我國的咨詢(xún)業(yè)發(fā)展不快，也不平衡，從管理顧問(wèn)的角度說(shuō)，有以下一些原因：
　　
　　1.咨詢(xún)公司的素質(zhì)參差不齊，有些公司將自己的利益放在客戶(hù)的利益之上，不專(zhuān)注于給客戶(hù)的價(jià)值貢獻，卻斤斤計較于自己的利益得失；有些沒(méi)有實(shí)力的公司，不能兌現承諾，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不能達到客戶(hù)預期，損害了咨詢(xún)業(yè)的名聲；
　　
　　2.一些管理顧問(wèn)只有書(shū)本知識，缺少實(shí)踐經(jīng)驗，一味用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)顯示深刻；他們不善于發(fā)現實(shí)際問(wèn)題，只能從書(shū)本或概念出發(fā)，設計解決方案；
　　
　　3.不能提供真知灼見(jiàn)，只能重復客戶(hù)已有的認知，有如西方對這種咨詢(xún)公司的諷刺：“借你的手表，替你報時(shí)”；
　　
　　4.只提供分析，沒(méi)有結論；只提供建議，不管能不能執行；只提供模型，不解釋如何操作；只提供解決方案，不負責實(shí)施效果；只提出戰略，不跟蹤執行。項目完成后，客戶(hù)要不找不著(zhù)他們，要不找著(zhù)也不認賬；
　　
　　5.缺乏經(jīng)驗，對承接項目的規模估計不足，或沒(méi)有同客戶(hù)商定范圍，時(shí)間和人力遠超預算，結果或者力不從心，或者得不償失，于是為了減少虧損，敷衍了事，草草收場(chǎng)，讓客戶(hù)失望。
　　
　　從行業(yè)發(fā)展的角度看，我國還在向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型過(guò)程之中，使用外部專(zhuān)家的咨詢(xún)服務(wù)的意識不強，“買(mǎi)知識”多于買(mǎi)“智慧”，所以咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自管理培訓，即“企業(yè)內訓”。然而，越來(lái)越多的客戶(hù)知道從企業(yè)的外部獲得咨詢(xún)意見(jiàn)的價(jià)值，這個(gè)市場(chǎng)正在發(fā)展。我國的咨詢(xún)公司，由于立足本土，了解國情，為我國企業(yè)服務(wù)，比國際上老牌的咨詢(xún)公司更有優(yōu)勢。有些公司已經(jīng)意識并信奉“客戶(hù)的成功才是我們的成功”原則，是非�？上驳倪M(jìn)步。
　　
　　咨詢(xún)公司的收費有兩種方法，一是根據專(zhuān)家的小時(shí)費率，按時(shí)間收費；二是按項目收費�；蚴嵌�者的結合。在項目定價(jià)和收費標準上，客戶(hù)均處于弱勢地位，沒(méi)有主動(dòng)權。要避免損失，客戶(hù)應該考察對方的專(zhuān)業(yè)水準和職業(yè)操守。好的咨詢(xún)公司，要價(jià)高，但是相對合理，提供的服務(wù)質(zhì)量也高。
　　
　　稱(chēng)職的管理顧問(wèn)應該有相當的理論功底，多年的企業(yè)管理實(shí)踐，熟練掌握分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，另外，還應該遵循咨詢(xún)行業(yè)的職業(yè)規范。
　　
　　管理咨詢(xún)行業(yè)有其職業(yè)規范，各國的表述可能略有不同，總的原則是：
　　
　　1.對客戶(hù)負責，保護客戶(hù)的利益，不具備能力的項目不應承接；
　　
　　2.采取客觀(guān)立場(chǎng)，即不受利益驅動(dòng)或壓力左右；
　　
　　3.提供獨立意見(jiàn)，即從客戶(hù)獨特的實(shí)際出發(fā)分析，得出結論，不應照抄照搬，用同樣的答案敷衍給不同的客戶(hù)；
　　
　　4.廉潔，不得接受回扣、款待，不得從咨詢(xún)活動(dòng)中謀私利。