五、飲水思源—管理者應有的感恩之心
　　人生漫漫的長(cháng)路中，充滿(mǎn)了無(wú)限變數，布滿(mǎn)了未知的險阻，需要經(jīng)歷若干的困難和挫折。當你遇到困惑迷津，當你遇到生活和工作的不如意，當你厭倦這現實(shí)的世界時(shí)，有一種純粹的幫助，這種幫助不記任何回報。
　　他們的援助之手使我們度過(guò)了困境，走出了低谷，認清了自己，明確了前方的路，重新開(kāi)始了自己的夢(mèng)想之旅。這些人你是否還記得？有沒(méi)有好好的感謝一下？很多時(shí)候我們忘記了感恩，忘記了別人的幫助不是必需品，飲水思源是一種感恩，感恩曾經(jīng)給你幫助的人，哪怕再微弱的力量，都值得你銘記于心。
　　管理者應該用“飲水思源”的感恩之心，常思“吃水不忘挖井人”的圣訓，管理者執行之路上，我們曾經(jīng)走過(guò)彎路，或者遇到過(guò)瓶頸，亦或者犯下過(guò)錯誤，只要我們勇敢的和團隊xuexihr.com/h/t挺下去，一切管理問(wèn)題都不是問(wèn)題。對待團隊成員要記得:感恩他們的支持，感恩他們的不離不棄，感恩他們的全力付出，感恩他們的高效執行。同時(shí)感恩曾關(guān)注、曾幫助、曾指點(diǎn)、曾教誨你的每個(gè)人，他們給你動(dòng)力，給你激情，給你重生的機會(huì )！
　　六、冰出于水而寒于水—管理者帶團隊標準及態(tài)度
　　同一物質(zhì)因為環(huán)境的不同，產(chǎn)生極大的物理變化。水因為氣溫的臨界點(diǎn)而結冰，說(shuō)明水是順勢而為的先驅者，當我們改變不了環(huán)境的時(shí)候，可以去適應環(huán)境，直到順應環(huán)境為止。冰出自水，但形態(tài)和密度發(fā)生了質(zhì)的變化，但是冰比水更具殺傷力和破壞力，如若不經(jīng)歷那刺骨的寒冷，哪有堅若磐石的冰山，冰凍三尺非一日之寒，這種自我改變需要多大的勇氣，需要多大的魄力，它的蛻變過(guò)程猶如毛毛蟲(chóng)的垂死掙扎，才實(shí)現蝴蝶的繽紛多彩的生活。
　　管理者在帶領(lǐng)和培養團隊成員的時(shí)候，要毫無(wú)保留的把自己的知識和技能，進(jìn)行徹底的傳授，嚴格訓練和要求出色的優(yōu)秀成員，有朝一日超越自己的成就和造詣，培養人一定要具備這樣的胸懷。
　　管理者啟示:職場(chǎng)的過(guò)程是不斷升華的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是脫胎換骨的歷程，這番滋味只有經(jīng)歷才可體會(huì )。一名卓越的管理者必定煎熬過(guò)蛻變的痛苦，反思中求變，變則通，通則達！
　　七、水中撈月——管理者的務(wù)實(shí)意識
　　此條成語(yǔ)闡述一群猴子，看到水中的月亮漂亮就去撈。雖然猴子們很有方法，也能團隊作戰，又很努力，但到頭來(lái)“竹籃打水一場(chǎng)空”，費盡百般周折終發(fā)現是倒影，導致團隊情緒很沮喪，失去奮斗的動(dòng)力。故事淺顯易懂，折射出這樣的道理:首先，猴子團隊的努力方向是錯的，再努力，結果也是徒勞。其次，猴子團隊目標是一種假象，犯了戰略性的低級錯誤。最后，猴子團隊的領(lǐng)導者缺少閱歷和常識，分明是水中倒影的月亮，卻異想天開(kāi)的認為是真的月亮掉到水中，十足的文盲。現實(shí)生活中，說(shuō)明人易被現實(shí)的表象所迷惑，容易迷失自我，迷失方向。作為團隊領(lǐng)袖型人物，不能明辨是非，缺乏常理思維，散發(fā)錯誤的指令而導致徒勞，這是最大的營(yíng)銷(xiāo)成本！
　　身為一名管理者，要具備睿智的頭腦，看透事物本質(zhì)的思維能力，才不會(huì )發(fā)出錯誤的指令。同時(shí)，制定清晰的、可實(shí)現性的團隊戰略目標非常重要，管理者要打造的是狼性團隊，而不是猴子團隊。給猴子一棵樹(shù)，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界！
　　八、水無(wú)常態(tài)，兵無(wú)常勢——管理者對事物的應變能力
