領(lǐng)導者對威信的理解有幾個(gè)常見(jiàn)的誤區。
　　
　　1.認為威信是擺出來(lái)的。
　　
　　有些領(lǐng)導喜歡架子，似乎不這樣就顯示不出自己的身份和地位，其實(shí)員工對這種愛(ài)擺架子的領(lǐng)導的本能反應是討厭。長(cháng)期下去，必然會(huì )影響領(lǐng)導和員工的關(guān)系。
　　
　　2.認為威信是吹出來(lái)的。
　　
　　有的領(lǐng)導熱衷于搞“形象工程”，喜歡自我宣傳，表面上看起來(lái)非�！坝忻孀印�。其實(shí)領(lǐng)導的威信來(lái)自于“實(shí)干”，員工心服的是身先士卒的領(lǐng)導者。正如柳傳志所說(shuō)：“要部下信你，還要有具體辦法，通過(guò)實(shí)踐證明你的辦法是對的�！敝灰�腳踏實(shí)地工作，為企業(yè)為大眾服務(wù)，一定會(huì )贏(yíng)得真正的“面子”和威信。
　　
　　3.認為威信是嚇出來(lái)的。
　　
　　有的領(lǐng)導動(dòng)輒就吹胡子瞪眼睛，罵人訓斥人，看著(zhù)“手下人”俯首帖耳的樣子，他們覺(jué)得這樣很“有面子”。豈不知像這樣的恐嚇行為，有時(shí)候會(huì )激化矛盾，至少也會(huì )拉開(kāi)和員工之間心里距離，最終結果必然降低領(lǐng)導的威信。正所謂“心底無(wú)私天地寬”，這才是真正贏(yíng)得信任、保證威信的做法。
　　
　　楚國人許行是我國農家思想的代表人物，他主張“賢者與民并耕而食”，意思是說(shuō)，君主必須與人民一起耕種，干活才可以取得糧食，自己動(dòng)手做飯，同時(shí)治理國家。這可以看做是一種樸素的服務(wù)型領(lǐng)導思想。而今天，企業(yè)領(lǐng)導者該怎樣修煉自身的服務(wù)型領(lǐng)導力呢？
　　
　　服務(wù)性的領(lǐng)導幾乎沒(méi)有領(lǐng)導的意識，也就更不會(huì )端領(lǐng)導的架子。他會(huì )以走動(dòng)管理為主直接親近員工，隨和地往來(lái)于人們之間，如果你不認識他，那么你甚至根本看不出他領(lǐng)導的身份。
　　
　　服務(wù)型領(lǐng)導習慣說(shuō)：“其實(shí)不是下屬們在為我工作，而是我和他們共同為大家工作”。
　　
　　在服務(wù)型領(lǐng)導手下，每個(gè)員工都有自己的夢(mèng)想和追求，他絕對不會(huì )用某個(gè)框框去限制大家，反而盡自己最大的努力支持他們。
　　
　　服務(wù)型領(lǐng)導把員工當成是自己的事業(yè)伙伴，他對員工知人善任，因人施用，懂得禮賢下士，善待人才。尤其是對有不同觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)的人才。
　　
　　其實(shí)，睿智的水性領(lǐng)導不會(huì )為維護自己表面的尊嚴去色厲內荏地對待任何人，他的處世原則是：重要的不在于誰(shuí)是對的，而在于什么是對的。他們習慣于保持謙虛謹慎的態(tài)度，讓員工可以感受到領(lǐng)導對自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的責任感和歸屬感，并以強烈的事業(yè)心報效企業(yè)。
　　
　　實(shí)踐證明，企業(yè)競爭激烈，風(fēng)險大，更需要這種“高感情”管理。它是醫治企業(yè)官僚主義頑癥的“良藥”，也是減少內耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”。這一類(lèi)型的領(lǐng)導最終將得到兄弟般的親情和眾志成城的人心，而那些威嚴無(wú)比的獨裁領(lǐng)導得到的只是別人的畏懼與怨怒。