實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)，從經(jīng)濟發(fā)展的角度而言，就是培養造就一批享譽(yù)世界的中國自主品牌。

　　然而在我國所有的服裝產(chǎn)量中，真正的自主品牌只有10％，其余90％均為無(wú)牌、貼牌、定牌出口。記者認為造成此現象的原因是，雖然有品牌，但是，產(chǎn)品出現重復生產(chǎn)的現象，辨識度不高，照抄款式設計。另外，在銷(xiāo)售比較好的時(shí)候，不想轉型，而是繼續“貪得無(wú)厭”賣(mài)老產(chǎn)品。等到銷(xiāo)售失靈時(shí)，庫存太多、資金耗盡，談轉型變成空談，結果就是拼時(shí)間，能夠拖一天就一天，脫不了老板就失蹤。服裝企業(yè)如何規劃品牌？當下到底有誰(shuí)還在堅守自主品牌信仰？

　　例外 最久的設計師品牌

　　當彭麗媛第一次以“第一夫人”的身份亮相在眾人面前，國人在折服于第一夫人高貴氣質(zhì)的同時(shí)也紛紛在猜測其身著(zhù)的服裝品牌，最后大出意外地知道這是出自國產(chǎn)服裝品牌“例外”�！胞愭聅tyle”帶火了自主服裝品牌“例外”。

　　“例外”是中國現存時(shí)間最長(cháng)也是最成功的設計師品牌之一，由毛繼鴻與馬可共同創(chuàng )立�！袄�外”目前在全國擁有90多家專(zhuān)賣(mài)店，該品牌素有“相信女人沒(méi)有缺點(diǎn)，只有特點(diǎn)，服裝是表達個(gè)人意識與品位素養”的媒介觀(guān)點(diǎn)。它憑借獨立的哲學(xué)思考與美學(xué)追求，成功打造了一種東方哲學(xué)式的當代生活藝術(shù)。

　　“例外”靠設計獲得品牌溢價(jià)。首先，它的品牌理念，內外一體�！袄�外”認為，當品牌文化、風(fēng)格到市場(chǎng)表現力都表現為統一的一體化，才能整體呈現出品牌個(gè)性。這涉及從概念的產(chǎn)生到服裝的設計、產(chǎn)品的生成、店鋪的風(fēng)格、店員的服務(wù)特點(diǎn)，直到服裝成為顧客生活中的一部分，這其中每一個(gè)環(huán)節都要統一。其次，“例外”的定位和特點(diǎn)，都從尊重出發(fā)�！袄�外”認為，她不僅僅是一個(gè)品牌，更代表一種觀(guān)念，代表崇尚人性的真實(shí)�！袄�外”的設計旨在發(fā)掘衣裝后面人的精神，而絕非只見(jiàn)衣裝不見(jiàn)人式的主張，崇尚尊重�！氨驹�、自由、純凈”是“例外”多年的執著(zhù)追求，她堅信對其顧客群來(lái)說(shuō)，穿者本身的自信與內涵使“例外”卓爾不群，每一位因“例外”而欣喜的女性必是設計師精神上的共識者，獨特而自信。再次，“例外”的態(tài)度，是一種勇敢者的堅持�！袄�外”認為，這個(gè)時(shí)代需要一種態(tài)度，在其１０年歷程中，外界對“例外”最大的認可就是一直堅持自己的性格。正是有了這種勇敢的堅持，才讓本土品牌陣營(yíng)里有了設計師品牌的旗幟。

　　“例外”在品牌理念得到廣泛認可的同時(shí)，又大膽將文化理念向綜合式的體驗模式發(fā)展，建立了一體式的文化空間“方所”，涵蓋書(shū)店、美學(xué)生活、咖啡、展覽空間與服飾時(shí)尚等。第一家“方所”設在廣州“太古匯”廣場(chǎng)揭幕，面積約2000平方米�！胺剿�”以新的方式吸引原本屬于不同領(lǐng)域的消費群體，同時(shí)提升了顧客群的品牌認知度。

