企業(yè)文化一定要花錢(qián)嗎？未必！企業(yè)文化是否有效，與花錢(qián)多少根本沒(méi)有直接聯(lián)系，甚至完全不成正比，而是成反比的。一直以來(lái)，人們都有一個(gè)觀(guān)念，就是企業(yè)文化一定要花錢(qián)，而且是大錢(qián)不是小錢(qián)，還有可能是冤枉錢(qián)。尤其是沾上了咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師，那花錢(qián)更是個(gè)無(wú)底洞。很多咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師也這樣鼓吹，因為不這樣他們就沒(méi)法賺到錢(qián)。毛主席說(shuō)，世界上有兩件事是最難的，一是把自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里，二是把別人的錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋里。這兩點(diǎn)，咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師都做到了。只是他們編造出來(lái)的企業(yè)文化，大多都沒(méi)有什么實(shí)際用處。試看當今花大錢(qián)搞企業(yè)文化的，大多都是財大氣粗的國企，可是他們的企業(yè)文化又有誰(shuí)會(huì )相信？有時(shí)候花錢(qián)越多，效果越差；不花錢(qián)甚至少花錢(qián)，效果可能更好。
　　
　　所謂企業(yè)文化花錢(qián)說(shuō)，完全是咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師布的一個(gè)局，下的一個(gè)套，目的是讓老板上當受騙后，只能啞巴吃黃連有苦說(shuō)不出。
　　
　　企業(yè)文化的錢(qián)花到哪里去了？除了支付給咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師高昂的咨詢(xún)費，以及內部企業(yè)文化人的工資福利外，基本都是花在標語(yǔ)條幅、文娛活動(dòng)、裝修裝潢、禮儀接待等表面形式上。真正有用的部分，反而很少花錢(qián)甚至不花錢(qián)，如員工培訓，獎優(yōu)罰劣，制定制度，溝通交流等。當企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結合的時(shí)候，就是在日常過(guò)程中無(wú)聲無(wú)息的發(fā)揮作用，這些是根本不需要花錢(qián)的。因此，越是高效務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，越是不需要花錢(qián)或花錢(qián)很少；越是形式主義的企業(yè)文化，花錢(qián)可能更多更沒(méi)譜。
　　
　　企業(yè)文化不是為了好看好聽(tīng)，而是為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的。解決問(wèn)題的企業(yè)文化，才是真正好的企業(yè)文化。漂漂亮亮寫(xiě)手冊，轟轟烈烈做宣貫，扎扎實(shí)實(shí)搞形式，認認真真走過(guò)場(chǎng)，這就是當今企業(yè)文化建設真實(shí)寫(xiě)照。這樣的企業(yè)文化建設，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際完全脫離，不能解決任何實(shí)際問(wèn)題。為了讓老板看到喧囂的表面效果，就只能通過(guò)花錢(qián)來(lái)制造氣氛。這種“提煉”出來(lái)的企業(yè)文化越精奧高深，距離員工內心越遠。作為企業(yè)基層員工，完全有理由這樣想：憑什么讓耍筆桿的發(fā)財上了天？卻把我們這些干實(shí)事的折騰落了地？員工從內心反感這種華而不實(shí)的企業(yè)文化，企業(yè)老板花再多錢(qián)也是冤枉。
　　
　　企業(yè)每天都要面對許多實(shí)際問(wèn)題，生產(chǎn)的，營(yíng)銷(xiāo)的，研發(fā)的，人事的。解決這些問(wèn)題就是企業(yè)文化最好的導向。針對這些實(shí)際問(wèn)題，提出具體的解決方法，再上升為原則和理念，就是企業(yè)文化建設的主題。將這些原則和理念，通過(guò)企業(yè)良好的溝通、執行、督導、反饋機制，落實(shí)到每個(gè)員工的思想和行動(dòng)當中。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，將這些原則和理念逐漸積累升華，自然就形成了自己的企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化形成過(guò)程，就是企業(yè)每天的工作流程，根本不需要額外花錢(qián)。而最了解企業(yè)實(shí)情的，當然是企業(yè)員工自己。因此，這樣的企業(yè)文化，也不需要所謂的企業(yè)文化專(zhuān)家大師來(lái)指手畫(huà)腳，自然也就不需要花咨詢(xún)費。
　　
　　要想不花錢(qián)建設好企業(yè)文化，最重要的是培育具有生機活力的良好機制。這個(gè)機制，依靠的是企業(yè)老板真誠的內心。依靠企業(yè)內真正的企業(yè)民主，依靠企業(yè)員工的核心團隊，依靠與企業(yè)戰略的有效匹配，依靠高效務(wù)實(shí)的正確導向和執行督導雙軌制。一句話(huà)，就是相信自己，相信群眾，不要輕易被咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師忽悠。企業(yè)文化根本不是什么高深莫測的東西，也并非虛無(wú)縹緲不可捉摸。企業(yè)文化是企業(yè)自己用行動(dòng)創(chuàng )造的，完全不是外來(lái)和尚念經(jīng)念出來(lái)的。評估企業(yè)文化優(yōu)劣成敗，也不需要什么復雜繁瑣的指標體系，三個(gè)有利于（有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有利于贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，有利于保持生機活力）就是最可靠的準則。
　　
　　企業(yè)文化建設，要堅持自力更生為主，爭取外援為輔的政策，充分信任和依靠自己的核心力量。當前很多企業(yè)那種支付大筆咨詢(xún)費用，把企業(yè)文化命運完全交由外來(lái)咨詢(xún)公司專(zhuān)家大師手中的做法，無(wú)異于飲鴆止渴自廢武功。這樣的企業(yè)文化，不僅員工拒絕落地執行，就連老板自己也不樂(lè )意以身作則身先士卒，那還為什么要花這樣大筆的冤枉錢(qián)呢？
　　
　　可見(jiàn)，不花錢(qián)也能搞企業(yè)文化，而且還是真正的企業(yè)文化�；ㄥX(qián)越少，企業(yè)就會(huì )更注重實(shí)效�；ㄥX(qián)越多，可能得到的形式主義東西也越多，距離企業(yè)希求的目標也越遠。天下還有比這更冤大頭的事情嗎？