在現實(shí)中，我們時(shí)刻面臨沖突與矛盾之中，如何協(xié)調其中的關(guān)系，著(zhù)眼現實(shí)，而又不拘泥于現實(shí)，面向未來(lái)，卻又不迷失在幻想之中，這卻是個(gè)難以把握的度的問(wèn)題。
　　比如在企業(yè)管理實(shí)務(wù)之中，市場(chǎng)細分與自身定位，戰略規劃與運營(yíng)策略，方案思路與細化執行，概念性的勾勒與數量化的設定，都是一個(gè)不斷調整的過(guò)程。在這種落地與調整的過(guò)程中，我們不停地放棄，放棄那些跟自己不相關(guān)或者會(huì )讓自己不專(zhuān)注的領(lǐng)域與事情。
　　我們總是會(huì )面對各種誘惑。誘惑讓自己變得貪婪，貪婪會(huì )讓人失去目標。在目標引導下就很容易會(huì )變得務(wù)實(shí)和功利。會(huì )讓自己的一切貌似沒(méi)有心計的行為都變成投資。
　　無(wú)心插柳柳成蔭的本質(zhì)其實(shí)是精于算計。投資算計被控制在理性范疇之內就會(huì )是合理的；但假如失去了理性的支撐，就會(huì )給自己帶來(lái)災禍—俗稱(chēng)“無(wú)妄之災”。
　　在易經(jīng)中，無(wú)妄是一個(gè)重要的階段，表示不要有空幻的想法，或是你的想法可能有點(diǎn)虛妄不切實(shí)際，主小兇。建議凡事要務(wù)實(shí)、踏實(shí)一點(diǎn)。也表示目前所處的狀況，是有一廂情愿的心態(tài)，或是有點(diǎn)“妄想癥”的不切實(shí)際心理。
　　無(wú)妄也會(huì )是令人艷羨的。因為必須要經(jīng)歷過(guò)剝極而復，能在喧嘩之中保持清醒頭腦，所保持的心性不會(huì )被華麗的包裝迷失，珍惜本質(zhì)而不貪慕虛華，并能夠控制自己的欲望，即使面臨絕境都“碩果不食”，為自己和未來(lái)保留相應的希望，這在常人已經(jīng)是相當有難度的了。
　　在企業(yè)管理角度，有了自身的一點(diǎn)點(diǎn)獨特資源，依托那點(diǎn)資源，確定發(fā)展方向，設定目標并能有一些人追隨，讓領(lǐng)導者與追隨者都不會(huì )由于迷茫而遭遇恐懼，這種互相鼓勵打氣的關(guān)系在團隊之中屬于難得的正能量，堅持下去就會(huì )積累小成就，并朝更大的成就（大蓄卦）逐漸靠近。
　　無(wú)妄卦之中所說(shuō)的妄念在很多時(shí)候就是對未來(lái)的規劃與向往，泛指管理之中的目標管理。如何能理性控制自己的妄念，能從務(wù)實(shí)的角度看待周邊一切的演變規律與突發(fā)變局，卻是取得偉大成就所不可或缺的重要階段。
　　只去關(guān)注與自己相關(guān)的事情，只去做好自己職責范圍之內的事情，只管好自己和自己所影響到的那些人，只去規劃已經(jīng)到手或者沒(méi)有任何變故的預算安排，這是一種釋然。
　　畢竟人生在世，所耗費的時(shí)間空間與資源都是有限的。未來(lái)再誘人，都跟現在無(wú)關(guān)；理想再遠大，都只能立足于當下。女神永遠無(wú)法跟身邊的糟糠之妻相比，土豪與高富帥所換得的往往是感情的不專(zhuān)一。與其迷失于夢(mèng)想，在進(jìn)取中被壓扁，在亢奮中墜落，不如腳踏實(shí)地，在現實(shí)中前行。
　　道理誰(shuí)都懂，但角色不同的人，所需要承擔的責任也就不同。在專(zhuān)業(yè)的執行層面，無(wú)妄是基本要求。但對領(lǐng)導與管理層，卻需要看得盡量長(cháng)遠一些。
　　戰略規劃不清晰就不會(huì )有前瞻性思維，就不會(huì )有基于全局的考慮與安排。
　　領(lǐng)導與管理者希望每個(gè)人都不要懈怠，要提高績(jì)效，如永動(dòng)機那樣地工作，甚至如金融領(lǐng)域那樣按照復利去計算應得收益，遇到任何困難都可以如庖丁解牛一般地迎刃而解；但作為執行者卻是需要面對各種現實(shí)中的考驗與挫敗，雖然內心裝著(zhù)美好的愿景，但客觀(guān)的艱難險阻與主觀(guān)的怠惰本能，使得任何計劃都遠遠比不上變化。
　　賈春寶在2008年1月29日的文章《企業(yè)成功的基本條件：兩面派與忘形》中就曾經(jīng)提到企業(yè)的兩面性的問(wèn)題。不同職能的人考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同。
　　通常我們理解的“兩面派”是指一個(gè)人的人心口不一，人前一套人后一套，但客觀(guān)情況是：不管我們主觀(guān)上是否愿意承認，人的行為與表現本身就帶有強烈的兩面性�！皟擅媾伞笔瞧髽I(yè)的客觀(guān)存在，甚至“兩面派”是企業(yè)成功的基本條件。
　　無(wú)妄是執行的根本，卻是戰略規劃者的大敵。執行者從現實(shí)考慮，給決策人與規劃者相應的提示，讓其飛翔的過(guò)程中，不至于失去來(lái)自地面的牽引，即使有明確的航線(xiàn)，都要照顧到整個(gè)團隊、外部協(xié)作者以及市場(chǎng)渠道與終端的現實(shí)狀態(tài)。
　　被無(wú)妄的信念所控制的決策者，時(shí)刻有眾叛親離并成為光桿司令的危險，所以作為管理者必然習慣于換位思考，凡事都從對方的角度去考慮問(wèn)題。
　　市場(chǎng)不聽(tīng)你所傳播的理念，要的是可以?xún)冬F的承諾，媒體不聽(tīng)你的技術(shù)支撐，需要的是扯出一面旗幟驚世駭俗；團隊不在乎你能走多遠，并在成功之后身價(jià)多少，而僅僅關(guān)心這個(gè)月的發(fā)薪日，是否能領(lǐng)出糧餉。
　　在務(wù)實(shí)專(zhuān)注的基礎上，也只有換位思考，能全方位無(wú)死角的思維方式，才能有效整合相關(guān)資源，了解每個(gè)人的心態(tài)與期望值，才能讓TA們安于工作，沒(méi)有妄念，不做非分之想。