小趙是一名技術(shù)工程師，主管太陽(yáng)微廚的研發(fā)改善工作，做得挺不錯；前一段時(shí)間讓她負責未來(lái)屋整體項目，期間她不僅要做好技術(shù)工作，還需熟悉相關(guān)的管理、預算、采購等環(huán)節，結果技術(shù)類(lèi)的工作每次都完成得很好，唯獨預算來(lái)來(lái)回回做了好幾遍，心里仍犯嘀咕，一問(wèn)就出錯露餡。

　　“我是技術(shù)人員，技術(shù)是分內事，預算是分外事，為什么要一遍遍去學(xué)預算？”

　　這或許是小趙的糾結苦惱，也是許多與小趙有同樣想法人的苦惱——本職工作之內的事，積極主動(dòng)去解決，但超出這個(gè)范圍的事就是分外之事，應付一下就了事。這種思想于公于私都是損害：對公司而言，你占用了資源，卻沒(méi)有產(chǎn)生應有的作用；對自己，每天用八個(gè)小時(shí)去應付“交差”，生命中一半時(shí)間都浪費在此，這是最可怕的。

　　其實(shí)，人生沒(méi)有“分內分外”之分，只盯著(zhù)“分內”，把自己局限在某一領(lǐng)域，無(wú)異于畫(huà)地為牢；多接觸、多學(xué)習、多進(jìn)步才是對生命負責！任何一個(gè)項目主管，了解預算、管控進(jìn)度、把控風(fēng)險是基本的技能，沒(méi)有人天生就會(huì )干這些，都是在不分“分內分外”的實(shí)踐中練出來(lái)的。我一直說(shuō)“責任有多大，能力就有多大”，領(lǐng)導之所以是領(lǐng)導，與其說(shuō)能力有多強，還不如說(shuō)責任心有多強，他們都有一顆負責任敢擔當的心，看到不合理的不正當的行為勇于去改變，不管這事是不是自己“分內之事”。

　　之所以存在“分內分外之事”，是因為人的惰性，很多人習慣了常做之事，不愿意嘗試創(chuàng )新，逐漸麻木，喪失了對新事物的好奇心，到最后只能做自己的那一點(diǎn)事情，自己的人生路也就越來(lái)越窄。

　　倘若小趙們用積極的心態(tài)去想：以前我沒(méi)做過(guò)預算，所以我要挑戰一下，這一次挑戰會(huì )對我有長(cháng)遠的進(jìn)步，這將是一項有價(jià)值的輸出。我希望每一天的工作都輸出價(jià)值，我不希望別人說(shuō)我是廢頭……有了這種積極主動(dòng)的想法，還會(huì )出現應付的現象嗎？絕對不會(huì )，有不懂的地方，去找財務(wù)，找相關(guān)人學(xué)習，想方設法去搞懂。最后能做的事情越多，自己能力也越大，對社會(huì )的貢獻輸出也大，整個(gè)人生才更有意義。