世界杯正如火如荼，空氣中都是足球的味道。昨晚看球時(shí)，幾個(gè)朋友聊著(zhù)聊著(zhù)，話(huà)題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了�？磥�(lái)，不光是我，很多朋友都是“舉頭看足球，低頭思管理”了。企業(yè)管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、好教練、好團隊……
　　
　　1、教練就是CEO。青島啤酒總經(jīng)理金志國說(shuō)：“我在青島就擔任著(zhù)一個(gè)教練的角色……”CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵布陣，知人善用也是教練的首要。一旦球隊戰績(jì)不佳，教練一般都會(huì )成為替死鬼，企業(yè)事業(yè)如此，業(yè)績(jì)不好時(shí)，更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。足協(xié)也好，俱樂(lè )部老板也罷，選擇教練也就類(lèi)似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。
　　
　　2、強弱都是相對的，也經(jīng)常強弱異勢。足球場(chǎng)上強弱易勢、勝敗轉換，可謂再平常不過(guò)的事了。奪冠呼聲很高的球隊，卻經(jīng)常連小組都出不了線(xiàn)，例子很多，被貝利預測的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁也很多，比如丹麥童話(huà)和希臘神話(huà)。企業(yè)操作中也要有個(gè)好的心態(tài)，心態(tài)好了，弱勢可變強；心態(tài)差了，強勢可變弱。
　　
　　3、大量的訓練，才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習慣，是在平時(shí)的訓練中養成的。堅信靠腦力贏(yíng)，而不靠體力贏(yíng)。
　　
　　4、球隊隊長(cháng)大多是中后場(chǎng)球員，前鋒很少，企業(yè)領(lǐng)導人沖到第一線(xiàn)有弊端。一支球隊中，隊長(cháng)就類(lèi)似于企業(yè)的領(lǐng)導，他們一般居于中后場(chǎng)，可能是后衛，可能是中場(chǎng)，也可能是守門(mén)員，因為處于中后場(chǎng)的球員更容易觀(guān)察場(chǎng)上的形勢，從而方便指揮。所以，一般來(lái)說(shuō)，前鋒做隊長(cháng)就很少，即使這些前鋒很大牌。
　　
　　5、即使是后勤服務(wù)部門(mén)，也要對公司的業(yè)務(wù)負責。在足球賽中，如果后場(chǎng)球員總是把球一個(gè)大腳踢到前場(chǎng)，那這種得球隊是很難獲勝的，同樣，這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少。
　　
　　6、位置問(wèn)題。足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語(yǔ)，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個(gè)位置問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)，它有很多崗位。每個(gè)崗位上都有一個(gè)人，這個(gè)崗位的工作要求就是角色責任。每一位成員，對自己的責任，對自己要做好哪些事，遇到問(wèn)題之后應該向誰(shuí)請示與匯報，諸如此類(lèi)，腦子里都很清楚。
　　
　　7、得勢不得分與賠本賺吆喝。得勢不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有類(lèi)似的情況，比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無(wú)奈的，有時(shí)候不得不歸罪于運氣。解決辦法其實(shí)說(shuō)白了也簡(jiǎn)單，就是臨門(mén)一腳的問(wèn)題。
　　
　　8、犯規有時(shí)候也是必要的。足球場(chǎng)上，有的犯規很愚蠢，但也有很多是屬于戰術(shù)性犯規。這樣的犯規，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價(jià)值很大。這一點(diǎn)很值得企業(yè)各級管理人員深思。
　　
　　9、換人。球隊久攻不下時(shí)，主教練往往會(huì )換人，經(jīng)常也會(huì )收到奇效。企業(yè)管理中，當一個(gè)項目線(xiàn)索或者合作遲遲談不下來(lái)時(shí)，是否也考慮換換人？
　　
　　10、板凳球員的深度，就是企業(yè)人才儲備的深度。不要小看板凳深度，這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時(shí)最后取勝的關(guān)鍵。