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管理不可越位

 作者:段俊平 2014-3-11
子曰:“不在其位,不謀其政!币馑际歉嬲]人們如果不在那個(gè)位置,就不做與此位置有關(guān)的事。千百年來(lái),人們對此話(huà)褒貶不一,贊稱(chēng)有之,反對的人也不在少數。反對者認為,這是與“事不關(guān)己,高高掛起”的自私觀(guān)念同出一轍,孔子是讓人們持看客心態(tài)。也有人說(shuō)孔子是肯定和鼓勵“各人自?huà)唛T(mén)前雪,不管他人瓦上霜”的行為。他們認為這是孔子思想消極的部分,應給予批判。但是不禁要問(wèn),講求“齊家、治國、平天下”的孔子怎么能讓人這么消極被動(dòng)和麻木不仁呢?這與他的入世思想不是有所背離嗎?其實(shí)持這些反對意見(jiàn)的人,沒(méi)有真正理解孔子的這句話(huà)的真實(shí)含義。
  
  孔子此言,本是孔子針對政事而言的,它是在講權利與責任的關(guān)系,權利與責任是相輔相成的。如果一個(gè)人不在其位,也就沒(méi)有相對于其位擁有的權利。所以也根本承擔不了相應的責任。也就不可能謀這個(gè)位置的事,即使謀也謀不好。大千社會(huì )、茫茫人海,每個(gè)人在社會(huì )中,承擔著(zhù)不同的角色,三百六十行,行行不同,就是在同一行當,也有崗位和角色的不同,由于崗位和角色不同,人的觀(guān)點(diǎn)與思維方式也就不同,其對應的權利與責任也就不盡相同。觀(guān)察一個(gè)事物的出發(fā)點(diǎn)和對事物認知的高度就會(huì )不同。這就要求固定的角色與位置必須有相應的清晰的定位和明確的責任,這樣每個(gè)個(gè)體才能準確恰當的履行好自己的崗位職責。如果定位不正確,就會(huì )出現盲目的越位和替別人代勞的現象。從而造成管理的無(wú)序?鬃拥摹安辉谄湮,不謀其政”就是告訴世人要給自己在社會(huì )和組織中有一個(gè)清晰準確的定位。這樣社會(huì )和組織才能有序發(fā)展。
  
  對于企業(yè)這個(gè)組織而言,處理好“位”與“政”的關(guān)系尤為重要。不同的員工有不同的崗位職責,只有不同崗位的員工認清自己的崗位責任,“在其位而謀好其政”,圓滿(mǎn)的完成好本職工作,企業(yè)才能健康有序的發(fā)展。一個(gè)企業(yè),如果董事長(cháng)總經(jīng)理的事情,總經(jīng)理干部門(mén)經(jīng)理的事,而員工卻整天考慮公司的發(fā)展戰略,那么這個(gè)公司怎么能發(fā)展?v觀(guān)成功的企業(yè),都是崗位責任清晰、分工明確,管理無(wú)越界的管理典范。其實(shí)都是孔子“不在其位,不謀其政”的實(shí)踐者。
  
  當然也要辨證的看“不在其位,不謀其政”?鬃拥摹安辉谄湮,不謀其政”不是絕對的要求人們對別人管的事不聞不問(wèn)。正確理解“不謀其政”的真實(shí)意義也很重要!安恢\其政”是不能超越于自身權利而履行職責,它并不是不講求互幫互助,也并不是不講求團隊精神。相反“不謀其政”恰恰是一個(gè)團隊團結的必要保障。也是和諧工作的前提。只有不越界,才能更好的進(jìn)行協(xié)作管理。只要把每個(gè)人的每個(gè)環(huán)節做好做精,由整個(gè)環(huán)節組成的管理自然就會(huì )實(shí)現精細化、科學(xué)化、有序化。
  
  孔子這里講的“位”也是相對的概念,它相對于群體時(shí),它具有普遍性的特征。作為群體中的一員,既要保持個(gè)人的獨立而又要有群體的相互協(xié)作!拔弧毕鄬τ趥(gè)體而言,它具有獨特性、專(zhuān)業(yè)性特征,必須做到“在其位,謀其政”。把自己的事情一定要做精做專(zhuān)做好。
  
  孔子的“不在其位,不謀其政”這句話(huà)具有很深刻的哲學(xué)理念。它告訴人們一定要給自己作一個(gè)清晰準確的定位,每個(gè)人要立足本職,不做與自己權利不匹配的事情。要把自己的工作做精、做扎實(shí),不要本末倒置。如果一個(gè)組織每個(gè)本位上的“政”疏于打理,這個(gè)組織肯定會(huì )出現管理混亂、運行無(wú)序的狀況。這個(gè)組織管理就會(huì )出現大問(wèn)題。用辨證的眼光而分析理解孔子的“不在其位,不謀其政”這句話(huà),無(wú)疑對我們的企業(yè)管理而言,是一個(gè)很有裨益的見(jiàn)解和論述。只有認真踐行好這句話(huà)所描述的哲學(xué)實(shí)質(zhì)內涵,對一個(gè)企業(yè)家管理好企業(yè)有著(zhù)很好的啟迪。

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