愿景概括了企業(yè)的未來(lái)目標、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內容，是企業(yè)最終希望實(shí)現的圖景。愿景為成功點(diǎn)亮了一座燈塔；愿景，讓我們看清楚，通向成功的道路不是追隨，而往往是與眾不同。作為企業(yè)的領(lǐng)袖，不光要有夢(mèng)想，更重要的是讓追隨你的人相信夢(mèng)想并為之奮斗。
　　
　　所以，企業(yè)家不僅要敢于夢(mèng)想，更應該善于向員工營(yíng)銷(xiāo)你的夢(mèng)想。一個(gè)企業(yè)家要想做好企業(yè)，就必須學(xué)會(huì )營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)想。你可以沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有團隊，但是不能沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)想的能力，否則夢(mèng)想就永遠只能是夢(mèng)想，而無(wú)法付諸行動(dòng)。
　　
　　我們說(shuō)成功的企業(yè)家是善于營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)想的企業(yè)家。但是，怎樣才能稱(chēng)得上是善于呢？這里有一個(gè)準則：會(huì )營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)想的人是讓員工為自己實(shí)現夢(mèng)想，而不會(huì )營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)想的人是讓員工為老板實(shí)現夢(mèng)想。兩者的區別在于是否能把自己的夢(mèng)想變?yōu)楣餐�的�?mèng)想，讓企業(yè)中的每一個(gè)人都為自己的夢(mèng)想而努力。
　　
　　企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀(guān)的確立僅僅是企業(yè)文化建設的第一個(gè)層面，企業(yè)文化要充分發(fā)揮其凝聚力、激勵力、導向力和紐帶力等文化力，更重要的是要在日常的決策和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，將文化的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)從制度上確立下來(lái)，從意識、行為上進(jìn)行培育和宣貫，通過(guò)“認知-掌握-內化”這樣一個(gè)過(guò)程，實(shí)現真正意義上的企業(yè)文化構建，形成“組織領(lǐng)導力”。
　　
　　三、協(xié)調力
　　
　　作為一把手，要精通協(xié)調的領(lǐng)導藝術(shù)，可以說(shuō)，協(xié)調是領(lǐng)導者的一項重要職責。一把手作為領(lǐng)導班子的核心，在集體領(lǐng)導中發(fā)揮著(zhù)多方面的作用，其中協(xié)調的作用顯得特別重要。一個(gè)領(lǐng)導班子整體效應既取決于這個(gè)班子成員個(gè)體素質(zhì)的高低，也取決于這個(gè)班子群體結構的優(yōu)劣，同時(shí)也取決于這個(gè)班子協(xié)調運轉的程度。
　　
　　實(shí)踐證明，一個(gè)班子內部能否做到關(guān)系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協(xié)調作用。領(lǐng)導者只有提高協(xié)調藝術(shù)，才能充分發(fā)揮組織內各要素的作用，使組織產(chǎn)生“系統放大”效應，極大地提高組織的整體功能。在著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家譚小芳老師看來(lái)，協(xié)調領(lǐng)導力主要體現在以下三個(gè)方面：1、分工協(xié)調能力；2、團隊協(xié)調能力：
　　
　　在一個(gè)新成立的創(chuàng )業(yè)公司里，幾乎所有的員工都具有使命感。仔細想想，這也是很常見(jiàn)的。你自己也是這樣的。大部分的員工認為他們工作中最難忘的部分就是參與一些新項目：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，打敗新的競爭對手等�？偠�言之，具有使命感對于我們能否在競爭中獲勝具有重要的意義。
　　
　　創(chuàng )業(yè)家和員工們在公司成立初期很自然的就會(huì )具有使命感。但是，當公司發(fā)展到穩定階段，員工們有穩定的長(cháng)期工作，他們的使命感反而比以前減弱了。要具有使命感，首先要對它有一個(gè)明確的認識。我們可以從理查德布蘭森這樣的世界知名創(chuàng )業(yè)家的行為中得到答案。
　　
　　大部分的創(chuàng )業(yè)家們都不善于將他們的使命表述出來(lái)，但是我們可以從他們的行為中看出他們的使命。也就是他們每天所做的事情和他們做事的方式。每個(gè)人，企業(yè)和國家都應該知道他們的任務(wù)是什么，怎樣做才能完成這個(gè)任務(wù)。