借用社會(huì )“好媒體”
　　
　　實(shí)際上，單從媒體角度出發(fā)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )對整個(gè)社會(huì )的逐步影響，整個(gè)電視的收視時(shí)間是呈現下降趨勢的。但從節目的影響力來(lái)看，無(wú)論是”中國好聲音”的收視率，還是其影響到的受眾的數量、影響到的媒體關(guān)注、以及引發(fā)的社會(huì )評價(jià)，都非常高。如果非要選一個(gè)最大的贏(yíng)家，那么就是浙江衛視。浙江衛視通過(guò)”中國好聲音”這個(gè)欄目，很巧妙的借用了社會(huì )化媒體的力量，創(chuàng )下了歷史未有的高收視率和高收益率。浙江衛視的收視率也一舉登頂。其他電視臺的節目都沒(méi)有做到這一點(diǎn)，節目中品牌的植入、各種形式的廣告、總決賽的廣告招標，其收獲都令其它電視臺望其項背。
　　
　　我們知道，社會(huì )化媒體是指“能互動(dòng)的”媒體，能夠為用戶(hù)創(chuàng )造極大參與空間的新型網(wǎng)絡(luò )媒體，比如微博、播客、論壇、社交網(wǎng)絡(luò )都是具體實(shí)例。
　　
　　社會(huì )化媒體將以往媒體一對多的傳播方式，改為多對多的“對話(huà)”�！爸袊�好聲音”就充分利用了時(shí)下熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。比如微博、貼吧、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)題等等，充分讓導師、選手、電視/網(wǎng)絡(luò )觀(guān)眾進(jìn)行互動(dòng)，讓社會(huì )化平臺為選手曝光、為選秀活動(dòng)加油。在網(wǎng)絡(luò )媒體上，我們可以輕易地看到“中國好聲音”的選秀進(jìn)程，對欄目產(chǎn)生很大的助推作用，在觀(guān)眾當中形成多次傳播。
　　
　　對于營(yíng)銷(xiāo)中的社會(huì )化媒體的運用，則更強調個(gè)性、更強調分享，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為最有效的持續營(yíng)銷(xiāo)手段。特別是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的社會(huì )化媒體的出現，讓所有行業(yè)的信息量都呈現爆炸式增長(cháng)。產(chǎn)品企業(yè)更應重視新型網(wǎng)絡(luò )媒體的功用，通過(guò)社會(huì )化媒體的力量來(lái)讓網(wǎng)民、消費者評價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品，讓社會(huì )化媒體成就產(chǎn)品產(chǎn)品的用戶(hù)口碑，讓好產(chǎn)品擁有更大的市場(chǎng)空間。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是要做到利用網(wǎng)絡(luò )媒體的優(yōu)勢運用創(chuàng )意性的思維方式和宣傳方法為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，提高品牌知名度與美譽(yù)度，擴大市場(chǎng)占有率。
　　
　　精確配合“好團隊”
　　
　　成功的事件背后總會(huì )有一支強大的隊伍，”中國好聲音”就具有一個(gè)好團隊。好聲音的團隊從策劃人，到制作人，到導師，到選手，大家都同心協(xié)力，精確配合，共同打造了一個(gè)良好的氛圍。好聲音團隊充分發(fā)揮了“傳、幫、帶”的精神，將導師和選手綁定，制造熱點(diǎn)。節目在營(yíng)銷(xiāo)中團隊成員間的精確配合和共同努力，這樣才使其成為強者。
　　
　　而通過(guò)橫向比較諸多行業(yè)的發(fā)展會(huì )發(fā)現，實(shí)際上，產(chǎn)品行業(yè)的整體管理水平很低，不像快速消費品行業(yè)，由于外國競爭者的大舉進(jìn)入，快速消費品企業(yè)在先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、銷(xiāo)售策略、團隊建設等方面都得到了很大的提升，因為該行業(yè)不僅是“狼”來(lái)了，而是來(lái)了“狼群”。當前，產(chǎn)品行業(yè)來(lái)的“狼”還不多，以往粗糙的管理模式目前在市場(chǎng)競爭中還能混碗飯吃，企業(yè)還沒(méi)有意識到危險的逼近。這就需要產(chǎn)品企業(yè)提前建設專(zhuān)業(yè)的、有競爭力的銷(xiāo)售團隊來(lái)進(jìn)行預防和參與競爭。
　　
　　從目前產(chǎn)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊工作的實(shí)際情況來(lái)看，垂直化、扁平化相結合的人員配備是目前最高效、最節約、最合理的人員配備模式。在人員招聘、管理等方面，堅持選擇優(yōu)秀的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，并定期進(jìn)行各方面技能的培訓，以便更好地服務(wù)客戶(hù)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)進(jìn)行合理的管理、授權和配置，盡量精簡(jiǎn)非客服人員。建立專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍和營(yíng)銷(xiāo)管理隊伍，形成權責匹配、管控有力、靈活高效的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)體制，建立一個(gè)從上到下的專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍、管理系統和運營(yíng)體制，通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)策劃，為營(yíng)銷(xiāo)工作奠定堅實(shí)基礎。
　　
　　為避免團隊出現人員大的波動(dòng)，建議企業(yè)領(lǐng)導與老員工深入溝通一次，明確個(gè)人發(fā)展方向，同時(shí)讓招聘的新人與老人之間產(chǎn)生競爭，互相制約。要大膽淘汰一些跟不上公司步伐的員工，進(jìn)行社會(huì )化安置；對于中小企業(yè)，一定要發(fā)揮員工自由度高的優(yōu)勢，根據營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行及時(shí)調整。但不論是如何調整，都要堅持一個(gè)原則，即團隊配合要確保營(yíng)銷(xiāo)組織的成本最大化和效益最大化。