【主辦單位】集德能咨詢(xún)(www.51jdn.com)
　　
　　【課程時(shí)間】2014年6月21-22日廣州2014年7月19-20日深圳2014年8月16-17日廣州
　　
　　2014年9月27-28日深圳 2014年10月24-25日上海2014年11月15-16日廣州
　　
　　2014年12月27-28日深圳 2015年1月16-17日上海 2015年2月5-6日廣州
　　
　　【課程投資】4800元/位，9600元/3人，18000元/6人，最佳6人組合：1名運營(yíng)總監+5名執行者（督導、策劃、品類(lèi)、銷(xiāo)售、訓練等）。費用包含教材費、稅費、午餐、上下午茶點(diǎn)
　　
　　【課程對象】總經(jīng)理、運營(yíng)總監、運營(yíng)經(jīng)理、督導經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理以及關(guān)聯(lián)職能部門(mén)負責人
　　
　　【報名電話(huà)】020-8252502318718900808肖先生【QQ聯(lián)系】2355863243
　　
　　【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評+落地工具
　　
　　【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供駐點(diǎn)輔導服務(wù)，歡迎咨詢(xún)！
　　
　　一、各位運營(yíng)總監，你也有同樣的困惑嗎？
　　
　　企業(yè)老板有實(shí)力不斷開(kāi)店，但是儲備店長(cháng)能力不足制約擴張，如何復制人才？
　　
　　企業(yè)總部各部門(mén)功能健全，分店卻執行無(wú)力，如何凝聚團隊提升執行力？
　　
　　企業(yè)各種制度標準都有了，但員工還是積極性不高，究竟如何激活人？
　　
　　企業(yè)所有的問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題，制度管死人，機制激活人！
　　
　　人的問(wèn)題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機制”的老化！
　　
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套激發(fā)員工追求終極幸福人生的理念機制？
　　
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套驅動(dòng)員工持續保持戰斗力的晉升與薪酬機制？
　　
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生發(fā)正能量業(yè)績(jì)改善的連環(huán)會(huì )議機制？
　　
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套自動(dòng)生成銷(xiāo)售冠軍的PK機制？
　　
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套員工激情四射的早會(huì )機制？
　　
　　企業(yè)里有沒(méi)有一套100%目標承諾與追蹤的視覺(jué)導航文化機制？
　　
　　只需2天，教你安裝7個(gè)系統11個(gè)機制，打造一個(gè)面貌大變、業(yè)績(jì)倍增的運營(yíng)團隊！
　　
　　劉曉亮教授，這位窮其一生破譯“企業(yè)人”奧秘的著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家，連續3次為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心講授連鎖管理課程。正敦促自己為了中國企業(yè)持續發(fā)展將繼續進(jìn)行人性探索。從事企業(yè)管理咨詢(xún)20年的劉曉亮教授表示，企業(yè)若“不能遵循現代人性對自身利益的訴求”，人將淪為流程和標準這架機器的一個(gè)配件，最終喪失創(chuàng )造力。他認為企業(yè)組織管理的最大挑戰不在于“建立標準”，而在于“改造人性”。他長(cháng)期潛心鉆研佛學(xué)、組織行為學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，力圖在“改造人性”領(lǐng)域有所建樹(shù)，《高效運營(yíng)團隊七大系統》落地課程便是他心血的結晶�！陡咝н\營(yíng)團隊七大系統》終極使命就是從七個(gè)系統引發(fā)11個(gè)機制來(lái)激活人，使員工樂(lè )于創(chuàng )造崗位價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福的企業(yè)人。
　　
　　二、本次咨詢(xún)式課程，我們將幫助你解決以下問(wèn)題：
　　
