創(chuàng )業(yè)型“小生意”的執行力要更強
　　其實(shí)，從對于中小企業(yè)的了解來(lái)看，筆者認為，很多事情在創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)當中出現的問(wèn)題角度通常會(huì )不同，比如執行力問(wèn)題，在創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)會(huì )存在一個(gè)比較嚴重的問(wèn)題，就是不知道執行力標準，因此，常常會(huì )出現執行不到位的情況。
　　因此，筆者常常建議創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)要經(jīng)常走出去，從市場(chǎng)上、同行企業(yè)和行業(yè)專(zhuān)家那里學(xué)習并了解行業(yè)發(fā)展趨勢，雖為“小生意”也要符合“大標準”。企業(yè)只有策劃一套高要求的運營(yíng)標準體系，企業(yè)在具體執行過(guò)程中，才會(huì )清楚執行到什么程度算到位。
　　筆者到一些中小型創(chuàng )業(yè)型企業(yè)去指導，有企業(yè)老板說(shuō)：“任總，您看，我們企業(yè)什么都有�！笔聦�(shí)也的確如此，以營(yíng)銷(xiāo)為例，什么都有，但效果卻大不同。有營(yíng)銷(xiāo)內勤，記錄的數據既不準確又不專(zhuān)業(yè)，更不要說(shuō)有階段性數據分析和評估；有營(yíng)銷(xiāo)物料，可是無(wú)論在營(yíng)銷(xiāo)物料的創(chuàng )意策劃上還是在材料的材質(zhì)上都存在著(zhù)巨大的差距；其他包括產(chǎn)品包裝、品牌元素構建、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、信息管理體系等方面都存在嚴重不足�？此破髽I(yè)麻雀雖小卻五臟俱全，可是依筆者看這五臟沒(méi)有一個(gè)完整的，皆是殘次品，怎么會(huì )達到預期的目標呢？
　　就此，北京立鈞世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃機構首席專(zhuān)家任立軍，常常跟創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)家講，雖然創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)還不可能出錢(qián)聘請營(yíng)銷(xiāo)策劃機構，但需要聘請一些專(zhuān)家做為顧問(wèn)，他們可以抽出時(shí)間幫助創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)指點(diǎn)迷津，會(huì )使企業(yè)在初創(chuàng )時(shí)期少走很多彎路。
　　創(chuàng )業(yè)型“小生意”的緊抓細分市場(chǎng)
　　對于創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于市場(chǎng)的快速反應是其生存與發(fā)展的基礎，很多大中型企業(yè)看不起的小機會(huì )可能稍縱即逝，因此，要求這些企業(yè)一定要具有高度的商業(yè)敏銳度，抓住機遇，小賺一筆，迅速做好原始積累，或者為未來(lái)的擴張化經(jīng)營(yíng)提供前期的風(fēng)險保障。
　　中國擁有龐大的數量巨大的細分市場(chǎng)無(wú)法得到滿(mǎn)足，這部分市場(chǎng)往往是大中型企業(yè)看不上或者存在個(gè)性化的消費需求，這時(shí)候，那些初創(chuàng )型的中小企業(yè)可以仔細研究并洞察到這部分消費需求，制定詳細的營(yíng)銷(xiāo)計劃來(lái)滿(mǎn)足這部分消費需求。很多初創(chuàng )型的中小企業(yè)就是看似在夾縫中生存，卻因此而開(kāi)辟了新天地。
　　創(chuàng )業(yè)型“小生意”的模式創(chuàng )新
　　很多創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)往往通過(guò)模式創(chuàng )新取得了成功。談到模式創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家任立軍認為，創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)之所以能夠取得模式創(chuàng )新，主要是緣于其理念和思維的創(chuàng )新，再加上強大的執行力。
　　最近一年來(lái)，異�；鸨�的黃太吉就是緣于其模式創(chuàng )新，有人稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為其運營(yíng)的核心來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)；有人稱(chēng)之為餐飲企業(yè)，因為其運營(yíng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是餐飲美食。筆者對于黃太吉進(jìn)行了長(cháng)達一年的關(guān)注，發(fā)現其核心競爭力來(lái)源于其運營(yíng)模式的創(chuàng )新，也就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維之下的CTB模式，以至于這個(gè)“小生意”成為公眾大佬們關(guān)注的對象。如果從企業(yè)運營(yíng)模式來(lái)探討，筆者認為，其模式可以用CTBTC的閉環(huán)模式來(lái)描述，這種模式保證了其營(yíng)銷(xiāo)傳播和推送的有效性，使營(yíng)銷(xiāo)傳播成本極大地下降，使營(yíng)銷(xiāo)傳播效率極大地提高。
　　如果從傳統的創(chuàng )新思維來(lái)考慮問(wèn)題，黃太吉只是將北京地鐵周邊的大姐們的煎餅攤搬到了店鋪內，其產(chǎn)品品質(zhì)有所提高，但并未提高到多么高品質(zhì)的程度。其成功的關(guān)鍵是運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新性地對企業(yè)運營(yíng)模式進(jìn)行了創(chuàng )新，這種創(chuàng )新使其顧客來(lái)源并不僅僅依靠門(mén)店客流，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)聚集顧客，然后把這部分顧客帶到線(xiàn)下的店鋪進(jìn)行消費，或者通過(guò)外賣(mài)的形式滿(mǎn)足消費需求。這一創(chuàng )新模式不但保證了足夠的流水，也使門(mén)店房租成本下降了很多，過(guò)去需要在黃金區域的黃金店鋪開(kāi)店，現在只需要黃金區域的二三流店鋪開(kāi)店即可。
　　專(zhuān)家解讀
　　“鼓勵創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為未來(lái)一段時(shí)間內政策主流�！北本┝⑩x世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃機構首席專(zhuān)家任立軍指出：“但是創(chuàng )業(yè)絕對不是消費創(chuàng )業(yè)資金，它需要通過(guò)更多的創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)的成立來(lái)豐富中國的經(jīng)濟格局，它在未來(lái)的中國經(jīng)濟格局當中占有舉足輕重的地位，這就要求創(chuàng )業(yè)型企業(yè)把‘小生意’做好、做強、做大，這需要創(chuàng )業(yè)者的智慧，也需要整個(gè)社會(huì )提供創(chuàng )業(yè)者良好的生存成長(cháng)環(huán)境。很多創(chuàng )新型國家的經(jīng)濟支柱甚至來(lái)自于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，相信中國經(jīng)濟通過(guò)對創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)的孵化，也一定會(huì )成就一段有關(guān)創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的獨特風(fēng)景�！