞬息萬(wàn)變的競爭壓力，現代都市人的身體在超負荷地運轉。健康問(wèn)題日益成為社會(huì )最為關(guān)注的民生問(wèn)題。要想提高我們的生活質(zhì)量，良好的生活衛生習慣尤為重要。對于健康，更多的人關(guān)注的...[繼續閱讀]

時(shí)間對所有人都是非常公平的，無(wú)論你是成功人士，還是平庸之輩，你都不太可能得到更多時(shí)間。所以對于時(shí)間管理，一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)家就需要更加在意。AlexaVonTobel是一家財務(wù)管理和生活方式網(wǎng)站LearnVest的創(chuàng )始人和CEO。同...[繼續閱讀]