套一句話(huà)說(shuō),品牌營(yíng)銷(xiāo)不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有品牌營(yíng)銷(xiāo)是萬(wàn)萬(wàn)不能的,什么問(wèn)題品牌營(yíng)銷(xiāo)不能解決,希望大家從反面思考一下品牌營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)企業(yè)的核心線(xiàn)索如何才能更好的發(fā)揮作用。

　　品牌營(yíng)銷(xiāo)的根本目的是實(shí)現企業(yè)的競爭發(fā)展，持續發(fā)展，在消費者心智中打贏(yíng)市場(chǎng)攻堅戰。這不就是企業(yè)組織機構設置運轉以及組織整合各項資源的核心嗎?但依然有很多問(wèn)題，品牌營(yíng)銷(xiāo)是解決不了的，或者至少從表面上看品牌營(yíng)銷(xiāo)是解決不了的。

　　哪些問(wèn)題是品牌營(yíng)銷(xiāo)不能解決的?

　　在這里我主要探討三個(gè)方面，看能否給大家一些啟發(fā)。

　　第一是科技或者觀(guān)念的核心突破創(chuàng )造了新行業(yè)新模式，是品牌營(yíng)銷(xiāo)解決不了的，品牌營(yíng)銷(xiāo)不能對抗的。

　　比如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，催生了谷歌，facebook，twitter，qq，阿里巴巴等，革命性的產(chǎn)品或者服務(wù)總是具有這個(gè)特點(diǎn)。包括沃爾瑪超市模式的崛起，事實(shí)上，現在行業(yè)內探討營(yíng)銷(xiāo)回歸產(chǎn)品和服務(wù)本身，也正是這個(gè)意義�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)常說(shuō)產(chǎn)品是關(guān)鍵，他們說(shuō)的產(chǎn)品強調體驗，強調在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的口碑傳播，這個(gè)時(shí)候更多的是看到產(chǎn)品本身的摧枯拉朽的力量。所以百度的盜版也就被更多人無(wú)所謂，拆分的聲音更多時(shí)候是個(gè)插曲，甚至搜索到假冒偽劣。有才著(zhù)稱(chēng)的作家聯(lián)盟都顯得脆弱不堪，更何況普通網(wǎng)民?

　　所以，今天我們的所有企業(yè)都要思考的就是你所在的行業(yè)會(huì )有怎樣的革命性機會(huì )?不僅從技術(shù)上，還有從全業(yè)務(wù)流程的角度看有沒(méi)有新組合?這就是對環(huán)境和行業(yè)趨勢的判斷，柯達和富士在數碼潮流面前是最明顯不過(guò)的例子，bp機也消失了。

　　創(chuàng )新是個(gè)難題，馬云說(shuō)所有的創(chuàng )新都是被逼出來(lái)的，所以他也不去找任何的咨詢(xún)公司。我們不能要求所有的創(chuàng )新都在趨勢上，對于營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)有些創(chuàng )新只需要一些微小的調整。比如怕上火的王老吉。經(jīng)濟型酒店的如家。他們甚至可以被稱(chēng)為行業(yè)的革命者。

　　當然有些企業(yè)到了研究模式研究行業(yè)趨勢的階段，更多是在追隨的過(guò)程中尋找機會(huì )。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，模式思維應該成為一種基本的思考方式。包括很多企業(yè)因為組建的方式，資本參與迅速壯大，這都是有別于傳統的中小模式。這也讓行業(yè)內多些無(wú)所不能的安靜。

　　第二是壟斷的背景下，品牌營(yíng)銷(xiāo)不值一提。

　　關(guān)于三油企賺了多少錢(qián)的報道反復見(jiàn)諸報端。國內三大石油公司均在上周交出了年報。三家公司去年凈賺超過(guò)2600億元，其中中石油賺1399.9億元，居第一。我曾經(jīng)和客戶(hù)開(kāi)玩笑說(shuō)，在壟斷面前，品牌營(yíng)銷(xiāo)會(huì )覺(jué)得悲哀，因為我們失去了存在的意義。某個(gè)角度上講，品牌營(yíng)銷(xiāo)是一種市場(chǎng)民主，作為挑戰者有機會(huì )去贏(yíng)得市場(chǎng)勝利，更多的存在于充分競爭的行業(yè)。

　　不過(guò)有意思的是，你會(huì )發(fā)現壟斷企業(yè)的品牌建設做得都不錯。當然在不吝金錢(qián)的情況下做出的所有動(dòng)作都失去了震撼的真正價(jià)值，在心智中他們天然存在。其他行業(yè)學(xué)習一下倒還是很有借鑒意義的。比如中移動(dòng)，同是打電話(huà)，還要區分出全球通，動(dòng)感地帶，神州行。本質(zhì)是一樣的，區分出了不同人群，符號以及意義管理都很到位，套餐的營(yíng)銷(xiāo)爐火純青。

　　第三是老板的觀(guān)念決定了品牌營(yíng)銷(xiāo)的結果。

　　品牌營(yíng)銷(xiāo)歸根結底是一個(gè)觀(guān)念性的行業(yè)，一個(gè)老板根本就不相信不理解為什么依云礦泉水可以賣(mài)那么貴，他怎么會(huì )和一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的公司合作呢?我們經(jīng)常說(shuō)務(wù)實(shí)還是務(wù)虛，某種角度上講品牌是務(wù)虛的，我們更多的企業(yè)務(wù)虛的還不夠，還不會(huì )給消費者講故事。而現在的務(wù)虛更是從務(wù)實(shí)出發(fā)，講的故事要有根據不能胡說(shuō)，不能瞎說(shuō)。這就需要老板和領(lǐng)導團隊真正理解生意的本質(zhì)是什么，為什么要去品牌營(yíng)銷(xiāo)。

　　學(xué)習或許會(huì )解決這個(gè)問(wèn)題，事實(shí)上解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法還是在市場(chǎng)的失敗!一旦在市場(chǎng)上摔了跟頭，才會(huì )明白，為什么你覺(jué)得不如你的產(chǎn)品好的東西會(huì )暢銷(xiāo)!或許，失敗了也不明白，因為你有很多方面確實(shí)條件不足。觀(guān)念性的事情就是如此，一切都在于心智的秘密。

　　套一句話(huà)說(shuō)，品牌營(yíng)銷(xiāo)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有品牌營(yíng)銷(xiāo)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，什么問(wèn)題品牌營(yíng)銷(xiāo)不能解決，希望大家從反面思考一下品牌營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)企業(yè)的核心線(xiàn)索如何才能更好的發(fā)揮作用，尤其我們更多的在市場(chǎng)中水深火熱的求生存求發(fā)展的企業(yè)，你不是科技模式革命型，你不是壟斷企業(yè)，你有意識到了品牌似乎很有價(jià)值，幾乎大多數都需要品牌營(yíng)銷(xiāo)去解決問(wèn)題。

　　無(wú)論是你團隊的凝聚力還是市場(chǎng)的競爭力，都源于一顆種子的生長(cháng)，品牌種子理論希望每個(gè)努力地企業(yè)充滿(mǎn)生機。