領(lǐng)導者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。
　　
　　軍隊里的元帥和將領(lǐng)，是不會(huì )親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調兵遣將、運籌帷幄。而現代企業(yè)的領(lǐng)導者，也沒(méi)有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，企業(yè)才能永遠充滿(mǎn)活力，這樣的領(lǐng)導才算成功的領(lǐng)導。
　　
　　管理工作能否圓滿(mǎn)完成，關(guān)鍵因素就在于人。只要善于匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業(yè)便可望興旺發(fā)達，你將盡享成功的樂(lè )趣。這一道理對于那些做出卓越成就的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)更是熟諳于心，并為之投入大量的時(shí)間，付出大量的精力。他們知道，作為一個(gè)領(lǐng)導者，最重要的工作不是制訂目標，不是不停地修改規章制度，而是“選人”“用人”。做不好這一工作，所有的目標和設想都將是海市蜃樓。
　　
　　俗話(huà)說(shuō)，人一上百，形形色色。社會(huì )上有各種各樣的人，個(gè)性、能力千差萬(wàn)別，有的人胸襟廣闊，有的人心地狹小，有的人處事平和，有的人個(gè)性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事……正所謂千人千面，千人千心，如果用人不當，把工作交給不負責任或能力不夠的人去做，必然是成事不足，敗事有余。若是把好人當成壞人，或是把壞人當成好人，還會(huì )給事業(yè)帶來(lái)不小的損失。因此，如何琢磨人、分析人、識別人、判斷人，并針對不同情況來(lái)選人用人，是一門(mén)復雜的學(xué)問(wèn)。
　　
　　選人用人之道，博大精深，是所有想在領(lǐng)導職位上呆得長(cháng)久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。運用之妙，存乎一心。作為領(lǐng)導者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅實(shí)的人力基礎。
　　
　　很多精明能干的總經(jīng)理、大主管在辦公室的時(shí)間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營(yíng)業(yè)絲毫未受不利的影響，公司的業(yè)務(wù)仍然像時(shí)鐘的發(fā)條機制一樣有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。那么，他們如何能做到這樣省心呢？他們有什么管理秘訣呢？沒(méi)有別的秘訣，只有一條：他們善于把恰當的工作分配給最恰當的人。
　　
　　用好下屬，借人成事
　　
　　鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)親自預先寫(xiě)好他自己的墓志銘：“長(cháng)眠于此地的人懂得在他的事業(yè)過(guò)程中起用比他自己更優(yōu)秀的人�！�
　　
　　成功的領(lǐng)導者都有一種特長(cháng)，就是善于觀(guān)察別人，并能夠吸引一批才識過(guò)人的人士來(lái)合作，激發(fā)共同的力量。這是成功者最重要的、也是最寶貴的借人經(jīng)驗。