六、主管能力有限
　　
　　俗話(huà)講：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限，不具備戰略上布局謀篇，不會(huì )在戰術(shù)上指揮調度協(xié)調，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼、知天知地，所以造成在錯誤的時(shí)間、錯誤的地點(diǎn)、用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰斗，失敗肯定是必然的。
　　
　　作為主管，尤其高級主管，千萬(wàn)注意不要讓員工無(wú)為的勞作，要知道你的一個(gè)指令將會(huì )傳導到基層，各級員工都會(huì )為你的指令而忙。如果忙了半天沒(méi)有效果，是無(wú)為的勞作，甚至是負面的勞作，若領(lǐng)導者又不敢承擔責任，試想其結局會(huì )如何？如果這樣的次數多了，員工也就疲了。然而又不能違抗命令，怎么辦？員工就會(huì )兵來(lái)將擋，你有千條令我不行，我就自?huà)唛T(mén)前雪。結果大家都在忙，其實(shí)是各忙各的，是裝著(zhù)忙的樣子給上級主管看，一級騙一級。
　　
　　還有一種情況，就是朝令夕改。作為企業(yè)主管，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發(fā)布指令后又感覺(jué)原來(lái)決策不好，想修改決策，于是出現決策指令正在實(shí)施過(guò)程中，隨意、隨時(shí)、隨便、隨機修改指令，導致隨意文化滋生。剛開(kāi)始下屬對此不舒服，時(shí)間長(cháng)了摸準了上司的秉性和行事風(fēng)格，盡管上司發(fā)布了命令，又估計上司會(huì )修改指令，于是就開(kāi)始佯動(dòng)而不真動(dòng)。結果上司看見(jiàn)下屬在動(dòng)也就心滿(mǎn)意足了，可就是遲遲不出結果，沒(méi)有效率。
　　
　　七、文化導向有誤
　　
　　企業(yè)文化的導向也影響著(zhù)企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵個(gè)人英雄主義，不注意培養團隊意識和協(xié)同作戰能力，那么盡管每個(gè)人都想當英雄，每個(gè)人都很忙，但是大家沒(méi)有養成協(xié)同作戰的意識和習慣，個(gè)人、部門(mén)之間存在著(zhù)邊界高墻，效率也高不了。更為嚴重者，擔心他人可能成為英雄影響自己，于是制肘他人，甚至使絆兒。
　　
　　如果企業(yè)倡導“忙”文化，那么員工必將為忙而忙，這在一些成長(cháng)型企業(yè)特別明顯。老板最看不慣的就是大家閑，員工一閑，老板心里就堵得慌。于是不問(wèn)員工是否完成了任務(wù)，而只看是不是在忙。有的老板不直接說(shuō)閑的員工，而是轉彎抹角地去表?yè)P忙的員工，尤其重點(diǎn)表?yè)P加班加點(diǎn)的員工。殊不知，員工之所以加班，大多是因為質(zhì)地不行，上班時(shí)間忙不到點(diǎn)子上，瞎忙；而有的人，就愛(ài)下班干活；更有甚者是品的問(wèn)題，故意加班給老板看的。結果老板發(fā)現了加班者就表?yè)P，下面就必然會(huì )為忙而忙。結果是越忙越受到老板的表?yè)P，越表?yè)P人們就會(huì )越忙，忙而無(wú)效。
　　
　　八、企業(yè)戰略有問(wèn)題
　　
　　大家都很忙，而企業(yè)整體效率低下的另外一個(gè)原因就是企業(yè)的戰略定位和戰略導向有問(wèn)題。俗話(huà)講，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，作為一個(gè)企業(yè)，最怕的也是入錯行，企業(yè)現有的資源不支持企業(yè)開(kāi)拓某一領(lǐng)域，而企業(yè)的戰略制定者自認為可以，結果誤進(jìn)某一行業(yè)。這樣的話(huà)，無(wú)論員工多忙，都無(wú)法產(chǎn)生客觀(guān)的效益，累死也夠不著(zhù)。企業(yè)的戰略定位出錯除了表現為行業(yè)戰略錯位以外，還表現為目標顧客定位、商域定位、經(jīng)營(yíng)模式定位等出問(wèn)題。無(wú)論是哪一方面定位出問(wèn)題，都將影響企業(yè)整體的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，當然也就談不上效率。企業(yè)在戰略導向上容易出的問(wèn)題是，戰略方向錯誤和戰略方向不定。如果是戰略方向錯誤，整個(gè)南轅北轍，無(wú)論員工如何忙，也都是負效益和負效益；如果是戰略方向搖擺不定，忽左忽右，員工很忙，但盡是重復勞動(dòng)和無(wú)謂勞動(dòng)，談何效率和效益。
　　
　　企業(yè)的戰略決定著(zhù)企業(yè)所做的事情是否有價(jià)值？企業(yè)發(fā)展的生命周期決定了企業(yè)發(fā)展必須不斷地進(jìn)行戰略定位和戰略調整，企業(yè)每遇到發(fā)展瓶頸都需要戰略突破，行業(yè)競爭的規律導致企業(yè)必須適時(shí)地進(jìn)行戰略轉型。如果戰略定位不準，戰略突破和戰略轉型沒(méi)有適時(shí)做到位，企業(yè)必然會(huì )出現瞎忙的狀況，忙而低效、忙而無(wú)效。尤其當行業(yè)成熟后，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始走下坡路時(shí)，無(wú)論員工多忙都會(huì )出現低效；即使企業(yè)所處行業(yè)正在發(fā)展壯大的過(guò)程中，如果企業(yè)自身的發(fā)展走向衰亡期，同樣會(huì )遇到員工忙而無(wú)效的狀況。如果企業(yè)處在戰略突破和戰略轉型的過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現真正的轉型時(shí)，同樣會(huì )出現員工忙面無(wú)效的狀況。企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的戰略定位不清晰，左右搖擺，員工同樣得忙，但忙而無(wú)果，忙而無(wú)效。綜上，企業(yè)戰略出問(wèn)題，會(huì )出現上下很忙，但忙而低效，忙而無(wú)效。
　　
　　所以企業(yè)應改變“忙”文化，把每個(gè)人的工作安排細化，要求在規定的時(shí)間完成規定任務(wù)，把關(guān)注形式轉變?yōu)殛P(guān)注結果和過(guò)程相結合上來(lái)。但也不能走上另一極端——只關(guān)注結果，以致出現為結果而結果的現象，那會(huì )導致更惡劣的企業(yè)文化。