四、有效的員工溝通方法

1、以人為本的四性溝通法

2、細節夸獎的藝術(shù)與先麻醉后開(kāi)刀的批評方法

3、為什么夸獎一個(gè)人打倒一群人？為什么批評一個(gè)人，離散一團隊？

工具：導入《夸獎與批評的文化機制》

4、十種“刺頭”員工的管理藝術(shù)

5、IQ高EQ低的90后店員管理溝通法

五、有效員工激勵的策略

1、員工消極的6大原因

2、激勵的2P原理：P=P-I

3、工具：思想工作五部曲

4、激勵員工工作積極性的“10臺發(fā)動(dòng)機”

工具：《激發(fā)員工高漲士氣的“PK墻”》

5、如何打造快樂(lè )的門(mén)店？

－方法與機制

六、培養店長(cháng)系統分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力

1、現場(chǎng)解決問(wèn)題的心態(tài)與思維方式的培養

2、店面現場(chǎng)人事問(wèn)題解決的原則與方法

3、工具：《PSP解決現場(chǎng)問(wèn)題六步驟》

第三單元：建設團隊－打造狼性門(mén)店的“136部隊”

一、門(mén)店團隊認知

為什么員工人心散、凝聚力差？

二、團隊凝聚力差的困難分析

1、“三個(gè)和尚”扛水過(guò)橋啟示錄

2、門(mén)店內為什么員工會(huì )搶單？

3、為什么我看不慣你？

三、打造狼性門(mén)店團隊戰斗力的“136部隊”：

1、團隊游戲：《我們是一個(gè)人》的深刻啟示

2、136部隊：①一個(gè)信念②三個(gè)特征③六個(gè)指標

四、打造狼性門(mén)店“文化”的三個(gè)來(lái)源：

1、建立團隊文化就是用大幫派吃掉小幫派

2、建立《門(mén)店獨特的團隊文化“樹(shù)”》操作工具

3、案例：建立“狼性文化”的操作步驟與應用技巧

第四單元：抓牢運營(yíng)－高效門(mén)店運作七大核心“武器”

一、武器一：店長(cháng)必備的《工作待辦單》操作

1、工作繁忙，怎么辦？

2、最有效的管理方法：開(kāi)門(mén)七件事

3、如何運用《工作待辦單》，提升工作效率？

4、如何按每月工作計劃推進(jìn)工作而不成為“消防隊長(cháng)”？

二、武器二：激情四射的《早會(huì )經(jīng)營(yíng)表》操作

1、晨會(huì )氛圍－“士氣比武器重要！”

2、晨會(huì )內容－決定銷(xiāo)售目標的關(guān)鍵

3、晨會(huì )流程－5分鐘晨會(huì )推動(dòng)銷(xiāo)售的技巧

三、武器三：《巡店檢查表》操作

1、誰(shuí)是門(mén)店稽查專(zhuān)員？

2、如何利用檢查結果改善工作？

四、武器四：《四大例會(huì )管理表》操作

1、如何開(kāi)好月、周、日、班四種例會(huì )?

2、會(huì )后如何有效跟進(jìn)？

五、武器五：《顧客客滿(mǎn)意評價(jià)表》操作

1、怎樣衡量顧客的滿(mǎn)意度？

2、顧客滿(mǎn)意度增加品牌認可度

3、交貨環(huán)節的滿(mǎn)意度大有文章，如何做？

六、武器六：《周目標糾偏表》操作

1、為什么要做目標管理？

2、如何做好員工目標追蹤方法？

①目標分解落實(shí)

②學(xué)會(huì )用目標激勵部屬達標

3、激勵部屬達成業(yè)績(jì)目標的123方法：

①一個(gè)中心

②兩個(gè)公式

③三個(gè)關(guān)鍵會(huì )議

4、每月目標追蹤中對付泄氣員工三招“必殺技”

5、案例分析：廣州天河城xx皮具專(zhuān)賣(mài)店利用“開(kāi)門(mén)紅”原理，有效解決月中以后員工目標泄氣的難題。

七、武器七：形成橫向執行力系統的《同修會(huì )》操作

1、員工執行力不好的5原因

2、解決崗位相互制約的執行工具《同修會(huì )》

第五單元：讀懂數據－提升毛利與分析銷(xiāo)售報表的“天眼”

一、正確理解盈利才是硬道理

1、利潤＝收入－支出

2、每天一開(kāi)門(mén)，門(mén)店就產(chǎn)生十大費用支出，如何分析對策？

3、培養成本控制的意識：

-控制成本的有效方法：干毛巾再扭扭看！

-區分有效成本與無(wú)效成本

-如何象老板一樣思考經(jīng)營(yíng)成本？

4、如何快速提升門(mén)店營(yíng)業(yè)額？

－提升營(yíng)業(yè)額的4個(gè)KPI指標

－門(mén)店100種創(chuàng )意促銷(xiāo)活動(dòng)

－提升進(jìn)店人數的《三駕馬車(chē)客源模型》

二、如何學(xué)會(huì )門(mén)店數據分析，讀懂銷(xiāo)售報表？

1、數字是店鋪的溫度計：

①數字是快速診斷店鋪問(wèn)題的關(guān)鍵

②店鋪的基本數字：

－營(yíng)業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、回轉周數、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市場(chǎng)占有率、SKU數

2、如何根據門(mén)店數據分析，有效進(jìn)行貨品調整，降低庫存？

①門(mén)店的8個(gè)主要表現指標，分析發(fā)現病因，如何采取銷(xiāo)售行動(dòng)方案？

－總銷(xiāo)售額

－分類(lèi)貨品銷(xiāo)售額

－坪效

－暢銷(xiāo)款/滯銷(xiāo)款

－連帶率：銷(xiāo)售件數/交易次數

－客單價(jià)：銷(xiāo)售額/交易次數

－平均單價(jià)：銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售件數

②案例分析：某運動(dòng)服飾《銷(xiāo)售周報表數據分析》心得

3、店長(cháng)用數據分析讀懂財務(wù)報表，《數據分析四部曲》操作

①數據分析四部曲

②運用分析工具讀懂財務(wù)報表

③案例分析：三分鐘教會(huì )你看懂財務(wù)報表

【講師簡(jiǎn)介】：

劉曉亮先生

實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家

實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng )立的集德能商學(xué)院，以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化”和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《高效運營(yíng)團隊七大系統》、《單店贏(yíng)利模式五大維度》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《門(mén)店精細化管理實(shí)戰班》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《7X幸福企業(yè)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù)：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、小豬班納、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、天橋集團、希伯萊皮具、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、李醫生護膚、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、金立手機、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、國美電器、惠民城電器、怡口凈水設備、高儀衛�。ǔ瑢殻�、惠泉美居、江南家居、美吉特集團、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、三九集團、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)等著(zhù)名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、朵唯手機、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉雅潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、陜汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)