6、所有面臨的問(wèn)題，都是自己造成的
　　
　　有些管理者喜歡怨天尤人，總是羨慕別人天時(shí)地利人和，覺(jué)得自己身邊的同仁或客戶(hù)有意制造難題。其實(shí)每個(gè)人身邊的所有環(huán)境都是自己經(jīng)營(yíng)的，發(fā)生的事情是好是壞，都與自己的積累有關(guān)，不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢。自己所遇到的所有問(wèn)題，都是自己造成的。
　　
　　比如管理者交代下屬做一件事情，結果下屬做砸了，惹出了麻煩。如果把原因歸結到下屬沒(méi)有能力、不用心，然后狠狠的批評他一頓，結果呢？他并不一定聽(tīng)得進(jìn)去，心里不服氣，以后可能依然如故，甚至更糟。如果進(jìn)行自我剖析：?jiǎn)T工是自己安排的，是不是沒(méi)有交代清楚，是否過(guò)程中間沒(méi)有跟蹤，或許自己對“識人”還需要技能上的提升，等等。下屬看到領(lǐng)導自我批評了，也會(huì )分析他自身的原因，而不會(huì )再去想著(zhù)推諉扯皮。如此這般，大家都只從自身找原因，以后就會(huì )杜絕此類(lèi)事件。
　　
　　7、好“果”必定是早前種下的善“因”
　　
　　事情的發(fā)生必有因果，種豆得豆，種瓜得瓜，現在的每一件事情必定會(huì )影響到將來(lái)。只不過(guò)現在的哪件會(huì )影響到未來(lái)的哪件很難一一對應，但可以肯定的是，天上不會(huì )無(wú)緣無(wú)故掉餡餅，現在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因。
　　
　　為什么會(huì )遇到很多麻煩事？那是因為之前，我們給別人添了麻煩！感覺(jué)員工與自己之間越來(lái)越難以合作了，就要好好反省自己對他種下了什么不好的“因”。有員工說(shuō)，我招惹誰(shuí)了，那么不好的事情落到自己頭上？某某事件真是不公平……因果兌現時(shí)間不一，過(guò)程有的很漫長(cháng)，導致很多人不容易相信。不要認為不公平，因為自己也可能是別人眼中不公平的造就者。
　　8、心存僥幸的事件肯定會(huì )暴露
　　
　　管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行為缺陷，更不要認為自己處于領(lǐng)導崗位，一般員工發(fā)現不了。比如占公司便宜，背后非議他人，自己違反公司制度等，有些管理者自認為神不知鬼不覺(jué)，總覺(jué)得別人不會(huì )知道。人的心理有個(gè)弱點(diǎn)，在同樣條件下，往往認為好事會(huì )發(fā)生在自己身上的概率大，不好的事發(fā)生在自己身上的概率很少，于是就形成了僥幸心理，“哪有那么巧？”但我們回想一下，總會(huì )發(fā)覺(jué)身邊有人在“耍小聰明”，那就說(shuō)明事情肯定會(huì )暴露的，如果領(lǐng)導者有某些“缺陷”也肯定會(huì )讓員工知道。一旦被同事和下屬發(fā)現，他們會(huì )想：領(lǐng)導不過(guò)如此嘛？！試想，以后怎么可能會(huì )讓下屬心服口服？
　　
　　心存僥幸的負能量事件要徹底杜絕，“要想人不知，除非己莫為”，這是中國的古訓，不無(wú)道理。
　　
　　9、知易行難，所以更要重視“行”
　　
　　當前網(wǎng)絡(luò )、微信、書(shū)店等各種什么勵志文章、什么心靈雞湯、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我們靜下來(lái)想一下，自己的一些不好習慣或工作方式，又進(jìn)步了多少呢？大多還是該怎么還是怎么，也沒(méi)有發(fā)現生活中自己改變了多少，依然“我行我素”！春節晚會(huì )小品《扶不扶》中，那位給事故現場(chǎng)拍照的路人，是典型的只會(huì )說(shuō)沒(méi)有想到做的人。都知道“知易行難”，但關(guān)鍵還是要把所“知”，應用到工作和生活中，而不能工作是一套，說(shuō)辭又是另一套。
　　
　　10、成功很難復制，企業(yè)很難模仿
　　
　　一個(gè)企業(yè)的成功，可以有很多值得我們思考和學(xué)習的地方，但要注意企業(yè)的成功絕不是生搬硬套。企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境不同，企業(yè)文化不同，員工組成不同，品牌使命不同，產(chǎn)品地位不同，多方面的差異就決定了成功的難以復制性！企業(yè)又不是完美的，要去模仿的，也可能恰是對方的弱點(diǎn)。結果弄的不倫不類(lèi)，比葫蘆畫(huà)瓢，東施效顰，結果就可能南轅北轍。
　　
　　能夠進(jìn)入我們視線(xiàn)的企業(yè)往往是比較大的，在行業(yè)具有壟斷性，比如QQ、京東商城、微信等這樣的應用基本都具有排他性的，也就是說(shuō)成功的企業(yè)只是極少數。把問(wèn)題聚焦在別人身上是無(wú)意義的，看其他企業(yè)再多的精彩，也與自己無(wú)關(guān)。對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究自身企業(yè)的特色和個(gè)性，如何發(fā)揮自己的特色優(yōu)勢給予客戶(hù)，才是比較腳踏實(shí)地的動(dòng)作，而不是好高騖遠的去思考比彩票還要低概率的所謂成功復制。