　　1、通過(guò)有效的管理機制創(chuàng )新，建立起“幸福企業(yè)人”的終極使命
　　
　　2、打造超級戰斗力運營(yíng)團隊，讓前臺與后臺發(fā)揮最大整體效能
　　
　　3、掌握連鎖團隊總部與分店的運行機制，正確處理管理沖突
　　
　　4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理目標與策略
　　
　　5、建立連鎖企業(yè)戰略的組織支持系統
　　
　　6、學(xué)會(huì )科學(xué)的績(jì)效考核與薪酬制度
　　
　　7、學(xué)會(huì )教練技術(shù)與人才復制工程
　　
　　8、學(xué)會(huì )一套企業(yè)診斷方法，能夠創(chuàng )新運用11個(gè)機制的獨特功能
　　
　　9、掌握《高效運營(yíng)團隊七大系統》工具包，回去會(huì )安裝，使用就見(jiàn)效！
　　
　　三、《高效運營(yíng)團隊七大系統》的核心內容：2天13小時(shí)
　　
　　核心內容：“運營(yíng)團隊七大系統”構成一個(gè)運營(yíng)團隊的生命體，我們稱(chēng)他為“7X幸福企業(yè)人”，他的“精氣神”來(lái)自于七大系統的健康協(xié)調，缺一不可。如同人體結構七大器官，具體如下：1、腦袋－理念系統；2、心臟－動(dòng)力系統；3、左手－會(huì )議系統；4、右手－看板系統；5、左腿－薪酬系統；6、右腿－人才系統；7、雙腳－稽查系統。
　　
　　模塊一：如何建立員工終極幸福的理念系統？
　　
　　1、核心要點(diǎn)：建立一套核心理念－《高效運營(yíng)團隊七大系統》的終極使命是激活人，不斷創(chuàng )造價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福人！改造人性先從核心理念出發(fā)，重新構建員工的價(jià)值觀(guān)體系，每天填寫(xiě)成長(cháng)工作日志，面壁對照四種職業(yè)心態(tài)：踐行責任感、傳播正能量、感恩、利他；形成快速自我成長(cháng)的理念機制。讓員工在成長(cháng)中發(fā)現幸福感。
　　
　　2、落地工具：導入幸福委員會(huì )機制，幸福掌門(mén)人，《日行一善》指導手冊，四條終極成長(cháng)標語(yǔ)，成長(cháng)日志
　　
　　模塊二：如何建立員工持續干勁的動(dòng)力系統？
　　
　　1、核心要點(diǎn)：?jiǎn)T工工作的動(dòng)力源在哪里？五大動(dòng)力系統幫到你！五大動(dòng)力包括：①、設定員工追求夢(mèng)想的目標機制；②、驅使個(gè)人目標落地的承諾機制；③、確保潛能爆發(fā)的PK機制（個(gè)人PK、小組PK、兄弟門(mén)店P(guān)K）；④、平衡以上方式獎罰機制。⑤、最終實(shí)現個(gè)人在組織內的晉升機制。員工在動(dòng)力系統的驅動(dòng)下，激發(fā)自我潛能，創(chuàng )造了更大的崗位價(jià)值，自動(dòng)感覺(jué)到潛能激發(fā)中的我原來(lái)這么優(yōu)秀，內心幸福感叢生！
　　
　　2、落地工具：各機制安裝指導手冊，PK文化機制，六級員工晉升機制
　　
　　模塊三：如何建立符合企業(yè)文化特色的看板系統？
　　
　　1、核心要點(diǎn)：大家知道，視覺(jué)管理是聽(tīng)覺(jué)管理效果的10倍。建立獨具特色的企業(yè)文化墻，在連鎖企業(yè)現場(chǎng)管理中看板管理威力無(wú)窮！六塊視覺(jué)看板如下：個(gè)人成長(cháng)板、目標承諾板、個(gè)人夢(mèng)想板、業(yè)績(jì)PK板、榮譽(yù)板、晉升板。六板并進(jìn)，成就一目了然，幸福感從內心生發(fā)！
　　
　　2、落地工具：導入看板機制，建立企業(yè)文化墻
　　
　　模塊四：如何建立直達目標的連環(huán)會(huì )議系統？
　　
　　1、核心要點(diǎn)：要掌握經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議的兩大目的：一是總結經(jīng)驗，二是喚起行動(dòng)。但是，很多連鎖企業(yè)只能做到第一點(diǎn)，為什么？七類(lèi)行動(dòng)會(huì )議將讓你徹底告別“會(huì )后不執行”的痼疾！—每天早會(huì )、每天個(gè)案分享夕會(huì )、每周情景演練會(huì )、每周指標分析會(huì )、月初全員誓師會(huì )、月末專(zhuān)題培訓會(huì )、每季總結表彰會(huì )，形成連環(huán)行動(dòng)會(huì )議機制。使員工績(jì)效KPI指標在“會(huì )議導航儀”中輕松完成，月月享受到目標達成所帶來(lái)的成就感，幸福感。
　　
　　2、落地工具：早會(huì )機制，5W2H會(huì )議追蹤機制，PDCA管理循環(huán)圈
　　
　　模塊五：如何建立人才培養與店長(cháng)復制系統？
　　
