態(tài)度也有正念與邪念之分�！霸诟咚俟�路上以積極的態(tài)度加滿(mǎn)油去開(kāi)，這就是一種正念；邪念好比是喜歡逆行、在高速公路上飆車(chē)的做法�！�
　　
　　王衛十分相信“因果論”，他認同“好人有好報”的說(shuō)法，他更堅信，因為有著(zhù)正向的態(tài)度，順豐才可以做到現在這個(gè)規模。他在管理企業(yè)、甚至自己人生中一直努力保持著(zhù)平常心�！爱斈憧吹迷竭h，你對很多日常的事情就會(huì )變得更不在意，它們有那么重要嗎？”他說(shuō)，“當你有了平常心，你就可以做很多事�！睋Q位思考就是其中的一種。王衛想，把員工當作上輩子的家人，真心關(guān)愛(ài)他們，以后也會(huì )獲得回報。
　　
　　如何管好21萬(wàn)人？王衛覺(jué)得這并不難。順豐采用的是回歸到人性上的管理方法�！叭诵孕枰�什么你就給員工什么�！彼�解釋道，“員工需要公平，你給他公平。他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。尊重、照顧和發(fā)展機會(huì )都要給到他�！比欢�王衛也強調，這樣的給予要有底線(xiàn)，如同父母不能過(guò)度寵愛(ài)孩子，有時(shí)也要“狠心”。
　　
　　用刻板的機制管理員工，王衛并不是百分之百的贊同。他覺(jué)得自己平時(shí)舍得下，也有一股狠勁兒�！拔覀兊膯T工很多來(lái)自基層，能吃苦耐勞，他們?yōu)槭裁锤��?zhù)我走？”他說(shuō)，“我給他1萬(wàn)塊的工資，偷個(gè)手機才兩三千塊錢(qián)，為什么要偷？”增加可能出現的偷竊成本，是順豐抑制員工盜竊行為的方法之一。然而一旦出現非黑即白的事件，王衛也是“打得狠狠的”——順豐內部用“獎金獵人”的方式調查員工是否有偷竊的行為。
　　
　　“人就是這個(gè)樣子，追求快樂(lè )、逃避痛苦�！蓖跣l說(shuō)，“你只要掌握人性，以人性化的思維設計管理方法，其實(shí)并不是特別了不起的事情�！�
　　
　　王衛表示，不論是21萬(wàn)人還是40萬(wàn)人，只要按照人性化的方法去管理，就不會(huì )存在問(wèn)題�！皢T工的命運并不掌握在他的上級手里，也并不掌握在某一個(gè)人手里，而是由整個(gè)組織的機制決定的�！彼�的觀(guān)念里，外功、心法和信仰一脈相承、尤為重要。有了心法，可以為員工一舍再舍，把公司利潤一降再降。這些都是順豐打造穩定團隊、保證服務(wù)質(zhì)量的前提。
　　
　　王衛坦言，在管理企業(yè)上，自己并沒(méi)有任何條條框框。一切都回歸到面臨什么、需要什么的本質(zhì)問(wèn)題上�！安话炎约和鶆e人的方法里套”，可能是他獨樹(shù)一幟之處。在他看來(lái)，生命的本質(zhì)是一種修行，而修行中最大的敵人恰恰是自己�！叭耸沁^(guò)不了自己的心魔的，”他這樣認為：“任何一個(gè)競爭對手，都是你修行、修煉提升的對象�！