　　水無(wú)常態(tài)，說(shuō)明水的善變性，面對不同環(huán)境、不同條件、不同物質(zhì)的應變速度和應變能力。水呈現的方式千變萬(wàn)化，小溪的安靜，瀑布的壯美，江湖的奔涌，泉水的動(dòng)力，大海的寬廣浩瀚。它遇寒變冰、遇熱沸騰，經(jīng)過(guò)人們的智慧加工可變成酒、飲料，水還可以變換自己的形態(tài)，根據不同容器的形狀來(lái)改變自己的形態(tài)。兵無(wú)常勢，打開(kāi)戰爭歷史的大門(mén)，我們仿佛看到諸多戰爭場(chǎng)面，手掌帥印的將領(lǐng)出奇的排兵布陣，整合各種資源，出其不意掩其不備打贏(yíng)戰爭的舉不勝數。這個(gè)世界的復雜程度超乎你所看到的，甚至超乎你所想象的，當身處復雜多變的環(huán)境下，人要根據環(huán)境的變化來(lái)調整自己的處事和生存方式，快速適應環(huán)境是人的一種稀有能力。
　　優(yōu)秀的管理者，一定是一位四通八達的人物，因為要面對形形色色的團隊成員，他們或許家庭出身不同，或者教育不同，或者性格不同，或者價(jià)值觀(guān)不同，或者處事風(fēng)格不同。管理除了人性化之外，還要靈活的管理方法，因人而異，因材施教，不能一種管理方法試用到整個(gè)團隊。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，以不變應萬(wàn)變，萬(wàn)變應不變，這點(diǎn)是管理者需要重點(diǎn)修煉的項目之一。
　　九、背水一戰——管理者的魄力及決心
　　縱觀(guān)中外戰爭史，發(fā)生過(guò)無(wú)數的戰場(chǎng)廝殺，有戰爭必有輸贏(yíng)，有戰爭必有死傷，有戰爭必有涂炭。楚漢戰爭時(shí)期，韓信率領(lǐng)由老弱病殘組成的部隊，抵抗少于項羽軍隊若干倍的精兵強將，但結果卻是韓信打贏(yíng)了這場(chǎng)戰役。因為韓信統領(lǐng)的部隊，背后是波濤洶涌的河流，這種地理環(huán)境下，面對敵軍沒(méi)有退路，由此激發(fā)出每個(gè)人求生的本能和強烈的求勝欲望，所以戰爭史上便有了著(zhù)名的背水一戰。作為一名管理者，想把團隊帶好，一定要具備激發(fā)團隊潛能的本領(lǐng)，千萬(wàn)不要小看潛能的威力，平凡生活中人所展現的只是冰山一角，每個(gè)人未開(kāi)發(fā)的潛在及未顯現能力超乎想象。
　　管理者采用適宜的壓力，恰當的方法，因人而異的潛力激發(fā)策略，讓每個(gè)人對潛能開(kāi)發(fā)充滿(mǎn)無(wú)限的熱情，樂(lè )于去探究，不斷的提升個(gè)人能力，提高團隊內最薄弱的鏈條環(huán)節，彌補水桶定律中最矮的短板，從而團隊的戰斗力才會(huì )強大起來(lái)。與團隊去創(chuàng )造無(wú)限的不可能，把不可能變?yōu)榭赡�；與團隊去創(chuàng )造無(wú)限的可能，把可能的事情做的更加完美！
　　十、水則載舟，水則覆舟（荀子）——管理者的居安思危
　　泱泱華夏上下五千年，歷史記載著(zhù)每個(gè)帝國的統治和衰落。打開(kāi)歷史的大門(mén)讓我們穿越時(shí)空，回到那個(gè)大唐盛世時(shí)代，國家經(jīng)濟和軍力空前的繁榮昌盛。一代名君唐太宗的政績(jì)值得當今每位執政者學(xué)習、效仿，唐太宗時(shí)刻清楚自己是舟，庶民為水的道理，“水可載舟亦可覆舟”這句格言實(shí)際出自荀子，被唐太宗使用并發(fā)揚光大，真正的為國家、為人民做事情，他們才會(huì )回饋于朝廷政府，但是當不作為或者昏庸無(wú)道充斥的時(shí)候，統治者危險就到來(lái)了，所以只有小心才能駛得萬(wàn)年船。
　　作為一名聰明的管理者，日常做到“在其位，謀其政”，并要時(shí)刻的居安思危，給自己營(yíng)造危機感，因為你有很多潛在的競爭對手，他們正處心積慮的想上位，要想立足不敗之地，需要源源不斷的學(xué)習力，不斷修煉領(lǐng)導力，不斷提升自己的核心競爭力，不斷完善自己的人格魅力，不斷關(guān)注團隊的需求并滿(mǎn)足它，勿敗在德不匹位上。
　　管理大師們無(wú)非比我們做的更多、堅持的更久、付出的時(shí)間和精力多數人不及而已！