　　波司登 致力國家品牌形象

　　近期，由國家工業(yè)和信息化部組織的2014年工業(yè)企業(yè)品牌培育工作交流會(huì )在北京召開(kāi)。本次會(huì )議對2014年工業(yè)企業(yè)品牌培育工作進(jìn)行了階段性總結，并對優(yōu)秀品牌培育企業(yè)進(jìn)行了頒獎。會(huì )上，波司登集團榮獲2013年度“全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”稱(chēng)號，成為獲此殊榮的全國42家企業(yè)之一。

　　此次“工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”的獲得，標志波司登在“品牌培育、體系建設、持續改進(jìn)”等方面已走在了全國的前列。作為中國紡織服裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌，波司登在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌打造方面積累了豐富的經(jīng)驗，主營(yíng)產(chǎn)品連續19年占據全國市場(chǎng)半壁江山，并獲得中國服裝行業(yè)唯一的“世界名牌”。在2013年國家質(zhì)檢總局發(fā)布的中國自主品牌價(jià)值評估中，波司登品牌強度達95.5，品牌價(jià)值達184.03億元，列服裝鞋帽行業(yè)首位�！爸袊�品牌國際化，首先要讓中國品牌、中國制造得到國際市場(chǎng)的尊重。這不僅僅是企業(yè)的品牌形象，更是國家品牌形象！”波司登集團董事長(cháng)高德康感概地說(shuō)，“同樣價(jià)位的一件衣服，一件是法國設計師設計、法國生產(chǎn)的，一件是中國設計、中國生產(chǎn)的，國際市場(chǎng)的消費者會(huì )選擇哪一件？答案顯而易見(jiàn)的。中國自主品牌要實(shí)現崛起走向國際化，在世界范圍內建立品牌地位，就必須加快提升國家品牌形象�！�

　　波司登是中國服裝品牌探索國際化的先行者，近年積極穩健拓展國際市場(chǎng)，先后在英國倫敦設立歐洲總部暨品牌旗艦店，收購英國男裝品牌，簽約英超熱刺隊官方合作伙伴，和德國OTTO合作推廣自主品牌產(chǎn)品。今年春節前夕，更在紐約曼哈頓聯(lián)合廣場(chǎng)開(kāi)出第一家時(shí)尚體驗店，引發(fā)美國時(shí)尚界關(guān)注。但高德康卻坦言“壓力山大”，他表示隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級不斷推進(jìn)，中國制造從品質(zhì)到技術(shù)都有明顯改善，一些產(chǎn)品甚至趕上國際先進(jìn)水平，像紡織服裝、白色家電等產(chǎn)業(yè)都具有國際競爭優(yōu)勢，但是中國至今也沒(méi)有一個(gè)真正打得響的國際一線(xiàn)品牌。

　　紅豆 百分之百自主品牌

　　紅豆集團就是自主品牌的典型代表。從昔日的港下針織廠(chǎng)，到如今集紡織服裝、橡膠輪胎、生態(tài)制藥、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大板塊于一身的企業(yè)集團，紅豆這些年的發(fā)展逆市而上。紅豆集團總裁周海江認為，紅豆集團的成功在于轉型�！懊鎸Ω鞣N要素成本上升，紅豆從原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng )造運營(yíng)型轉變，向品牌經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品創(chuàng )新轉型，創(chuàng )新、品牌和人才是紅豆成功轉型的秘訣�！奔t豆的第一個(gè)轉型便是把這些繁復的勞動(dòng)外包出去�！拔覀冎槐Ａ�20%的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，其余80%外包到協(xié)作企業(yè)�，F在，和紅豆協(xié)作的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)500家�！敝芎＝�說(shuō)，為了控制外包風(fēng)險，公司對每個(gè)外包的加工廠(chǎng)都派出專(zhuān)員駐廠(chǎng)把關(guān)，而且還實(shí)行嚴格的末位淘汰制，每年會(huì )有10%的外包加工商被淘汰。把服裝的生產(chǎn)外包出去了，紅豆騰出精力搞連鎖專(zhuān)賣(mài)和研發(fā)設計。產(chǎn)品有了研發(fā)設計，專(zhuān)利自然成為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭主動(dòng)權、獲得較高利潤的最有力武器。目前專(zhuān)利總數已達2000多件。

