在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái)，企業(yè)要正確地進(jìn)行戰略管理，就要避免傳統戰略中的種種典型思維錯誤，樹(shù)立相應的好習慣：
　　
　　1、把增長(cháng)作為戰略的結果，而非投入要素。
　　
　　增長(cháng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷(xiāo)售收入的增長(cháng)作為最高目標。
　　
　　相反，把增長(cháng)看作產(chǎn)出（而不是投入）會(huì )令基礎更為牢固，因為一個(gè)企業(yè)是否必須增長(cháng)，能否增長(cháng)或者無(wú)論如何不可以再增長(cháng)了，這些都僅由戰略性信息來(lái)決定。
　　
　　2、超越企業(yè)規模的雙面性。
　　
　　一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑幠�。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因為很有可能，大的市場(chǎng)將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統治。想象赫爾曼·西蒙所說(shuō)的“隱形冠軍”。
　　
　　實(shí)際上，其決定作用的不是規模，而是實(shí)力；不是數量，而是速度、質(zhì)量、適應能力以及自我管理的能力。
　　
　　3、洞察多元化戰略的復雜性管理本質(zhì)。
　　
　　對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰略。這是因為，它們通常缺乏兩個(gè)重要的前提條件：資本與管理。
　　
　　4、優(yōu)先處理的任務(wù)是開(kāi)發(fā)利用自身優(yōu)勢，而不是去除自身弱點(diǎn)。
　　
　　一個(gè)去除了自身所有弱點(diǎn)的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現有的弱點(diǎn)在每一條戰略中都產(chǎn)生一定的影響。
　　
　　真正的企業(yè)成果源自于對自身優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)和充分利用。
　　
　　5、依賴(lài)于數據的精確性來(lái)制定戰略。
　　
　　正確的戰略不依賴(lài)于數據的精確性。一項依賴(lài)于數據資料精確性的戰略，從一開(kāi)始就具有極高的風(fēng)險，它在面對數據中不可避免的波動(dòng)和不精確時(shí)，也不再那么強有力了。
　　
　　6、不依賴(lài)于預測來(lái)制定戰略。
　　
　　最好的戰略不依賴(lài)預測。企業(yè)必須注意那些一次也沒(méi)有能預測到的個(gè)別事件，其中往往有著(zhù)最好的機會(huì )。
　　
　　真正其決定性作用的，不是那種還未發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。
　　
　　7、避免陳詞濫調和空洞言論使合理戰略化為烏有。
　　
　　認真負責的戰略規劃書(shū)需要徹底且謹慎的思考，通常還有對關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問(wèn)題進(jìn)行著(zhù)魔般的討論。