【主辦單位】集德能咨詢(xún)
　　
　　【課程對象】總經(jīng)理、運營(yíng)總監、運營(yíng)經(jīng)理、督導經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理以及關(guān)聯(lián)職能部門(mén)負責人
　　
　　【報名電話(huà)】020-82525023 18676889350肖先生【QQ聯(lián)系】2355863243
　　
　　【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評+落地工具
　　
　　【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供駐點(diǎn)輔導服務(wù)，歡迎咨詢(xún)！
　　
　　劉曉亮教授，這位窮其一生破譯“企業(yè)人”奧秘的著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家，連續3次為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心講授連鎖管理課程。正敦促自己為了中國企業(yè)持續發(fā)展將繼續進(jìn)行人性探索。從事企業(yè)管理咨詢(xún)20年的劉曉亮教授表示，企業(yè)若“不能遵循現代人性對自身利益的訴求”，人將淪為流程和標準這架機器的一個(gè)配件，最終喪失創(chuàng )造力。他認為企業(yè)組織管理的最大挑戰不在于“建立標準”，而在于“改造人性”。他長(cháng)期潛心鉆研佛學(xué)、組織行為學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，力圖在“改造人性”領(lǐng)域有所建樹(shù)，《高效運營(yíng)團隊七大系統》落地課程便是他心血的結晶�！陡咝н\營(yíng)團隊七大系統》終極使命就是從七個(gè)系統引發(fā)11個(gè)機制來(lái)激活人，使員工樂(lè )于創(chuàng )造崗位價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福的企業(yè)人。
　　
　　二、本次咨詢(xún)式課程，我們將幫助你解決以下問(wèn)題：
　　
　　1、通過(guò)有效的管理機制創(chuàng )新，建立起“幸福企業(yè)人”的終極使命
　　
　　2、打造超級戰斗力運營(yíng)團隊，讓前臺與后臺發(fā)揮最大整體效能
　　
　　3、掌握連鎖團隊總部與分店的運行機制，正確處理管理沖突
　　
　　4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理目標與策略
　　
　　5、建立連鎖企業(yè)戰略的組織支持系統
　　
　　6、學(xué)會(huì )科學(xué)的績(jì)效考核與薪酬制度
　　
　　7、學(xué)會(huì )教練技術(shù)與人才復制工程
　　
　　8、學(xué)會(huì )一套企業(yè)診斷方法，能夠創(chuàng )新運用11個(gè)機制的獨特功能
　　
　　9、掌握《高效運營(yíng)團隊七大系統》工具包，回去會(huì )安裝，使用就見(jiàn)效！
　　
　　三、《高效運營(yíng)團隊七大系統》的核心內容：2天13小時(shí)
　　
　　7X幸福企業(yè)人
　　
　　模塊一：如何建立員工終極幸福的理念系統？
　　
　　模塊二：如何建立員工持續干勁的動(dòng)力系統？
　　
　　模塊三：如何建立符合企業(yè)文化特色的看板系統？
　　
　　模塊四：如何建立直達目標的連環(huán)會(huì )議系統？
　　
　　模塊五：如何建立人才培養與店長(cháng)復制系統？
　　
　　模塊六：如何建立富有競爭力的薪酬系統？
　　
　　模塊七、如何建立連鎖運營(yíng)的督導稽查系統？
　　
　　【講師簡(jiǎn)介】：
　　
　　劉曉亮先生
　　
　　實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家
　　
　　實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
　　
　　中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師
　　
　　清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
　　
　　廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
　　
　　他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng )立的集德能商學(xué)院，以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化”和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。
　　
　　劉曉亮先生知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《高效運營(yíng)團隊七大系統》、《單店贏(yíng)利模式五大維度》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《門(mén)店精細化管理實(shí)戰班》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《7X幸福企業(yè)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。