【主辦單位】集德能咨詢(xún)
　　
　　【課程對象】運營(yíng)總監、門(mén)店經(jīng)理、店長(cháng)、督導專(zhuān)員、培訓經(jīng)理、渠道經(jīng)理、經(jīng)銷(xiāo)商老板等渴望提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士
　　
　　【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評+落地工具。
　　
　　【報名電話(huà)】020-82525023 18676889350肖先生【QQ聯(lián)系】2355863243
　　
　　【課程背景】：
　　
　　在微營(yíng)銷(xiāo)盛行的今天，電商網(wǎng)店與傳統門(mén)店并存的零售環(huán)境下，傳統門(mén)店的集客方式、銷(xiāo)售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門(mén)店贏(yíng)利模式等等發(fā)生了巨大的變化，為什么同樣的地段，同類(lèi)的商品，有的店人流不息，有的店門(mén)可落雀？同樣的品牌，同樣的貨品，兩個(gè)店的銷(xiāo)量為什么有天差地別？店長(cháng)的能力差距決定了門(mén)店間的業(yè)績(jì)差距。作為門(mén)店的經(jīng)理店長(cháng)，你是否遇到以下九大核心問(wèn)題:
　　
　　◆電商時(shí)代，線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下門(mén)店如何結合，快速提升業(yè)績(jì)？
　　
　　◆一名優(yōu)秀店長(cháng)究竟應該具備什么樣的知識技能結構？
　　
　　◆如何創(chuàng )新VIP顧客管理，激活“睡美人”？
　　
　　◆如何活用“PK機制”激發(fā)員工的斗志，快速提升業(yè)績(jì)？
　　
　　◆如何掌握教練技術(shù)與員工輔導，解決店長(cháng)不能批量復制能手問(wèn)題？
　　
　　◆如何建立三洗五會(huì )培訓體系，徹底解決學(xué)習后不執行的問(wèn)題？
　　
　　◆如何植入門(mén)店“136基因”，打造自動(dòng)自發(fā)式的狼性團隊？
　　
　　◆如何運用月周日會(huì )議管理，快速達成門(mén)店銷(xiāo)售目標？
　　
　　◆如何讓店長(cháng)快速學(xué)會(huì )門(mén)店數據分析工具，看懂財務(wù)報表，主動(dòng)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？中國金牌店長(cháng)培訓第一品牌，集德能商學(xué)院獨家研發(fā)的《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》二天三階段13個(gè)小時(shí)的落地課程，本課程聚焦門(mén)店經(jīng)營(yíng)九大核心問(wèn)題，20套落地模板。剖析店長(cháng)常見(jiàn)的27個(gè)頭痛的管理現象，掌握19個(gè)實(shí)用管理工具�！盎厝ゾ湍苡�，行動(dòng)就見(jiàn)效”是本次店長(cháng)系統成長(cháng)訓練營(yíng)的最大賣(mài)點(diǎn)。幫助店長(cháng)在銷(xiāo)售方面、經(jīng)營(yíng)方面、管理方面，全面提升綜合能力，使店長(cháng)在激烈的競爭中發(fā)揮巨大作用，帶領(lǐng)團隊為完成業(yè)績(jì)指標，成為最棒的店長(cháng)。
　　
　　【課程目標】:
　　
　　1、牢記開(kāi)店的目的：“盈利才是硬道理”!
　　
　　2、明確店長(cháng)的角色定位，服務(wù)意識及系統管理能力。
　　
　　3、掌握高效率門(mén)店領(lǐng)導與管理的方法，迅速提升工作效率。
　　
　　4、樹(shù)立品牌推廣意識，學(xué)會(huì )用微營(yíng)銷(xiāo)拓展進(jìn)店人數的有效方法。
　　
　　5、掌握門(mén)店日常營(yíng)運管理七大核心“武器”，確保銷(xiāo)售目標的持續達成。
　　
　　6、學(xué)習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，打造超級戰斗力狼性團隊。
　　
　　7、加強VIP客戶(hù)管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌；贏(yíng)得忠誠顧客，確保門(mén)店持續經(jīng)營(yíng)。
　　
　　8、學(xué)會(huì )銷(xiāo)售數據的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門(mén)店快速流轉的銷(xiāo)售策略。
　　
　　9、由“銷(xiāo)售型店長(cháng)”到“管理型店長(cháng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(cháng)”三級跳。系統掌握門(mén)店贏(yíng)利模式，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與績(jì)效改善的高手。
　　
　　【課程內容】：
　　
　　第一階段：金牌店長(cháng)必修篇---銷(xiāo)售型店長(cháng)
　　
　　第二階段：金牌店長(cháng)核心篇---管理型店長(cháng)
　　
　　第三階段：金牌店長(cháng)高階篇---經(jīng)營(yíng)型店長(cháng)
　　
　　【講師簡(jiǎn)介】：
　　
　　劉曉亮先生
　　
　　實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家
　　
　　實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
　　
　　中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師
　　
　　清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
　　
　　廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
　　
　　他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有15年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng )立的集德能商學(xué)院，以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化”和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。
　　
　　劉曉亮先生知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《高效運營(yíng)團隊七大系統》、《單店贏(yíng)利模式五大維度》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《門(mén)店精細化管理實(shí)戰班》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《7X幸福企業(yè)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。