和諧管理之道,非常道!
前言:
和諧管理之道,非常道!
人類(lèi)社會(huì ):和諧管理的人類(lèi)社會(huì )維度;
非人之生:和諧管理的生命現象視野;
非生之物:和諧管理的萬(wàn)有存在解讀;
三界和合:和諧管理的曲成自然路徑。
和諧管理理論是和諧理論在管理學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展和應用。和諧理論的基本思想是如何在各個(gè)子系統中形成一種和諧狀態(tài),從而達到整體和諧的目的。和諧管理的要旨是組織為了達到其目標,在變動(dòng)的環(huán)境中,圍繞和諧主題的分辨,以?xún)?yōu)化和不確定性消減為手段提供問(wèn)題解決方案的實(shí)踐活動(dòng)。其中和諧主題是指:“在特定的環(huán)境中,在人與物要素的互動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的核心組織問(wèn)題!
國內權威的和諧管理研究專(zhuān)家譚小芳老師認為,企業(yè)和諧管理的價(jià)值并不是針對抽象的企業(yè).也不僅僅是針對企業(yè)所有者,而直接指向企業(yè)的相關(guān)人群。隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟關(guān)系的不斷發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)的理念也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)發(fā)展的趨向表明,企業(yè)不再是為股東創(chuàng )造最大利潤的工具,而是各種相關(guān)群體在一種契約體系中完成社會(huì )分工和合作,為相關(guān)群體提供最大福利的組織。
這一思想在美國許多州的立法變革中得到了體現。從某種意義上說(shuō),企業(yè)是社會(huì )為了達到某種目的,通過(guò)一系列的契約而組成的組織。因此,它就帶上了一種社會(huì )性的色彩,使得組織行為與環(huán)境之間的聯(lián)系更加緊密。譚小芳老師表示,從更廣泛的社會(huì )學(xué)領(lǐng)域來(lái)說(shuō),和諧就分為六個(gè)層次:構成的和諧;組織的和諧;內部環(huán)境和諧;外部和諧;總體和諧;超驗和諧。
和諧管理就是對稱(chēng)的管理,對稱(chēng)的管理就是有機的管理。只有系統把握社會(huì )、企業(yè)、個(gè)人、生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素及其相互對稱(chēng)關(guān)系,才能使企業(yè)有序運作,生產(chǎn)有序發(fā)展。管理即謀人。謀人,可以抓住管理的根本。和諧管理,就是使被管理者的人和事對稱(chēng),使人盡其才,物盡其用。
和諧管理,就是管理者的和諧心態(tài)。管理人生活在緊張的競爭氛圍中,生活在不良的環(huán)境里,應首先學(xué)會(huì )自我超越,保持和諧的心態(tài),使自己輕松愉快地管理。和諧管理,就是管理者和被管理者之間的和諧關(guān)系。和諧管理,就是品人、識人、找人、選人、育人、用人、管人、容人、留人的層層遞進(jìn)、有序運作、隨機應變、一環(huán)扣一環(huán),使管理者在管理工作中得心應手、取得一個(gè)又一個(gè)成功。
和諧管理,是經(jīng)濟過(guò)程人和人、人的因素和物的因素的對稱(chēng),是宏觀(guān)經(jīng)濟和微觀(guān)經(jīng)濟結構的合理有序,是老板之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老板和員工之間、領(lǐng)導和群眾之間、上級和下級之間、合作伙伴之間、團隊成員之間、企業(yè)和顧客之間的雙贏(yíng)合作,是上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品之間、生產(chǎn)鏈的上一個(gè)環(huán)節和下一個(gè)環(huán)節之間的最佳組合。只有經(jīng)濟過(guò)程、企業(yè)內外各種關(guān)系協(xié)調有序、和諧運作,才能發(fā)揮經(jīng)濟主體的最佳功能。譚小芳老師認為,和諧管理的內容如下:
一、企業(yè)與環(huán)境和諧
所謂企業(yè)與環(huán)境和諧,就是企業(yè)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),也不能以犧牲有限的資源為代價(jià),更不能以職工的健康為代價(jià)。
馬克思和恩格斯著(zhù)作那些觸目驚心的環(huán)境污染和極端齷濁的工作環(huán)境,在資本主義發(fā)展早期并不鮮見(jiàn)。遺憾的是就在當今社會(huì )也時(shí)見(jiàn)報端。目前節能降耗和環(huán)境污染問(wèn)題已引起了各國政府的高度重視,不管在什么地方,再走“高能耗、高污染、低產(chǎn)出”的“粗放式經(jīng)營(yíng)”老路是不行的。再走“用職工的健康和生命換取社會(huì )財富”的老路也是不行的。
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