培訓員工最為重要就是培訓兩項，一是工作的意愿與熱情，二是工作的能力。一、如何培養員工的意愿與熱情所有的人都愿意改變，希望成功，但是最怕是被別人改變的，因此，我們一定要感覺(jué)他是自己改變的，因此在培養意愿和熱情上一般采用以下4種辦法較好。
　　1、由社會(huì )上的成功人士來(lái)講課，最為經(jīng)濟的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好。
　　2、由行業(yè)內的成功人士來(lái)進(jìn)行培訓。
　　3、由專(zhuān)業(yè)的培訓公司來(lái)進(jìn)行。
　　4、最后才是企業(yè)的領(lǐng)導，這和孩子不愿聽(tīng)父母的是一個(gè)意思。
　　二、如何培訓您的員工的能力能力就是能夠產(chǎn)生好結果的本事，這個(gè)人必須是一個(gè)真正懂的行家。何謂真正懂?一定把握這三個(gè)標準：一是親自干出過(guò)好結果;二是能夠寫(xiě)出干好結果的流程與標準;三是能夠繼續帶領(lǐng)大家干出好結果。
　　在選擇誰(shuí)來(lái)培訓員工能力方面一定注意以下4點(diǎn)：
　　1、企業(yè)內業(yè)績(jì)干得最好的人，逼著(zhù)他寫(xiě)出流程與標準，并親自培訓，親自帶領(lǐng)新人學(xué)習并干出好結果。在廣東大方醫藥有限公司就是這樣運作的，其實(shí)這也是培養骨干的好方法，只有更多能夠做、能夠寫(xiě)、能夠說(shuō)的人培養出來(lái)，才能夠建立更多的分支機構。作者孟慶亮友情提醒：復制高效率的人才是企業(yè)發(fā)展的第一要事，只是如何讓業(yè)績(jì)干得最好的人愿意干，帶出人才如何獎勵的問(wèn)題。
　　2、由行業(yè)內的成功人士來(lái)進(jìn)行培訓。最為經(jīng)濟的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好。
　　3、由專(zhuān)業(yè)的培訓公司來(lái)進(jìn)行，因為他們最合適的專(zhuān)業(yè)人才最多。
　　4、最后才是企業(yè)的老板或領(lǐng)導。在很多弱小企業(yè)走向強大的過(guò)程中，其實(shí)，企業(yè)的創(chuàng )業(yè)團隊的能力還是很強的。
　　
　　未來(lái)企業(yè)，重視新員工培訓方案的規劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學(xué)習型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現企業(yè)與員工"雙贏(yíng)"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。