現今奉“互聯(lián)網(wǎng)思維”為靈丹妙藥的公司，大多卻沉溺于戰術(shù)的炫技卻忽略了消費者。一些互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，背后實(shí)則有大數據作為支撐，他們也懂得通過(guò)大數據的撈取與分析，理解消者的價(jià)值取向與偏好。而大多數傳統公司卻缺乏這種大數據的能力，只是學(xué)會(huì )了形，未能理解背后的實(shí)質(zhì)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”在這一兩年甚囂塵上，加上諸多的培訓、書(shū)籍的鼓吹，一些傳統企業(yè)甚至表現出了比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更大的狂熱，頗有一些“趕英超美”的氣概。

　　但理智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )剝開(kāi)這些狂熱氣氛籠罩下的迷霧，真正看到消費者習慣和市場(chǎng)的轉變。首先，迄今為止未有一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)轉型”真正成功的傳統企業(yè)的案例，小米并不來(lái)自傳統企業(yè)內部，而是跨界的突破者。另外諸如黃太吉、馬佳佳之類(lèi)的案例，本身也存疑不小，是否能成功還待驗證。思維往往是具有前瞻性的東西，它固然可能是一條正確的通往未來(lái)的路，但是腳下的路如何厘清，這些都不能簡(jiǎn)單地從“互聯(lián)網(wǎng)思維”中去尋找答案。企業(yè)經(jīng)營(yíng)依然有它的困難之處，轉型也好、變革也罷，都需要掌握節奏。企業(yè)不是思維的試驗田，企業(yè)必須把握清晰明了的戰略并貫徹執行，以適應新時(shí)代的市場(chǎng)需求。

　　我們不能把宣傳當作是事實(shí)。個(gè)案的“成功”，往往很多是出于融資需求、品牌傳播From EMKT.com.cn需求的宣傳，這些企業(yè)往往比傳統企業(yè)更擅長(cháng)公關(guān)，也有更多新聞。消費者在看新聞或是傳播新聞的時(shí)候，獵奇、新鮮會(huì )占主要成分，但他們在消費的時(shí)候，又會(huì )變得更為理性。O2O恐怕就是一例，至少在目前階段，O2O還只是一種導購手段，但它卻幾乎被神話(huà)成了一種戰略的轉捩點(diǎn)，我們把本該用來(lái)做O2O技術(shù)細節的時(shí)間都用在無(wú)聊的O2O論壇和培訓上，結果企業(yè)的O2O毫無(wú)結果，卻平白無(wú)故地肥了那些并不理解 O2O 的培訓公司。

　　小米的成功，是因為他們自稱(chēng)自己為一個(gè)“社會(huì )化媒體”公司，它的電商力量也很強大。但這種能力和雷軍在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的長(cháng)期浸淫是有很大關(guān)系的，傳統企業(yè)又有幾個(gè)有此能力呢？而且，從電商這些年的歷史來(lái)看，向來(lái)是“Easy Come，Easy Go”，它的持續成功依然需時(shí)間的考驗。當所有傳統企業(yè)把學(xué)小米當作一種時(shí)尚的時(shí)候，可能也是小米衰敗的開(kāi)始，這種興衰實(shí)則沒(méi)有企業(yè)能逃得過(guò)，無(wú)非是時(shí)間問(wèn)題和底子厚薄問(wèn)題。而且，當人人都是小米模式的時(shí)候，那小米當初的差異化戰略又在哪里呢？小米的成功可以簡(jiǎn)單地用藍海戰略的價(jià)值曲線(xiàn)圖來(lái)勾勒，它的側重點(diǎn)在新媒體傳播、重視粉絲和造勢，輕制造和硬廣，價(jià)格定位很準確，又通過(guò)“發(fā)燒友”的手法提供了一個(gè)有面子的購買(mǎi)理由。而我們有的企業(yè)，卻認為小米模式就是低價(jià)，卻不明白小米低價(jià)卻擁有30%以上高毛利的戰略手法。這種一知半解的“沒(méi)有價(jià)格戰”，直接導致學(xué)小米學(xué)成了邯鄲學(xué)步，忘卻了企業(yè)必須盈利的根本。

　　美特斯邦威恐怕也是一例，盡管做了很多表面的所謂O2O功夫，卻被質(zhì)疑越來(lái)越迷失。的確，靠這些表面功夫解決不了戰略的迷失，也更容易在吹捧者的言辭中喪失自己真正對品牌和零售的理解，從而落入失敗的深淵。無(wú)論是什么年代，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抑或傳統企業(yè)成功，都必須基于真正理解消費者，滿(mǎn)足消費者�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)思維”的確是存在的，但它絕非形式，而是基于對消費者和用戶(hù)的理解。

　　無(wú)論是雷軍的互聯(lián)網(wǎng)七字訣“專(zhuān)注、極致、口碑、快”，還是馬化騰提出的互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維：標簽思維、簡(jiǎn)約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、迭代思維、流量思維、整合思維。他們無(wú)不是反映了應對消費者習慣變遷的策略。這種策略的變化本質(zhì)上是消費者的生活形態(tài)改變所引起的。

　　然而現今奉“互聯(lián)網(wǎng)思維”為靈丹妙藥的公司，大多卻沉溺于戰術(shù)的炫技卻忽略了消費者。一些互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，背后實(shí)則有大數據作為支撐，他們也懂得通過(guò)大數據的撈取與分析，理解消費者的價(jià)值取向與偏好。而大多數傳統公司卻缺乏這種大數據的能力，只是學(xué)會(huì )了形，未能理解背后的實(shí)質(zhì)。

　　企業(yè)的新陳代謝本是不可避免的規律，悲觀(guān)的說(shuō)，傳統企業(yè)終究會(huì )被互聯(lián)網(wǎng)基因的公司所革命、所淘汰，但這種革命很難誕生于傳統的內部，而必須借助外來(lái)力量，只有少數的優(yōu)秀公司可以通過(guò)系統內的深刻變革達到成功的彼岸。但昔日成功的基因卻是明日失敗的種子，這種物種進(jìn)化是無(wú)人可以抗拒的。