從公司成立開(kāi)始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富�？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問(wèn)題在于如何從企業(yè)文化到管理文化立竿見(jiàn)影地中體現出來(lái)。
　　筆者（佟天佑）在博文“企業(yè)文化根本是什么？”指出：可以說(shuō)公司里大大小小的事，沒(méi)有一件不體現過(guò)企業(yè)文化，企業(yè)文化可以是是公司的不成文法，但卻存在和融會(huì )貫通于員工的言談舉止這中，而且實(shí)實(shí)在在地影響著(zhù)整個(gè)管理形態(tài)。
　　因此，有效地把握授權文化，是自下而上落實(shí)與推行管理的所在。以下從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要地概述：
　　1．要注重進(jìn)程中的六個(gè)特色衡量
　　被授權的員工對責任要有擔當、要給員工合理的犯錯空間、要有接受革新的度量、鼓勵腦力激蕩和員工參與、能夠接受授權和用好、凡事做起來(lái)要有彈性。
　　2．只有條件相符才能落實(shí)授權管理
　　也就是說(shuō)，假如員工的素質(zhì)不能托以大任的話(huà)，就要提高聘雇時(shí)候的取舍條件，加強公司的員工訓練，更努力地去鼓舞員工的士氣，同時(shí)薪資結構也要作出適合的調節。
　　3．若要員工擔起責任則要善用參與方式
　　不論是使命、策略、目標或是分工，都給他們一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )；要客觀(guān)地評價(jià)，若要員工擔起責任，在企業(yè)內部各管理過(guò)程中就要讓他們有參與的機會(huì )，讓員工對公司有一定認同感�？梢越逵梢庖�(jiàn)的分享，業(yè)績(jì)的分享和財務(wù)成果等資訊的分享來(lái)培養。