直面傳統商業(yè)秩序：促進(jìn)還是破壞？
　　
　　“雙11”“雙12”作為人為制造出的網(wǎng)購狂歡節，這種節日式的消費對傳統的正常商業(yè)秩序到底是一種促進(jìn)還是一種破壞？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。
　　
　　筆者認為，網(wǎng)購狂歡節作為新興商業(yè)模式電子商務(wù)創(chuàng )造出來(lái)的一個(gè)消費節日，身上充滿(mǎn)了電商的基因，與傳統商業(yè)暫時(shí)的沖突在所難免，它也要經(jīng)歷一個(gè)“起勢、探索、漸變、定型”的過(guò)程�，F在的“雙11”“雙12”，有太多的“想說(shuō)愛(ài)你不容易”，這就是其“起勢”與“探索”階段的特殊表現，相信購物狂歡節將成為天貓新業(yè)務(wù)的試驗田。通過(guò)巨大的關(guān)注和流量推出并試驗新業(yè)務(wù)模式，再經(jīng)過(guò)1~2年的沉淀，形成新的業(yè)務(wù)推動(dòng)力，并逐步“定型”。天貓負責人逍遙子也說(shuō)過(guò)，做“雙11”“雙12”就是在做一種引導，讓今天的峰值，成為未來(lái)的一種常態(tài)。但是，如果成為常態(tài)后，還是如此的折扣，如此的爆倉，如此的高營(yíng)銷(xiāo)成本，就會(huì )成為一種病態(tài)。
　　
　　對傳統商業(yè)秩序的促進(jìn)與破壞，筆者認為從長(cháng)遠角度來(lái)講促進(jìn)大于破壞。君不見(jiàn)，那些臺上唱衰電商和“雙11”“雙12”的企業(yè)，臺下布局比誰(shuí)跑的都要快。
　　
　　創(chuàng )新的節日消費
　　
　　節日刺激消費一直以來(lái)就是商家慣用的法寶，制造各種利益噱頭讓消費者瞬間“感性升華，理性湮沒(méi)”來(lái)為自己精心策劃的各種活動(dòng)埋單。關(guān)于電子商務(wù)是否拉動(dòng)內需，上海大學(xué)社會(huì )學(xué)系顧駿教授認為，不同的零售形態(tài)對應于人不同的心理能量配置，大賣(mài)場(chǎng)也好，超市也好，調動(dòng)人的心理能量是不一樣的。如果只從消費的非理性來(lái)說(shuō)，場(chǎng)面越大，人氣越旺，非理性含量就越高。在這一點(diǎn)上，天貓打造的網(wǎng)購狂歡節無(wú)疑做到了淋漓盡致、登峰造極。2013年的“雙11”，已經(jīng)不單單是電商的狂歡，眾多的線(xiàn)下渠道也加入這個(gè)狂歡的行列。連李克強總理都忍不住給馬云點(diǎn)贊：“你們創(chuàng )造了一個(gè)消費時(shí)點(diǎn)�！�
　　
　　5年來(lái)，“雙11”在認知度不斷提升的同時(shí)，其模式也在不斷的探索中尋求著(zhù)漸變。一開(kāi)始的“雙11”，只是通過(guò)標榜超低價(jià)促銷(xiāo)暴力引流。消費者經(jīng)過(guò)“洗禮”以及超賣(mài)、物流爆倉等不佳體驗后，已趨于理性，純粹低價(jià)創(chuàng )造沖動(dòng)購買(mǎi)的效果大大減弱。況且動(dòng)輒半價(jià)的促銷(xiāo)模式也榨干了很多廠(chǎng)商的腰包，長(cháng)遠來(lái)看是不可持續的，天貓和商家們也都意識到了這樣的問(wèn)題�；仡�2013年的“雙11”，一些商家已經(jīng)不再將低價(jià)作為主要的引爆點(diǎn)，而是植入更多有趣、有價(jià)值的活動(dòng)和服務(wù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的體驗度�！半p11”女裝類(lèi)目銷(xiāo)售冠軍茵曼，推出的放鴿子游戲和麻花辮大賽，就是非常有典型意義的創(chuàng )新。無(wú)論是在品牌傳播還是在淘外引流上，都取得了較好的效果，贏(yíng)得了不少的喝彩。這是趨勢，也代表著(zhù)未來(lái)。
　　
　　其實(shí)，“雙11”“雙12”的業(yè)態(tài)，并非“不健康”，而是“不一樣”，長(cháng)遠來(lái)看是對傳統節日消費進(jìn)行的一次創(chuàng )新和再造。必須承認的是，“不一樣”的和“創(chuàng )新”的業(yè)態(tài)亟須梳理與規范。