10月10日，鹿晗解約登上微博熱門(mén)榜，一個(gè)當紅男團，時(shí)隔4個(gè)月后又一人氣團員解約；突顯團員與所屬經(jīng)紀公司之間的關(guān)系再度曝光于公眾的視線(xiàn)之間。放在一般的公司中就是簡(jiǎn)單的人事關(guān)系，只不過(guò)放在藝人身上會(huì )無(wú)限放大而已。同樣的，蠶絲被等家紡行業(yè)這樣的事件也常見(jiàn)報端，說(shuō)明家紡行業(yè)的員工與雇主之間的雇傭關(guān)系存在一定的問(wèn)題。

　　如何做好蠶絲被批發(fā)員工關(guān)系管理應做好以下幾點(diǎn)：

　　1、員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認同企業(yè)的遠景。

　　企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同遠景的實(shí)現來(lái)達成的。因此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認同企業(yè)的遠景。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過(guò)確立共同的遠景，整合各類(lèi)資源，當然包括人力資源，牽引整個(gè)組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過(guò)組織目標的實(shí)現，實(shí)現個(gè)體的目標。

　　2、完善激勵約束機制是員工關(guān)系管理的根本。

　　蠶絲被批發(fā)等家紡企業(yè)有多種利益相關(guān)者，但其創(chuàng )立和存在的核心目標在于追求經(jīng)濟價(jià)值，而不是為了單純滿(mǎn)足員工個(gè)體利益需求。如何完善激勵約束機制，建立科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關(guān)系就成了員工關(guān)系管理的根本。

　　3、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分。

　　企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿(mǎn)足；而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿(mǎn)足他們的需求與愿望。

　　4、職能部門(mén)負責人和人力資源部門(mén)是員工關(guān)系管理的首要責任人。

　　在企業(yè)員工關(guān)系管理系統中，職能部門(mén)負責人和人力資源部門(mén)處于聯(lián)結企業(yè)和員工的中心環(huán)節。職能部門(mén)負責人和人力資源部門(mén)是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，是實(shí)施員工關(guān)系管理的首要責任人，他們的工作方式和效果，是企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果的直接體現。

　　綜上所述，蠶絲被禮品團購員工關(guān)系管理的問(wèn)題最終是人的問(wèn)題，主要是管理者的問(wèn)題。

　　在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現自我定位、自我約束、自我實(shí)現、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的蠶絲被定制企業(yè)文化建設的成敗。