原則五：進(jìn)行大量小規模市場(chǎng)測試
　　快消新品上市不可不做市場(chǎng)測試，這是一項既耗費心力又耗費人財物力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但卻是最有效地避免失敗減少損失的辦法，很多公司會(huì )選擇采用大量小規模的市場(chǎng)測試，關(guān)于大量，要根據企業(yè)的具體情況斟酌裁定，關(guān)于小規模，也需要企業(yè)做出合理的市場(chǎng)評估，選定合理的測試目標消費群，選擇合適的目標人群聚集規模。
　　在具體的市場(chǎng)測試過(guò)程中，企業(yè)根據情況和所處的不同階段采取不同的測試辦法。針對尚未正式與消費者見(jiàn)面的全新產(chǎn)品，企業(yè)可以進(jìn)行大量的小規模免費測試，通過(guò)這樣的市場(chǎng)測試活動(dòng)，直接聽(tīng)取或獲取消費者對于產(chǎn)品使用價(jià)值和價(jià)格的反饋意見(jiàn)；針對已經(jīng)上市一段時(shí)間的新產(chǎn)品，企業(yè)可以進(jìn)行大量的小區域的市場(chǎng)試銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)這樣的試銷(xiāo)活動(dòng)，可以測試在付費的情況下聽(tīng)取或獲取消費意見(jiàn)及終端表現的直觀(guān)數據。當然，企業(yè)還可以采取一些其他相對靈活的市場(chǎng)測試辦法，比如集中小組座談、對比性測試等。
　　在進(jìn)行大量小規模市場(chǎng)測試活動(dòng)時(shí)，企業(yè)必須制定科學(xué)的市場(chǎng)測試流程和管理規范，并盡可能地大量收集來(lái)自測試受眾及相關(guān)單位人員的信息，通過(guò)科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行信息分析，編制市場(chǎng)測試研究報告，為產(chǎn)品正式上市計劃和方案的出臺提供參考依據。
　　原則六：進(jìn)行360度定性定量市場(chǎng)分析
　　所謂360度市場(chǎng)分析，就是指快消新品上市前和上市后企業(yè)要進(jìn)行全方位多角度地市場(chǎng)分析，以便為制定、控制和調整新品上市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案提供足夠的依據，它分為定量和定性?xún)蓚�(gè)層面的分析。
　　快消新品上市前的市場(chǎng)分析，企業(yè)要進(jìn)行大量的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境、競爭情況和商務(wù)環(huán)境和資源等方面的數據收集、整理和分析。通過(guò)這樣的分析，企業(yè)基本上可以從優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等四個(gè)層面理清新品所面對的市場(chǎng)情況，從而為進(jìn)一步制定相應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執行計劃提供幫助。
　　快消新品上市后的市場(chǎng)分析，企業(yè)要采取追蹤的數據信息收集模式，一方面大量收集整理新產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)表現信息，另一方面大量收集整理主要競爭對手的市場(chǎng)表現信息和變化。很多快消品細分行業(yè)里邊的先進(jìn)入企業(yè)往往會(huì )有針對性制定打壓方案，來(lái)排擠新品上市，一旦企業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并掌握第一手信息，就有可能被先進(jìn)入企業(yè)打壓回來(lái)，導致新品上市失敗。
　　原則七：建立以產(chǎn)品經(jīng)理為主導的市場(chǎng)推動(dòng)小組
　　快消品企業(yè)一定要建立以產(chǎn)品經(jīng)理為中心的市場(chǎng)推動(dòng)小組，產(chǎn)品經(jīng)理對新上市產(chǎn)品負責。根據企業(yè)新上市產(chǎn)品的規模情況，設計產(chǎn)品經(jīng)理崗位。當然，很多規模較小的企業(yè)亦可以由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導兼任產(chǎn)品經(jīng)理一職。
　　新品上市是一個(gè)龐大的系統工程，為了保證整個(gè)新品上市過(guò)程的有序進(jìn)行，同時(shí)，保證各項計劃措施方案方法得以有效落實(shí)，企業(yè)必須設立產(chǎn)品經(jīng)理崗位，由產(chǎn)品經(jīng)理總抓新品上市的進(jìn)程管理和相關(guān)上市計劃方案管理，同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理也要負責與技術(shù)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)協(xié)調溝通，保證產(chǎn)品各項指標符合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)條件。
　　從某種角度來(lái)講，產(chǎn)品經(jīng)理堪稱(chēng)新上市產(chǎn)品運營(yíng)的總經(jīng)理。有些企業(yè)在新產(chǎn)品上市運營(yíng)時(shí)，賦予產(chǎn)品經(jīng)理極大的權限，他甚至可以組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行決策、決定，很多產(chǎn)品經(jīng)理甚至擁有除了最終審批權之外的所有權力。當然，產(chǎn)品經(jīng)理也要有能力對于新產(chǎn)品上市能否成功負責。
　　原則八：建立調整和退出機制。
　　對于絕大部分快消新品來(lái)說(shuō)，如果做到上述七項原則的堅守，基本上會(huì )取得新品上市的成功。但正像很多方案背后都有一個(gè)從來(lái)沒(méi)被打開(kāi)過(guò)的預案一樣，快消新品上市也需要建立這樣的預案機制，我們把其稱(chēng)為調整與退出機制。一方面，通過(guò)大量可控性調整方案機制的建立，可以為頻臨失敗的新品上市方案做出及時(shí)有效的調整；另一方面，通過(guò)相應退出市場(chǎng)機制的建立，可以極大地減少企業(yè)及市場(chǎng)利益相關(guān)方的利益受損程度。利均指出，在服務(wù)過(guò)的企業(yè)當中，雖然上述機制的使用率不到10%，而退出機制使用率甚至不到3%，但做為一家尊重客觀(guān)規律和對企業(yè)負責任的營(yíng)銷(xiāo)策劃機構，會(huì )一絲不茍地為服務(wù)的快消新品上市企業(yè)制作調整和退出機制。
　　結束語(yǔ)
　　實(shí)戰勝于思考，思考勝于理論，理論勝于想象。這一基于實(shí)戰的快消新品上市八原則已經(jīng)為很多企業(yè)帶來(lái)成功，我們希望通過(guò)適時(shí)的經(jīng)驗總結與發(fā)布，能夠給更多的中國企業(yè)帶來(lái)幫助。