廣告營(yíng)銷(xiāo)的制勝法則
2014-2-19
這是一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)都讓人覺(jué)得一樣的世界,差異微不足道,以致它們對普通消費者而言沒(méi)有意義。
今天的市場(chǎng)充斥著(zhù)與其競爭者不分上下的產(chǎn)品。盡管每周都有新技術(shù)出現,但那些優(yōu)秀產(chǎn)品今天發(fā)明出來(lái),明天就有可能被別人拷貝。
對廣告公司而言,同質(zhì)所引發(fā)的問(wèn)題更讓人不安,讓人感覺(jué)所有的廣告都一樣。這是荒謬的,因為廣告的唯一目的就是讓消費者把心目中的品牌區分,以便將品牌同質(zhì)情況降到最低。當所有人都是最好時(shí),就沒(méi)有人是最好。
挖掘獨特性
一開(kāi)始,美國家庭影院頻道(HBO)作為付費訂閱的電視服務(wù),是一個(gè)激進(jìn)的概念。而我應邀參加HBO電視臺的比稿(廣告宣傳的文案招標)時(shí),意識到"HBO是獨一無(wú)二的".
HBO的模式很獨特,你必須要付錢(qián)才能觀(guān)看它。對于美國的電視觀(guān)眾來(lái)說(shuō),這是沒(méi)有先例的。更復雜的是,HBO是一個(gè)額外付費頻道。你必須先和基礎有線(xiàn)電視掛鉤,然后再支付另一筆費用獲得HBO的服務(wù)。這使得消費者的工作不得不比平常更辛苦一點(diǎn),此外還要掏兩次腰包收看電視。
更有趣的是,為HBO制作的任何廣告,都將在它的競爭對手,比如美國廣播公司(ABC)、全國廣播公司(NBC)和哥倫比亞廣播公司(CBS)的電視頻道上播放。這就像是用可口可樂(lè )的瓶子來(lái)為百事可樂(lè )做廣告,或者《今日美國》在《紐約時(shí)報》上登了條廣告:"嗨,看我們吧,別看你手里的那份。".
這使我們意識到,不能說(shuō)有關(guān)傳統電視網(wǎng)絡(luò )的任何負面的言論,我們不能把它們當成落后的低等產(chǎn)品加以抨擊。我們能說(shuō)的大概也就是一些諸如"我們不是你正在看的頻道,我們與眾不同"之類(lèi)的話(huà),即使是這樣講也強調了HBO的獨特性。
一開(kāi)始,我們陷入了慣性思維,把HBO定位為"娛樂(lè )中心",因為我們把它看成一個(gè)純粹的娛樂(lè )頻道--沒(méi)有新聞,沒(méi)有本地體育節目,只有娛樂(lè )。我們用了一首比利·喬(BillyJoel)的歌《娛樂(lè )人士》(TheEntertainer),還配了幾句好笑的詞。
隨后,我們發(fā)現自己重蹈了同質(zhì)性的覆轍,試圖找出一個(gè)獨特之處來(lái)加以發(fā)揮。這樣帶來(lái)的結果就是:"嗨,我們和其他人差不多,不過(guò)我們好一點(diǎn)點(diǎn)。"
于是,我們回到了原先的思路上來(lái):HBO是獨一無(wú)二。事實(shí)上,我們比稿方案中的主題廣告語(yǔ)或多或少地由此演變而來(lái):"HBO與眾不同".
其他五家廣告公司都沒(méi)有采取這個(gè)角度。他們都沒(méi)有去發(fā)掘HBO的獨特性。他們都提出了由同質(zhì)性催生出的概念,試圖賦予HBO一點(diǎn)競爭中的小小優(yōu)勢,完全忽略了HBO事實(shí)上是一個(gè)獨家買(mǎi)賣(mài)。我們贏(yíng)得了這個(gè)客戶(hù)。
20年后,HBO仍然是我的客戶(hù),不過(guò)我們的任務(wù)略有變化,現在要面對的是500多個(gè)不斷跟它搶觀(guān)眾的頻道的威脅。哪怕?lián)碛辛?000多萬(wàn)用戶(hù),HBO仍然面臨著(zhù)不變的浴缸出水問(wèn)題,它要以比客戶(hù)流失快的速度增加新用戶(hù)。新的主題廣告語(yǔ)"這不是電視,這是HBO".HBO不與任何人同質(zhì),它是獨特的,沒(méi)有任何東西像它一樣。
調查的力量
羅杰·恩里克早年在百事公司工作時(shí),憑借市場(chǎng)力量在數據的大海中撈出了一根"金針",實(shí)現了巨大的事業(yè)突破。但這根針別人都沒(méi)看到。
當時(shí),恩里克是多力多滋(Doritos)的品牌經(jīng)理。這個(gè)品牌有三種口味:原來(lái)的烤玉米味、炸玉米卷味和新推出的烤奶酪味?灸汤椅队衩灼鹆硕骼锟说呐d趣,因為雖然它是最新的產(chǎn)品,卻已經(jīng)賣(mài)得很好了。他想知道與兩個(gè)支柱產(chǎn)品--烤玉米味和炸玉米卷味相比,有多少消費者嘗試了新品。
于是,他要求廣告公司特雷西·勞克為他提供三個(gè)品種的試吃率數據。調查結果為,烤玉米味擁有40%的試吃率,炸玉米卷味也有將近40%,而烤奶酪味只有10%.烤奶酪味的試吃率使恩里克大為郁悶。
今天的市場(chǎng)充斥著(zhù)與其競爭者不分上下的產(chǎn)品。盡管每周都有新技術(shù)出現,但那些優(yōu)秀產(chǎn)品今天發(fā)明出來(lái),明天就有可能被別人拷貝。
對廣告公司而言,同質(zhì)所引發(fā)的問(wèn)題更讓人不安,讓人感覺(jué)所有的廣告都一樣。這是荒謬的,因為廣告的唯一目的就是讓消費者把心目中的品牌區分,以便將品牌同質(zhì)情況降到最低。當所有人都是最好時(shí),就沒(méi)有人是最好。
挖掘獨特性
一開(kāi)始,美國家庭影院頻道(HBO)作為付費訂閱的電視服務(wù),是一個(gè)激進(jìn)的概念。而我應邀參加HBO電視臺的比稿(廣告宣傳的文案招標)時(shí),意識到"HBO是獨一無(wú)二的".
