企業(yè)在用人的時(shí)候一定要有業(yè)績(jì)標準，不要無(wú)端的設立很多道德標準。除非企業(yè)有明確的文化價(jià)值觀(guān)，或相關(guān)的制度。否則，不要對人求全責備，比如員工業(yè)績(jì)好了不允許小驕傲一下，不要說(shuō)員工太強勢了；員工為了計算業(yè)績(jì)跟公司認真計算提成，千萬(wàn)別認定員工格局不夠，心胸狹小。如果這樣的話(huà)企業(yè)最后一定是很平庸的。企業(yè)必須可以包容優(yōu)秀的人才，其實(shí)越有才的人越有個(gè)性，思想越多，當然要及時(shí)制止一些不好的思想在企業(yè)內傳播，但是絕對不要轉化成為公司政治。優(yōu)秀的可以創(chuàng )造業(yè)績(jì)的人走后，留一幫聽(tīng)話(huà)的企業(yè)也終將出現問(wèn)題。
　　
　　老板用人分三種：
　　
　　1、用耳朵聽(tīng)。2、用耳朵聽(tīng)也用眼睛看。3、用耳朵聽(tīng)用眼睛看更用心。有的老板只會(huì )看人，而且看得都是表面文章，什么加班了，工作報告了；有的喜歡聽(tīng)，聽(tīng)小報告；其實(shí)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )有缺點(diǎn)，其實(shí)只要幫助企業(yè)實(shí)現了戰略目標，就是優(yōu)秀人才。所以只要是非原則方面的問(wèn)題，比如財務(wù)問(wèn)題，拉幫結派等都是可以不必過(guò)于認真的。
　　
　　用人到底用什么？很多公司就是把人找來(lái)了，培訓一下就完事了，然后干什么樣給多少?其實(shí)這是很不科學(xué)的。我們一定要看到人員的素質(zhì)，人才的本質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)就是可以把人的能力轉化為財務(wù)。用的是人的腦，身和心。優(yōu)秀的人才也是對企業(yè)負責任，用心的人，他不但每天身體到公司上班，還會(huì )站到公司，客戶(hù)角度去思考問(wèn)題，并自己思考解決的辦法，然后將自己的目標，計劃與執行有效結合，給企業(yè)創(chuàng )造出價(jià)值來(lái)的人。所以，老板只需要觀(guān)察是否在用心為公司，是否肯動(dòng)腦？人是否勤奮的一些大的問(wèn)題。而且員工的技能提升是企業(yè)的責任，員工的忠誠度教育也是企業(yè)應當承擔的。
　　
　　員工的忠誠度是靠老板培養出來(lái)的
　　
　　所謂“忠誠”，廣義上指對所發(fā)誓效忠的對象（國家、人民、事業(yè)、上級）、朋友（盟友）、情人（愛(ài)人）或者親人（親戚）等真心誠意、盡心盡力，沒(méi)有二心：忠誠可靠|忠誠勇敢|忠誠可靠|對祖國無(wú)限忠誠。忠誠代表著(zhù)誠信、守信和服從。
　　
　　企業(yè)和老板要求員工忠誠，必須首先弄明白員工為什么要對你忠誠。員工對企業(yè)和老板的忠誠不像對父母的忠誠是生來(lái)具有的，不像對國家、人民的忠誠是一種信仰，也不像對自己事業(yè)的忠誠那樣執著(zhù)。員工與老板之間大多只不過(guò)是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，隨時(shí)都可以重組或解散。員工對企業(yè)和老板的忠誠，是要靠老板培養出來(lái)的。
　　
　　培養員工的忠誠度，第一要培養員工對企業(yè)理念、價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的認同；第二要培養員工與老板之間的感情。第三要提高員工待遇，花錢(qián)來(lái)“收買(mǎi)”忠誠。第四要提高員工對企業(yè)和老板的滿(mǎn)意度。就是要使員工像家庭成員一樣歸順于你并投入力量發(fā)展事業(yè)。