團隊管理的事情很多，尤其當團隊規模更大時(shí)，如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)支持、業(yè)績(jì)考核、日常溝通、學(xué)習培訓、工作氛圍等，以及更多的日�，嵤�，如果沒(méi)有一個(gè)好的管理思路，團隊管理者往往被弄得手忙腳亂，不知所措，成天累得要死，還得不到團隊的理解和認可，或者團隊也被折騰的很疲倦。如果整理一下，我覺(jué)得可以把技術(shù)團隊的工作歸納為三個(gè)“力”，即團隊的凝聚力、戰斗力和成長(cháng)力，重點(diǎn)做好這三件事，會(huì )使團隊管理工作事半功倍，得心應手。
　　
　　隨著(zhù)現代項目日益復雜和行業(yè)跨度越來(lái)越大，技術(shù)團隊的活動(dòng)往往需要靠團隊作戰的方式，單槍匹馬的時(shí)代已逐漸遠去。擁有一個(gè)好的團隊，是工作成功的一個(gè)重要的保障，因此團隊管理和建設是團隊管理者的一個(gè)重要工作。
　　
　　所謂凝聚力，可以理解為團隊成員的向心力、對團隊目標的認可和共識程度等。在任何時(shí)候，管理者都應該能確保團隊成員對團隊的戰略目標達成共識，使大家都用共同的目標；確保團隊的認識是一致的，都能自覺(jué)主動(dòng)心甘情愿的為目標去努力�！耙磺行袆�(dòng)聽(tīng)指揮”。要保證團隊有凝聚力，需要管理者能做好戰略溝通和目標溝通。
　　
　　所謂戰斗力，可以理解為團隊的執行力了。三分戰略七分執行，說(shuō)明執行往往來(lái)的更重要。在技術(shù)團隊中，不缺少聰明的人才，不缺少高明的點(diǎn)子，也不缺少高手，但整個(gè)團隊的執行力如何，是影響整個(gè)事情的進(jìn)展。團隊如果能踏踏實(shí)實(shí)的把東西做出來(lái)，按時(shí)交付出來(lái)，遠比其他都要重要，現在的“敏捷開(kāi)發(fā)”提倡的也就是這種思想。另外一種團隊的戰斗力，就是團隊具有突擊能力，比如當遇到緊急項目時(shí)，只要一聲令下，大家就能各就各位，能都夠加班加點(diǎn)，不怕辛苦，在預期時(shí)間把項目搞定。
　　
　　所謂成長(cháng)力，可以理解為團隊的學(xué)習和自我學(xué)習能力。團隊要發(fā)展，要有長(cháng)足的發(fā)展，那么團隊必須要有學(xué)習和成長(cháng)，不斷吸取新知識，不斷創(chuàng )新，不斷改進(jìn)工作中不好的地方，不斷提高工作效率，將技術(shù)最高效轉化為生產(chǎn)力。團隊的不斷成長(cháng)，才能使團隊有能力迎接新的任務(wù)，有不斷的創(chuàng )造力。一個(gè)不善于學(xué)習的團隊，一個(gè)不成長(cháng)的團隊，終究會(huì )因時(shí)代的進(jìn)步淘汰掉，終會(huì )因項目的時(shí)間積累而把團隊拖跨。
　　
　　凝聚力是思想，戰斗力是行動(dòng)，成長(cháng)力是后盾力量，三者很好的結合，就能是團隊管理工作變得有序有效，團隊也將成為優(yōu)秀團隊。那么，如何提高凝聚力、戰斗力和成長(cháng)力，每個(gè)管理者、每個(gè)團隊的情況都不通，可以采用的辦法也不同。不管采用什么方法，管理者時(shí)刻需要對這三個(gè)“力”的情況不斷檢查，不斷改善。