話(huà)說(shuō)以前看到“厚德載物”、“利他愛(ài)人”之類(lèi)話(huà)題，我總是不自覺(jué)的把他們歸結為心靈雞湯一類(lèi)——有用不實(shí)用，撓皮不解癢，不過(guò)都是些有用的廢話(huà)或是裝點(diǎn)門(mén)面的虛言罷了。這幾年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的價(jià)值被重新發(fā)現，有扒老祖宗的，有引進(jìn)國外的，也有出口轉內銷(xiāo)的等等，不管來(lái)源如何，起源那里，大家最終都走到了利他愛(ài)人的方向上，這不禁讓我有些好奇了，難道我們的企業(yè)家們忽然之間人品大爆發(fā)了不成？難道我們小康到了倉廩實(shí)而知禮節的程度？還是我們都過(guò)上了新聞聯(lián)播中的幸福生活開(kāi)始有更高的精神追求了？
　　
　　對我的疑惑，很多專(zhuān)家給出的解釋邏輯是只有利他愛(ài)人才符合天道，而只有順天應道的活動(dòng)才是符合人之本初，也才是生命的終極目標和意義，也因此會(huì )更加的得道多助。這樣的PDCA閉環(huán)解釋沒(méi)錯，但對于我來(lái)說(shuō)還是有點(diǎn)抽象。幾千年來(lái)道德、人性、哲學(xué)、宇宙、外星人等話(huà)題始終是高端大氣上檔次玄奧虛空費腦子的精英小眾話(huà)題，很多人難以企及，更不方便理解思考和實(shí)踐。所以，我試圖換個(gè)角度，現實(shí)的來(lái)看下我們現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么要有利他之心。
　　
　　其實(shí)，這一切都拜當下和未來(lái)商業(yè)環(huán)境的變化所賜。
　　
　　首先，現在的市場(chǎng)已經(jīng)走向細分和完全競爭狀態(tài)，除去政策性因素造成的個(gè)別壟斷性市場(chǎng)之外，大部分的市場(chǎng)都是完全競爭的，想找到一個(gè)不被人染指的空白領(lǐng)域很難，因為互聯(lián)網(wǎng)大大降低了信息獲取的不對稱(chēng)性，這使得一家通吃獨占的成本代價(jià)很高。另外一個(gè)發(fā)展趨勢就是價(jià)值鏈條的網(wǎng)絡(luò )化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多的將是社會(huì )協(xié)作式的而不是傳統的前門(mén)進(jìn)后門(mén)出的線(xiàn)性方式，這會(huì )造成兩個(gè)影響，一是能夠容納足夠價(jià)值網(wǎng)絡(luò )結點(diǎn)資源的平臺化模式成為可能和趨勢，一是嫁接顛覆的成本不斷降低，也就是跨界越來(lái)越容易了。所以現在，你很難利用傳統的致富方式繼續致富了，過(guò)去企業(yè)成功的地方已經(jīng)成為了絆腳石，現在唯一可做的是讓自己不斷增值，讓自己還有被利用的可能。這樣一個(gè)大格局下，贏(yíng)家通吃的模式受到了挑戰，如果不是還占著(zhù)一些資本技術(shù)壁壘等優(yōu)勢，不是因為設置了很多門(mén)檻，我想世界500強里倒下的企業(yè)將是成群結對的。但那些能夠操縱所謂標準制定游戲規則的企業(yè)始終是少數，大多數企業(yè)只能改變自己以求自保，自保的方式要么削尖了腦袋成為規則的制定者，要么挾天子以令諸侯綁架規則，要么割舍自己的一些利益換取共贏(yíng)，只有這第三種方式適合大多數的企業(yè)吧。商業(yè)環(huán)境的改變使得獨贏(yíng)已經(jīng)不現實(shí)了，利他也就成為了自保的一種途徑，這個(gè)是客觀(guān)規律使然，說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)就是合作共贏(yíng)。合作共贏(yíng)就是要控制貪欲才能贏(yíng)，要懂得取舍之道，這與改革開(kāi)放前三十年是不同的，過(guò)去是釋放欲望才能贏(yíng)的時(shí)代，但現在這個(gè)機會(huì )點(diǎn)已經(jīng)喪失了。