HBO的模式很獨特,你必須要付錢(qián)才能觀(guān)看它。對于美國的電視觀(guān)眾來(lái)說(shuō),這是沒(méi)有先例的。更復雜的是,HBO是一個(gè)額外付費頻道。你必須先和基礎有線(xiàn)電視掛鉤,然后再支付另一筆費用獲得HBO的服務(wù)。這使得消費者的工作不得不比平常更辛苦一點(diǎn),此外還要掏兩次腰包收看電視。
更有趣的是,為HBO制作的任何廣告,都將在它的競爭對手,比如美國廣播公司(ABC)、全國廣播公司(NBC)和哥倫比亞廣播公司(CBS)的電視頻道上播放。這就像是用可口可樂(lè )的瓶子來(lái)為百事可樂(lè )做廣告,或者《今日美國》在《紐約時(shí)報》上登了條廣告:"嗨,看我們吧,別看你手里的那份。".
這使我們意識到,不能說(shuō)有關(guān)傳統電視網(wǎng)絡(luò )的任何負面的言論,我們不能把它們當成落后的低等產(chǎn)品加以抨擊。我們能說(shuō)的大概也就是一些諸如"我們不是你正在看的頻道,我們與眾不同"之類(lèi)的話(huà),即使是這樣講也強調了HBO的獨特性。
一開(kāi)始,我們陷入了慣性思維,把HBO定位為"娛樂(lè )中心",因為我們把它看成一個(gè)純粹的娛樂(lè )頻道--沒(méi)有新聞,沒(méi)有本地體育節目,只有娛樂(lè )。我們用了一首比利·喬(BillyJoel)的歌《娛樂(lè )人士》(TheEntertainer),還配了幾句好笑的詞。
隨后,我們發(fā)現自己重蹈了同質(zhì)性的覆轍,試圖找出一個(gè)獨特之處來(lái)加以發(fā)揮。這樣帶來(lái)的結果就是:"嗨,我們和其他人差不多,不過(guò)我們好一點(diǎn)點(diǎn)。"
于是,我們回到了原先的思路上來(lái):HBO是獨一無(wú)二。事實(shí)上,我們比稿方案中的主題廣告語(yǔ)或多或少地由此演變而來(lái):"HBO與眾不同".
其他五家廣告公司都沒(méi)有采取這個(gè)角度。他們都沒(méi)有去發(fā)掘HBO的獨特性。他們都提出了由同質(zhì)性催生出的概念,試圖賦予HBO一點(diǎn)競爭中的小小優(yōu)勢,完全忽略了HBO事實(shí)上是一個(gè)獨家買(mǎi)賣(mài)。我們贏(yíng)得了這個(gè)客戶(hù)。
20年后,HBO仍然是我的客戶(hù),不過(guò)我們的任務(wù)略有變化,現在要面對的是500多個(gè)不斷跟它搶觀(guān)眾的頻道的威脅。哪怕?lián)碛辛?000多萬(wàn)用戶(hù),HBO仍然面臨著(zhù)不變的浴缸出水問(wèn)題,它要以比客戶(hù)流失快的速度增加新用戶(hù)。新的主題廣告語(yǔ)"這不是電視,這是HBO".HBO不與任何人同質(zhì),它是獨特的,沒(méi)有任何東西像它一樣。
調查的力量
羅杰·恩里克早年在百事公司工作時(shí),憑借市場(chǎng)力量在數據的大海中撈出了一根"金針",實(shí)現了巨大的事業(yè)突破。但這根針別人都沒(méi)看到。
當時(shí),恩里克是多力多滋(Doritos)的品牌經(jīng)理。這個(gè)品牌有三種口味:原來(lái)的烤玉米味、炸玉米卷味和新推出的烤奶酪味?灸汤椅队衩灼鹆硕骼锟说呐d趣,因為雖然它是最新的產(chǎn)品,卻已經(jīng)賣(mài)得很好了。他想知道與兩個(gè)支柱產(chǎn)品--烤玉米味和炸玉米卷味相比,有多少消費者嘗試了新品。
于是,他要求廣告公司特雷西·勞克為他提供三個(gè)品種的試吃率數據。調查結果為,烤玉米味擁有40%的試吃率,炸玉米卷味也有將近40%,而烤奶酪味只有10%.烤奶酪味的試吃率使恩里克大為郁悶。
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