創(chuàng )業(yè)者是一群獨特的人，但是他們的行事有一定的模式。事實(shí)上，從我們所作的研究來(lái)看，大部分連續創(chuàng )業(yè)者，都展現了說(shuō)服力、領(lǐng)導力、個(gè)人擔當、目標導向和人際關(guān)系技能。但是在同一項研究中，我們也發(fā)現這些創(chuàng )業(yè)者所未具備的一些技能。

　　為了重復使用我們的方法，我們先找一些確認為連續創(chuàng )立新公司的創(chuàng )業(yè)者做為受試者，根據他們具備的個(gè)人技能進(jìn)行評估。接著(zhù)再將他們與一個(gè)包含17,000人的控制組作比較。和之前一樣，我們根據受試者在23項與工作相關(guān)的實(shí)用技能高低來(lái)加以評估，看看他們的技能是充分發(fā)展、已有發(fā)展、略有發(fā)展，或是需要發(fā)展。
　　在分析資料之后，我們發(fā)現，大部分連續創(chuàng )業(yè)者缺乏四項不同的技能，有三項技能在統計上很重要，還有一項技能也明顯欠缺。統計上的重要性，是通過(guò)比較排名最低的技能與頂尖技能所得到的。

　　同理心是連續創(chuàng )立新公司的企業(yè)家最缺乏的特質(zhì)之一，創(chuàng )業(yè)者為人們創(chuàng )造事物和解決問(wèn)題，但是根據這項研究，創(chuàng )業(yè)者如此做是想要得到投資報酬。創(chuàng )業(yè)者在某個(gè)知識水平上可能具有強烈同理心，因為他們想要制造出可以協(xié)助別人的產(chǎn)品或服務(wù)。但這通常也與因為花費時(shí)間和工夫而獲得報酬的企業(yè)家相關(guān)，有強烈同理心的人們通常不會(huì )期望獲得報酬。
　　一心創(chuàng )業(yè)的人們不擅長(cháng)于自我管理和時(shí)間管理。在多項工作中，管理個(gè)人日常事務(wù)，可能使得完成更大的公司目標受到阻礙，而公司目標對創(chuàng )業(yè)者相當重要。由于創(chuàng )業(yè)者手上通常有許多項目同時(shí)進(jìn)行，他們根本沒(méi)有空對每一項項目事必躬親。他們通常需要有人協(xié)助管理日常事務(wù)，而且應該要雇人或是把這些事指派給精通這項技能的人員。
　　這促成了創(chuàng )業(yè)者缺乏的另一項技能：規劃和安排。和自我管理類(lèi)似，如果創(chuàng )業(yè)者花時(shí)間規劃和安排每一項工作或會(huì )議，他們絕對沒(méi)辦法完成其他任何事情。同樣地，創(chuàng )業(yè)者應該雇用人員來(lái)管理他們的行程、安排會(huì )議和活動(dòng)，避免辦公室雜亂無(wú)章，并且協(xié)助他們按照預定時(shí)間行事，這樣就可以讓他們處于優(yōu)勢。
　　在解決問(wèn)題的分析能力上，創(chuàng )業(yè)者也沒(méi)有勝過(guò)控制組。他們面臨高度功利主義的激勵因素(潛在的未來(lái)收益、金錢(qián)報酬、新產(chǎn)品或點(diǎn)子)，所以他們的焦點(diǎn)通常集中在快速作出決定。他們在決策上有急迫感，根本沒(méi)有時(shí)間收集和分析資料。他們把數字視為阻礙，而他們是應該如此──每一個(gè)告訴他們某個(gè)想法不會(huì )奏效的人，都已經(jīng)使用資料和邏輯來(lái)說(shuō)明那個(gè)論點(diǎn)。例如，馬丁·路德·金(MartinLutherKingJr.)曾說(shuō)“我有一個(gè)夢(mèng)”，他并沒(méi)有說(shuō)“我有一個(gè)計劃和戰略”。企業(yè)家擁有愿景，但需要雇用人手來(lái)建立可行的戰略并且加以執行。
　　一心創(chuàng )業(yè)的人們擁有一套明確的技能，這些技能促成了卓越的領(lǐng)導力和構想。但也許，他們尚未掌握的技能也同樣重要。了解那些缺點(diǎn)之后，創(chuàng )業(yè)者就會(huì )懂得在身邊多安插一些擅長(cháng)那些領(lǐng)域的人才，借此取長(cháng)補短。身為領(lǐng)導者，了解別人的長(cháng)處，用他們來(lái)彌補自己的短處，是發(fā)展優(yōu)良團隊以執行宏大愿景并且達成目標的關(guān)鍵。