　　1、核心要點(diǎn)：每個(gè)運營(yíng)總監面對兩個(gè)團隊，內部功能型崗位團隊，外部營(yíng)銷(xiāo)型門(mén)店團隊。要確保團隊持續競爭力，就只有靠人才培養機制了。中國有句俗話(huà)：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，領(lǐng)導者善于凝聚大伙人心比什么都重要。團隊伙伴，各有所長(cháng)，有擅長(cháng)市場(chǎng)分析、品類(lèi)管理、銷(xiāo)售促進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、績(jì)效分析、團隊管理、員工培訓等方面優(yōu)秀者，團隊成員只要共同學(xué)習、共同分享、互相監督，最終打造成專(zhuān)家管理團隊。
　　
　　連鎖企業(yè)門(mén)店不斷擴張，如何快速復制人才以支撐公司發(fā)展戰略落地？我們如何利用三維法復制零售人才？我們如何在團隊內導入三洗五會(huì )培訓機制？三洗包括洗腦－培訓公司創(chuàng )業(yè)史，讓員工產(chǎn)生共鳴；洗手－做到五個(gè)會(huì )，即：一個(gè)新兵成為高手必經(jīng)的五套復制模具；洗腳－培育專(zhuān)注精神，做到100年做一件事的雄心。持續發(fā)展人才。員工技能增值了，自然會(huì )感受到內心的滿(mǎn)足感。
　　
　　2、落地工具：專(zhuān)家型管理者知識結構模型，建立店長(cháng)復制工程，掌握OJT教練體系
　　
　　模塊六：如何建立富有競爭力的薪酬系統？
　　
　　1、核心要點(diǎn)：?jiǎn)T工只有收入滿(mǎn)意才能實(shí)現個(gè)人幸福感，如何找到員工日常工作的動(dòng)力源？馬斯洛需求論？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？等等�！膀寗�(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者”是企業(yè)管理的最終形態(tài)與商業(yè)模式，將能使得企業(yè)在競爭激烈的時(shí)代，逆勢獲得核心競爭力�！皟炔抗�司制”，就是這一命題的最佳解決方案。中小企業(yè)在“底薪+績(jì)效+獎金+福利”這四個(gè)方面如何創(chuàng )新機制、徹底激活人才、留住人才？大有可為！
　　
　　2、落地工具：內部公司制，三三制薪酬制度，三三制社保制度
　　
　　模塊七、如何建立連鎖運營(yíng)的督導稽查系統？
　　
　　1、核心要點(diǎn)：在企業(yè)中，人都有惰性，執行力總是出問(wèn)題，怎么辦？如何建立有益于團隊凝聚力提升的督導檢查機制？我們可以建立雙軌稽查機制－內部督導檢查專(zhuān)線(xiàn)，外部神秘顧客檢查專(zhuān)線(xiàn)，雙管齊下，建立稽查機制，確保永不變形的組織執行力。員工在工作中有家人提醒，大大減少了犯錯與失誤帶來(lái)的苦惱，心中喜悅自然多一些，更加能感受到大家庭帶來(lái)的幸福感。
　　
　　2、落地工具：內部稽查機制－建立同修會(huì )，三級督導法；外部稽查機制－建立神秘顧客制度
　　
　　【講師簡(jiǎn)介】：
　　
　　劉曉亮先生
　　
　　實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家
　　
　　實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
　　
　　中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師
　　
　　清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
　　
　　廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
　　
　　他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng )立的集德能商學(xué)院，以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化”和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。
　　
　　劉曉亮先生知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《高效運營(yíng)團隊七大系統》、《單店贏(yíng)利模式五大維度》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《門(mén)店精細化管理實(shí)戰班》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《7X幸福企業(yè)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。