說(shuō)來(lái)說(shuō)去，在當今痛苦的煎熬中掙扎的中小企業(yè)之所以屢戰屢敗，屢敗屢戰，且平均壽命在2.9歲左右。一方面在于對自身的價(jià)值運行體系需要升級和調整，缺乏應對準備，對消費需求的認知不足及與社會(huì )資源配套整合上不想付諸更多努力和代價(jià)的心態(tài)有關(guān)。
　　眾所周知，社會(huì )物質(zhì)資料的生產(chǎn)涉及產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運送和銷(xiāo)售以及商品交換，是從原料生產(chǎn)到實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值構成的統一價(jià)值鏈系統。由于價(jià)值鏈各環(huán)節所要求的生產(chǎn)要素各不相同，任何企業(yè)都只能在價(jià)值鏈的某些環(huán)節上擁有優(yōu)勢，而不可能擁有全部的優(yōu)勢。
　　對于中小企業(yè)而言，由于自身抗風(fēng)險能力的脆弱和實(shí)力的欠缺，加上所在行業(yè)殘酷競爭使然，行業(yè)利潤已經(jīng)低得慘不忍睹，要求連橫縱合的結盟似乎成了不得已的選擇，因此,如何發(fā)揮好各環(huán)節的優(yōu)勢資源，體現自身獨到的價(jià)值,就顯得尤為重要。
　　當然，所有這些工作的成形都有賴(lài)于企業(yè)自身的長(cháng)遠眼光、配套資源和管理經(jīng)驗，如果不具備，一切則都是水中月，鏡中花。
　　另一方面，企業(yè)必須制定合理有序針對性強的戰略和規劃，這也是藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構的共識。
　　眾所周知，戰略目標明晰后要保證成功則必須要有強有力的執行力去落實(shí)，當前，在中小企業(yè)都沒(méi)有明顯優(yōu)勢的時(shí)候（產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)模式和渠道的同質(zhì)化），誰(shuí)能夠在諸如產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)、組織架構和功能定位、服務(wù)體系等方面表現突出誰(shuí)就能勝出。
　　就中小企業(yè)來(lái)講，光憑老板自身對市場(chǎng)的悟性和敏銳，以及以往曾令自己自豪不已的高速發(fā)展，來(lái)作為參照樣板，只會(huì )顯示出其頹勢和破綻，被以往所謂的成功掩蓋住的矛盾在重壓下會(huì )重新浮出水面。
　　因此，你在市場(chǎng)運營(yíng)中體現出的感性其實(shí)就是幼稚了。
　　怎么辦呢？加強對市場(chǎng)的掌控能力，確立比較競爭優(yōu)勢應是中小企業(yè)當前面臨的頭等大事。
　　中小企業(yè)應該是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力和成長(cháng)型的市場(chǎng)實(shí)體了，關(guān)鍵是作為領(lǐng)頭羊的老板一是要理性決策，用戰略為企業(yè)導航，用品牌為企業(yè)助推，用創(chuàng )新為企業(yè)增值。正如前中國首富、尚德太陽(yáng)能電力有限公司董事長(cháng)施正榮所說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)要取得成功，我認為最關(guān)鍵的是實(shí)現了理念上的突破。我認為一個(gè)人的理念決定了他的一切，一個(gè)企業(yè)的理念也決定了這個(gè)企業(yè)的一切�！�
　　我想，這話(huà)對眾多中小企業(yè)會(huì )所啟發(fā)。
　　另外，假設通過(guò)多年的磨練和市場(chǎng)洗禮，你已真正意識到，光空喊好產(chǎn)品的所謂自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)上的優(yōu)勢就能勢如破竹，實(shí)在是幼稚至極，關(guān)鍵是要靠市場(chǎng)導向所延伸了的系統具體可操作性事務(wù)方能解決實(shí)際問(wèn)題，如果你有這樣的想法，心動(dòng)則更要行動(dòng)啊，老兄！
　　著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家彭杰先生認為，一個(gè)不成功產(chǎn)品的標志是它所在企業(yè)打算為市場(chǎng)放棄付出，而一個(gè)成功產(chǎn)品的標志是它所在企業(yè)愿意為市場(chǎng)選擇付出。好產(chǎn)品如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗證，一切都是鏡中花、水中月。
　　記住，這世上最不缺的就是你所謂你自認為的好產(chǎn)品。