　　“以前是來(lái)樣加工，設計和品牌都是別人的，我們只負責生產(chǎn)環(huán)節�！敝芎＝�說(shuō)，結果，紅豆只賺了個(gè)辛苦錢(qián)。后來(lái)，紅豆開(kāi)始創(chuàng )建自己的品牌�！鞍俜种�百原創(chuàng )，百分之百自主設計，百分之百自主品牌，是一件紅豆服裝的三大關(guān)鍵詞�！敝芎＝�說(shuō)�！拔⑿η�線(xiàn)”的一端是技術(shù)研發(fā)，另一端則是品牌營(yíng)銷(xiāo)。2008年以來(lái)，紅豆以旗下五大品牌在全國開(kāi)設連鎖專(zhuān)賣(mài)店，目前已逾3000家，僅紅豆男裝連鎖專(zhuān)賣(mài)店就已達到1000多家。以前是模仿，現在是原創(chuàng )；以前沒(méi)有設計，現在是國際一流設計師設計；以前是貼牌加工，現在是自主品牌引領(lǐng)市場(chǎng)。這是紅豆西服的蛻變之路，也是紅豆轉型升級的一個(gè)生動(dòng)縮影。

　　雅戈爾 垂直產(chǎn)業(yè)鏈顯神奇

　　近年來(lái)，以服裝業(yè)起家的雅戈爾涉足多元經(jīng)營(yíng)，金融投資、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做得有聲有色，形成了三大業(yè)務(wù)板塊鼎立的格局。新生意的成功，給雅戈爾帶來(lái)的不只是高額利潤，還有外界對其發(fā)展取向的種種猜測。

　　對此，雅戈爾當家人李如成也有過(guò)彷徨與糾結，如今卻顯得堅定而從容。服裝主業(yè)才是他的最?lèi)?ài)，因為這關(guān)乎企業(yè)的光榮與夢(mèng)想。在雅戈爾的業(yè)務(wù)版圖中，服裝業(yè)的貢獻率并非最高，但卻是雅戈爾安身立命之本�！胺�裝、房地產(chǎn)、金融投資三個(gè)行業(yè)我都喜歡，但是不管怎樣，唯有‘雅戈爾’服裝品牌才有做成百年品牌的潛力。唯有服裝主業(yè)可以成就我的夢(mèng)想�！�雅戈爾集團董事長(cháng)李如成坦言�！拔矣袀�(gè)夢(mèng)想，像LV那樣做成一個(gè)財團，在未來(lái)10年中，通過(guò)收購、兼并，做大服裝品牌�！崩钊绯上Ｍ�，雅戈爾品牌能夠贏(yíng)得各國消費者的喜愛(ài)。但是，服裝自主品牌邁向國際舞臺還有很長(cháng)的路要走。雅戈爾的策略是依托雄厚的資本和強大的產(chǎn)業(yè)鏈，以并購形式加速?lài)�際化。

　　今年春天，一款“會(huì )呼吸的襯衫”進(jìn)入雅戈爾2000多家零售終端。中國服裝服飾博覽會(huì )上，雅戈爾展示了這一最新成果，漢麻水洗襯衫汲取雅戈爾產(chǎn)業(yè)鏈精髓，既保留了漢麻纖維抗菌、防紫外線(xiàn)、吸濕排汗等天然健康特性，又經(jīng)過(guò)意大利精水洗工藝處理，達到了柔軟絲滑的貼身效果，所以被稱(chēng)為“會(huì )呼吸的襯衫”。5年前，雅戈爾邁出向品牌運營(yíng)轉型的第一步之后，時(shí)尚、科技、文化成為發(fā)展關(guān)鍵詞，幾年間通過(guò)集成全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)設計能力，不斷提高自主品牌的原創(chuàng )設計能力�！皠�(chuàng )新工藝、提升服務(wù)、打造品牌,做好這些就能實(shí)現轉型升級�！崩钊绯烧J為。雅戈爾擁有一條從原料生產(chǎn)到零售的覆蓋服裝業(yè)全程的垂直產(chǎn)業(yè)鏈,這在全球服裝業(yè)中絕無(wú)僅有。雖然行業(yè)內對雅戈爾的這一做法頗有爭議,有些人認為服裝業(yè)重點(diǎn)是做品牌而不是搞制造，但李如成卻在這條全產(chǎn)業(yè)鏈上做出了別人做不出的東西，創(chuàng )造了行業(yè)的“神奇”。