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混沌時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)

 2014-6-24
如今,市場(chǎng)上彌漫著(zhù)悲觀(guān)情緒,當中國人對房?jì)r(jià)下跌充滿(mǎn)了欣喜的期待之情時(shí),是實(shí)體企業(yè)的生存環(huán)境布滿(mǎn)荊棘,乃至惡化。
  
  覆巢之下,豈有完卵?
  
  2009年金融危機爆發(fā),很多人認為,這不過(guò)是一次周期性的市場(chǎng)波動(dòng),經(jīng)濟指數下探到谷底,然后逐漸上揚,幾年后市場(chǎng)一派繁榮景象。但菲利浦·科特勒不這么認為,在當年出版的《混沌時(shí)代的管理與營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)中,他強調經(jīng)濟動(dòng)蕩不再是周期性發(fā)作,混沌已成為市場(chǎng)環(huán)境常態(tài)。全球化和技術(shù)兩股力量促使國家、地區市場(chǎng)依存度越來(lái)越高,卻也因此更加脆弱,更易一榮俱榮、一損俱損。而企業(yè)不得不在混沌的狀態(tài)中,應對無(wú)法預知的挑戰。
  
  幾年過(guò)去了,執拗的市場(chǎng)似乎正在無(wú)情地坐實(shí)菲利浦·科特勒先生的論斷。
  
  4月29日上午,曾擔任美國哈佛大學(xué)校長(cháng)、財政部長(cháng)、奧巴馬總統第一任期首席經(jīng)濟顧問(wèn)等職務(wù)的勞倫斯·薩默斯(LarrySummers),在哈佛大學(xué)講授完他的2014年春季學(xué)期課“GlobalTrends2030:AlternativeWorlds”最后一課。
  
  據新浪財經(jīng)專(zhuān)欄作家江濡山撰文介紹,薩默斯講課時(shí),不看好美國、歐洲和中國等新興市場(chǎng)的發(fā)展前景。
  
  薩默斯認為,2009年金融危機留下的很多病毒,美國不但沒(méi)有根除,近幾年反而快速聚集。比如大量貨幣“積聚”推動(dòng)股市泡沫越積越多,財政赤字壓力有增無(wú)減,失業(yè)率居高不下。而歐洲央行依然通過(guò)提供寬松的貨幣環(huán)境強力支撐實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展,是下錯了藥,他不看不出歐洲國家有什么樂(lè )觀(guān)的理由。
  
  關(guān)于中國,他認為:“我們應當關(guān)注中國在全球化進(jìn)程中的角色,中國政治轉型的復雜性、權力主導的資本集中投入、資源集中配置的集中型經(jīng)濟發(fā)展模式,注定了不會(huì )長(cháng)期維持快速的經(jīng)濟增長(cháng)!
  
  事實(shí)上,從薩默斯發(fā)表的《2014年會(huì )像1914年一樣結束嗎?》文章(《南方都市報》2014年5月25日B02版)看,他比菲利浦·科特勒更悲觀(guān)。
  
  在這篇文章中,薩默斯認為,2014年與1914年的世界有相似之處。1914年,一些國家采取了不恰當的經(jīng)濟政策,沒(méi)有能力推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展,導致國家主義、民族主義欲望發(fā)酵,致使“前所未有的迷惑、自滿(mǎn)和自大的情緒快速發(fā)展成災難,從此徹底改變了世界”。即使是薩默斯不希望,但歷史悲劇有可能重演。
  
  那么,置身市場(chǎng)漩渦中的企業(yè)家,該如何應對經(jīng)濟蕭條,以及市場(chǎng)長(cháng)期混沌呢?
  
  太陽(yáng)雨總裁陳榮華認為,無(wú)論是蕭條期還是行業(yè)冰凍期,都是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律,是企業(yè)的必經(jīng)階段。企業(yè)高速增長(cháng)后,必然要進(jìn)入相對緩慢的增長(cháng)期,而這個(gè)時(shí)期恰恰是企業(yè)的“長(cháng)節期”,“節”長(cháng)得足夠堅硬,才能抵御風(fēng)雨,不倒伏。
  
  而太陽(yáng)雨采取的“長(cháng)節”措施,除了思想觀(guān)念對危機保持高度警覺(jué)外,一是全員營(yíng)銷(xiāo),以全員動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)介入市場(chǎng),以“動(dòng)”破“靜”;二是技術(shù)創(chuàng )新,推出“無(wú)電增壓太陽(yáng)能”,開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)大熱水太陽(yáng)能體驗時(shí)代。
  
  而在《混沌時(shí)代的管理與營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)中,菲利浦·科特勒也建議,企業(yè)要根據一般情況、最壞情況和最好情況,制定營(yíng)銷(xiāo)戰略,不要削減產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)預算,以保持市場(chǎng)份額。
  
  覆巢之下,豈有完卵!但市場(chǎng)不是鳥(niǎo)巢,有人在,就有市場(chǎng),就有需求,就有人笑傲江湖。
  
  當蕭條、冰凍、混沌成為常態(tài),點(diǎn)亮一盞燈,燭照自己的內心與他人需求,營(yíng)銷(xiāo)就有希望成為笑到最后的人。

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