第三，沒(méi)有形成良好的執行制度氛圍
　　制度建好了卻執行不下去，如同高速公路有了卻就是不上高速，還在鄉間土路上亂沖亂撞。大家為啥不想上高速？一方面是過(guò)去慢悠悠的狀態(tài)早已習慣了，反正大家都快不了，這多好呀；另一方面是自己的駕駛水平不行，害怕在高速公路上拋錨出事故。
　　制度建立易，執行到位難。制度能不能執行到位，關(guān)鍵在老板的決心，在企業(yè)高層管理人員的努力，它和基層員工沒(méi)有多大關(guān)系。
　　推行制度管理，可以促進(jìn)企業(yè)從“人治”走向“法治”的步伐，這會(huì )讓一些中高層管理者有些失落，因為沒(méi)有了“當官”的威風(fēng)。另外，一些管理者還放不下早已駕輕就熟的“人對人”的管理方式。所以，制度能不能執行到位，關(guān)鍵在于企業(yè)的中高層，中高層問(wèn)題解決了，制度落實(shí)自然就不會(huì )有多大阻力。
　　應該看到，制度管理表面上看似麻煩，如果真正落實(shí)到位，就會(huì )體現出它的優(yōu)勢，可以降低管理成本，提高管理效率。
　　這是因為，企業(yè)中的大量例行工作，不是靠人來(lái)管理的，而是靠制度來(lái)管理的，該誰(shuí)負責就誰(shuí)負責，只要嚴格按制度執行就可以了，是不需要企業(yè)的高層來(lái)研究的。高層需要做的，就是要及時(shí)研究解決那些少量的、突發(fā)的、緊急的例外事項。
　　這樣的話(huà)，企業(yè)的管理效率和管理效果就得到了保障。否則，不光是老板累，其他的中高層管理者也都跟著(zhù)起累。
　　第四，沒(méi)有建立有效的績(jì)效評價(jià)體系
　　沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理。沒(méi)有考核，制度也難以落實(shí)到位。沒(méi)有獎懲，考核將毫無(wú)意義�？己藨�該考什么？一是對人的考核，二是對事的考核。對人的考核，也就是對人的行為的評價(jià)。對事的考核，也就是對人的績(jì)效的評價(jià)。
　　對人的行為考核，相對是簡(jiǎn)單的。對事的績(jì)效考核，相對要復雜的多�？己艘状植灰思�。有的專(zhuān)家講，考核越細越好，譬如那所謂的360度考核，純粹是扯淡，奉勸老板們千萬(wàn)不要那樣做。
　　因為企業(yè)的人越來(lái)越多，老板的聲音在基層已越來(lái)越難以聽(tīng)到，要貫徹決策層的意見(jiàn)，要傳遞老板的意志，那就要建立考核體系，讓企業(yè)在預定的軌道上運行。
　　完善的考核體系，可以讓企業(yè)處于受控狀態(tài)，可以對各級管理者的管理能力和領(lǐng)導能力做出公正評價(jià)，可以對企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jì)效做出合理評價(jià)。創(chuàng )建企業(yè)公正的氛圍，是留住核心人才的關(guān)鍵，更是打造良好文化的基礎，更是企業(yè)從制度管理走向文化管理的基礎。
　　反之，企業(yè)對各個(gè)單位的評價(jià)，對各個(gè)部門(mén)的評價(jià)，上級對下級的評價(jià)，都僅僅憑著(zhù)個(gè)人印象和好惡，不能做到公平公正，長(cháng)期這樣下去，必然導致互不服氣、弄虛作假、欺上瞞下等等歪風(fēng)邪氣，對企業(yè)極其不利。人最累的，不是身體上的累，而是心“累”。通過(guò)考核評價(jià)，創(chuàng )造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，讓大家都能“心”不累地舒心地工作。
　　說(shuō)了以上這些，還有一條最為重要，就是用人的問(wèn)題，這里不做論述。
　　簡(jiǎn)單總結幾句：管理不是一蹴而就的事情，需要有點(diǎn)耐心，要像養孩子一樣，該立規矩的時(shí)候就立規矩，該處罰的時(shí)候也不要心軟，到了哪個(gè)階段就采取哪個(gè)階段的相應措施，不要輕易相信“樹(shù)大自然直”的傳說(shuō)，只要付出辛勤的汗水，不斷地澆水和施肥，這棵大樹(shù)就一定會(huì )枝繁葉茂。做管理不是做一筆生意，任何急功近利的行為都要不得，需要依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累和持續不斷地優(yōu)化方能見(jiàn)效。