管理之道在于迅速建立領(lǐng)導者在團隊中的權威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。
　　
　　第一，要切實(shí)證明領(lǐng)導者是個(gè)強者。帶領(lǐng)一個(gè)新團隊，想要下屬信服是個(gè)艱巨且漫長(cháng)的過(guò)程，這不是短時(shí)間內就能完成的，所以為了縮短這個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導者甚至可以讓下屬“臣服”，即要讓領(lǐng)導者的能力得到屬下的認可。一旦領(lǐng)導者的能力得到了認可。領(lǐng)導者證明了自己是個(gè)強者，才能迅速得到下屬的“臣服”。
　　
　　第二，領(lǐng)導者要具有服務(wù)理念。管理者不能把自己當作金字塔尖，認為其他人都在自己腳下。管理者必須要具有服務(wù)理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一切的工作就是為下屬協(xié)調服務(wù)。管理者的價(jià)值在于服務(wù)，能為下屬服務(wù)得越多，下屬就愿意跟著(zhù)走。
　　
　　第三，還要有明確的目標，有希望才有動(dòng)力！只有真正值得大家付出終身的愿景，才能調動(dòng)各方面的專(zhuān)業(yè)人才眾志成城，共同為這個(gè)愿景不計得失地奮斗。
　　
　　切記：團隊遠景一定要是大家的愿景，不是哪個(gè)人的愿景，也不能是領(lǐng)導者個(gè)人的愿景�！按蛟靷ゴ蟮墓�司”“開(kāi)創(chuàng )前所未有的事業(yè)”……其實(shí)這些是管理者的夢(mèng)，并不是基層員工的夢(mèng)。領(lǐng)導者不能再把自己當成聰明人和成熟人，不能把面對的人當成聰明人和成熟人。只能把他們當傻瓜和小孩，而領(lǐng)導者自己也是傻瓜和小孩。這樣，才知道也許一個(gè)看似簡(jiǎn)單的目標，中間隔了很多變化和起伏，幾乎所有人都會(huì )在這一步里絕望而去。因為傻瓜沒(méi)搞懂，小孩沒(méi)耐性。俗話(huà)說(shuō)：百鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手。與遙不可及的夢(mèng)想比起來(lái)，所有人寧愿更相信馬上能實(shí)現的承諾。
　　
　　第四，努力重振士氣，一切皆有可能。一個(gè)沒(méi)有士氣的軍隊不可能打勝仗，管理者必須讓下屬相信他們想要創(chuàng )造的一切并非不可能的任務(wù)。一是用小勝利消除疑慮。沒(méi)有人會(huì )跟著(zhù)一個(gè)經(jīng)常打敗仗的將軍走，要想使大家相信一定會(huì )取得最終的勝利，必須讓他們首先相信：“原來(lái)我也可以�！倍�是積極爭取獲得勝利的資源。任何成績(jì)的取得都不是憑空而來(lái)的，都必然有一系列的資源作為支撐。任何人在面對困難時(shí)，首先考慮是有對抗困難的資源。雖然資源并不能完全決定成敗，但至少它對于人的心理暗示的作用是非常大的。
　　
　　第五，用結果導向，實(shí)施有底線(xiàn)的個(gè)性化管理。管理者應講究結果導向，在結果實(shí)現的前提下，其他小毛病可以忽略不計。通常是只看優(yōu)點(diǎn)少看缺點(diǎn)。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但用人之長(cháng)，而非用人之短。只要缺點(diǎn)對于結果實(shí)現沒(méi)有影響，管理者不必太在意。
　　
　　第六，也要有底線(xiàn)的管理。雖然管理者要學(xué)會(huì )容忍下屬的一些小毛病，但不代表可以放任他們想干什么就干什么。管理者必須要有底線(xiàn)，一旦有人觸犯這個(gè)底線(xiàn)就一定要馬上制止，這樣才能保證團隊在掌控之內，保證團隊向目標前進(jìn)。