　　
　　其次，從需求與市場(chǎng)的角度看，未來(lái)的商業(yè)環(huán)境是社交化、圈子化的，好和壞、個(gè)性與盲從同時(shí)被放大了，好的產(chǎn)品不一定能如過(guò)去般輕易成功了。消費者的需求也會(huì )更難于識別，因為選擇之多已經(jīng)讓消費者自己迷失了，需求迷霧形成了，買(mǎi)東西的人并不知道自己要什么了，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)搞笑，但現實(shí)如此。這就需要企業(yè)真的能夠設身處地的為別人著(zhù)想，拋棄自己原來(lái)的市場(chǎng)位置和立場(chǎng)，深入到消費者中去滿(mǎn)足和教育滿(mǎn)足、清晰和引領(lǐng)清晰市場(chǎng)。這時(shí)，我們會(huì )發(fā)現利他已經(jīng)成為一種市場(chǎng)行為，而不是品德問(wèn)題。那些所謂的免費商業(yè)模式、第三方付費的交易、海爾的人單合一、體驗經(jīng)濟的興起等等不都是這樣的嘗試和范例嗎？而那些大如諾基亞一般的企業(yè)，如果不能及時(shí)改變自己也將被無(wú)情淘汰。這里也需要澄清下，何謂利他，還是以諾基亞為例，他做的手機雖然不怎么時(shí)尚但堅固耐用可以防身砸核桃，這難道不是也做到了市場(chǎng)化的利他嘛？我們說(shuō)是，但沒(méi)有滿(mǎn)足和教育滿(mǎn)足的利他是害他，不能把握這一本質(zhì)原則就不算做到了利他，只能害人害己。
　　
　　再次，從管理的角度看，現在和未來(lái)管理對象個(gè)性化和不穩定性變的比過(guò)去更強。商業(yè)環(huán)境大格局的變化必然影響到各類(lèi)管理對象，通常意義上我們所說(shuō)的管理對象—人、財、物、信息幾個(gè)核心對象，其實(shí)已經(jīng)都不能裝載我們現在的商業(yè)活動(dòng)了，管理工作比以前而言變得更為細致和龐雜。先不說(shuō)公司里80、90員工的率性化工作、旅游式打工，單看看HR領(lǐng)域的名詞變化就知道，人事-人力資源-人力資本……搞的我現在只敢用HR籠統稱(chēng)謂了，財務(wù)也不單純是算算成本記記賬這么簡(jiǎn)單了，原材料也不只是costdown了還有了金融衍生品的屬性，內外部信息之多更是如墜云霧一般，可恨的是消費者們還一心想著(zhù)你產(chǎn)品更好服務(wù)更多價(jià)格更低。同時(shí)各類(lèi)管理對象之間的交互也越來(lái)越深入，以前消費者只需要掏錢(qián)買(mǎi)貨就行，現在卻可能需要請他們參與到產(chǎn)品研發(fā)流程中去了。面對這樣一個(gè)交錯復雜的管理對象藍圖，我們傳統的思維和工具都失效了，需要一種新的紐帶把復雜而獨立的管理對象們重新串接起來(lái)，但憑什么人家讓你連接起來(lái)呢？不要說(shuō)你錢(qián)多可以買(mǎi)到這些多做廣告就行，不然三鹿就不會(huì )死了。而利他符合了社會(huì )發(fā)展的趨勢與人內心的愿望，是具備這樣條件的選擇之一。
　　
　　最后，我們還想說(shuō)下利他其實(shí)是個(gè)很私人的概念，很多企業(yè)的初步成功大多是偶然因素造成的，當企業(yè)初步成功之后會(huì )造成心理真空，因為不知道自己如何成功而在沾沾自喜時(shí)又有巨大的不安全感，伴隨對未來(lái)能否繼續如此的不確定性困惑，這個(gè)空擋需要東西去填補，不然真的會(huì )變成土豪，這時(shí)向善自然會(huì )成為一種主流選擇，某種程度上，這是我們給自己的一劑迷幻藥。但不管怎樣，向善總是好的，能夠先利他再利己也是不錯的選擇。
　　
　　學(xué)會(huì )站在不同的角度看風(fēng)景，我們才看到的更多，不是嗎？