《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難：一時(shí)知人之明，而是知人而不能積極推舉，三是舉人而不能善用，四是用人而不能始終信任，五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德，六是因小小的過(guò)失而抹殺大功，七是因小小的缺點(diǎn)而掩蓋他整體的美善，八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士，九是因邪說(shuō)而擾亂了正規的法度，十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士，這就是所謂的十難。這十難不除，賢臣就不能起用；賢臣不起用，國家也就難成了。

　　這一段話(huà)具有強大的警醒之用，對于企業(yè)而言又何嘗不是如此，知易行難。所有的企業(yè)領(lǐng)導都知道知人善任是管理首等重要的大事，但所有企業(yè)的失敗與滅亡又無(wú)不是因為用人不當所致�？梢�(jiàn)知道不代表能做到，做到不代表能一直做到。我們不妨觀(guān)察我們的身邊，有幾個(gè)領(lǐng)導人真正能夠懂得知人、善任、不因小嫌隙小過(guò)失而始終相信？

　　十難之說(shuō)適用于企業(yè)的管理，也同樣對品牌管理有著(zhù)重要的啟示。品牌與用人一樣，短期內很難得出好壞的結論，要向長(cháng)遠要效益，要善于選擇、要懂得堅持、要克制沉淀。

　　在品牌管理層面上，有幾個(gè)錯誤的思維或做法非常致命，我們姑且將他們命名為“品牌十難”。

　　1、缺乏品牌意識，認為品牌只是虛無(wú)之事。做銷(xiāo)售或技術(shù)出身的領(lǐng)導常常存在認識的誤區，這是“首難”，如今得品牌著(zhù)得天下，此難不除，終難做大做強。

　　2、開(kāi)始有了品牌意識卻不能堅持，隨主觀(guān)意愿做事。要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

　　3、把品牌部門(mén)當成銷(xiāo)售或其他部門(mén)的下屬機構。品牌部門(mén)非常需要獨立的思考和話(huà)語(yǔ)權，如果成為銷(xiāo)售部門(mén)的下屬機構，則很難保持其思考的獨立性。

　　4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規范與原則。很多時(shí)候因為一些有利益誘惑力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而忽視了對品牌規則的遵守，這是得不償失的做法。

　　5、用短期銷(xiāo)售目標來(lái)要求品牌，導致?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)偏離品牌體驗初衷。多數情況下品牌利益與短期銷(xiāo)售目標是存在矛盾的，一味的強調短期銷(xiāo)量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。

　　6、短間內看不到回報，輕易放棄品牌化經(jīng)營(yíng)思維。把目光放長(cháng)遠，堅持品牌化經(jīng)營(yíng)思維，在不遠的未來(lái)總會(huì )得到巨大的回報。

　　7、不能堅持一個(gè)品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的。還有沒(méi)有更好的？這個(gè)方向對不對？精益求精的精神是對的，但是品牌是一個(gè)需要累積和堅持的東西。

　　8、頻繁更換品牌經(jīng)理，導致品牌方向變化不定。當短期內看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定。

　　9、用人而不能信任，強加個(gè)人的喜好和意愿。如果凡事都將自己的意愿強加上去，那企業(yè)的架構就簡(jiǎn)單了，老板加若干個(gè)執行人員就可以了。品牌是思維系統、是系統工程，過(guò)多的外力干預只會(huì )產(chǎn)生負面作用。

　　10、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家，有做百年品牌的精神。

　　“用人”與“品牌”都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大課題，也是企業(yè)領(lǐng)導人面臨的艱巨挑戰。林友清認為，對于一個(gè)企業(yè)而言，“獨到的眼光、判斷力、預判力”固然重要且可貴，但“信任、堅持、沉淀”卻是企業(yè)領(lǐng)導人更大的智慧。